職場30課 - 帶給家長們的思考

千裏馬常有，而伯樂不常有，把握機會是一種能力????你同意嗎？

老板不是你的敵人，也許是你的貴人。好老板是你的良師益友。心態決定思維習慣，習慣決定前程。心態一扭，化敵為友。心態改變，前程錦繡。比如，看別人比自己強，這是一種能帶來良性循環的好心態。在求職麵試過程中，心態是可以被資深管理HR洞察及測評出來的。不少應聘者關心自己在未來崗位能否得到更豐富的“技術培訓“，有怎樣的職業發展前景，包括橫向與縱向兩方麵。但卻容易忽略應聘者自己的心態，會給雇主和未來的同事帶來怎樣的行為影響，這些影響恰恰構成企業文化。

任何技術或非技術性的知識+技能knowledge + skills培訓，都須建構在誠信自律積極健康...正向的心態attitude 上，才能達成正向收效、回報、建樹，企業才願意投入。如果隻重視知識，忽略技能和態度，企業投入越多，人才流失越多，企業損失越大。

Interpersonal 人際關係技能managerial 管理技能
Strategic leadership 戰略領導技能

是“技術型“專才由單一技術型向高階管理領袖層“複合型“ 轉型必不可缺的?大類技能素質，需要經過被反複觀察、反饋、培訓、教練、再反饋...才能逐步提升，順利轉型，達到企業或組織所期望的勝任度。 

孩子從小到大在父母身邊的18年，他們的人際關係技能和管理技能，甚至戰略領導技能的養成，其實是可以從幼童之始就能被觀察、反饋、塑造、培養、教練出來的。這個起跑線往往最容易被大部分家長忽視忽略，因為沒有這類的課外輔導班存在。充其量就是頭疼醫頭，腳疼醫腳。出了嚴重問題了才去找醫生！所以，當心態不成熟空心化巨嬰現象在高校、職場、社群、團體、機構（盈利或非贏利）層出不窮，讓人感到大跌眼鏡的地步時，並不奇怪。

心態決定行動，細節決定結果，比如1. 己所不欲，勿施於人。（孔子說）2. 無論何事，你們願意人怎樣待你們，你們也要怎樣待人。（耶穌說）

這兩種人際關係的金律，涵蓋動機-成因、自主性、同理共情、心態養成...等等非技術性的“勝任能力“。第一種強調避免對別人做出連自己都不喜歡的事。第二種強調take initiative 自己主動采取行動施予別人想要的。身處跨文化交流的我們對兩種金律是否隻知其一不知其二？或者隻知其然，卻不知其所以然呢？

視野決定了優先次序。父母在知識、技能、心態三方麵須刻不容緩先裝備好自己，才有可能接近孺子可教的目標，因為“教養孩童，使他走當行的道，就是到老他也不偏離。(箴言22:6 ）Start children off on the way they should go, and even when they are old they will not turn from it.  K@溪水邊