老煙記事（363） 兩結合

【之後半個月，我和文燕的關係發展正常。按照這個節奏，或許明年上半年可以攤牌。說實在的，我在感情問題上屢屢受挫，已經不敢有過高期望，尤其前車之鑒也是文工隊的，更不能在上麵押寶太多。我對文燕印象不壞，然而沒有特別的激情——這與袁雪終究不同。袁雪於我，如同夏日裏見到冰激淩，就算吃不著也會產生強烈的向往。文燕雖比她大三歲，比我仍小九歲，所以“老夫少妻”的格局未變，但我對袁雪多一份小妹妹的疼愛，對文燕則沒有。周圍人大都說她比袁雪更加好看，可在我眼中，袁雪更加楚楚動人。是的，動人！文燕雖然美麗，卻不十分動人，至少不十分動我，能帶給我那種迷醉的感覺。這大概因為她看著比袁雪要堅強許多。女人堅強是一種美德，但也會使男人少了嗬護的欲望。不過話說回來，袁雪若有文燕一半堅強，就會把我緊抓不放，所以我還是不要對這個前車之鑒有太多懷念了。

我的新戀愛並未影響我的工作，尤其在政治部主任棒喝之後，我對革命事業更不敢掉以輕心。4月下旬，我再隨工作組赴五分場，推行“兩結合”工資製度。所謂“兩結合”，是指作業工資與產量工資相結合。一直以來，農場實行的都是等級工資製：農工分為七級，一級工每月32元，稱為“基本工資”；由此往上，各級都有一份補貼工資，叫“級差補貼”，逐級增加。工資發放則采用“月薪日計”方式，也就是把月工資平均到每天，出一天工有一天的工錢。隻要出滿勤，就能拿到全月工資，幹多幹少一個樣，所以“月薪日計”本質上還是計時工資。

今年則開始搞工資改革：將基本工資分拆為兩部分，其中28元定為“作業工資”，每月評工記分核發；餘下的4元錢定為“產量工資”，要等到年終完成利潤指標才能發放，完不成則要按比例扣發、甚至不發。至於級差補貼，仍按月薪日計發放，不納入“兩結合”。

在工資改革之前，各隊雖然也搞評工記分，但基本用於五好總評和年終獎分配，平時還是“鐵飯碗”，出一天工拿一天錢。現在可不同了：出一天工能拿多少錢，取決於能掙多少工分。比如人工播種玉米，定額為3畝，值10個工分。老王是勞動能手，一天播4.5畝並且驗收合格，可掙15個工分；小張不會幹或者沒力氣，一天播1.5畝，隻掙5個工分。假設本月全隊的作業工資總額為2000元，完成的工分總數為10000個，則一個工分值2毛錢。這樣，老王出工一天能掙3塊錢，小張隻能掙1塊錢。再假設本月受天氣影響，全隊實際出工15天，則老王掙到45元，小張隻掙到15元，相差三倍。

上麵這套做法的政策依據，就是有名的“十六條”——《關於改革國營農場經營管理製度的規定》。它是“劉鄧路線”達到極盛時的產物，由農墾部黨組擴大會議通過，經中共中央批準，於1965年4月6日下發各農場執行。其中第四條規定：“國營農場取消農工的等級固定工資製。凡是從事一般農業勞動的，實行定額計分、按分付酬的分配辦法。”第五條規定：“農場要根據核定給生產隊的工資總額，每月預發百分之五十至八十的工資給生產隊，生產隊要根據每個工人完成工分和出勤天數預發工資。其餘部分在年終時根據生產隊的生產和經營情況計發。”

當時鄧子恢已經退隱，但“十六條”仍然實現了他的一大主張：“對一般從事手工操作的普通農工，應實行按活計工，按工付酬製度，即根據農場和生產隊所規定各種農活的勞動定額，按職工每天完成多少定額，做多少農活記工分，而後再根據農場所定的工分值付給現金報酬。”在1960年對牡丹江農墾局的內部講話中，他甚至宣稱：“這與舊社會農民雇短工計算工資差不多。”能雇得起短工的“農民”，至少得是“上中農”。如此口無遮攔，是鄧子恢下台的一個重要原因。據說他在北京機關還做過幾場報告，宣傳這一套“剝削哲學”。聽者大都為他的真知灼見所折服，但最後也讓偉大領袖忍無可忍，命他滾蛋。

多少令人有些費解的是，雖然鄧子恢1962年便下台，這並未妨礙他的絕大多數建議都在農墾係統得到實施，以至於他在墾局做的報告可以看成是國營農場改革的綱領性文件。不過當年我並未覺出有什麽異樣，因為他沒有受到公開批判，隻是不再露麵。我不知道這個人在“兩結合”時已經站到了“錯誤路線”上。當然我也沒有對他給予過分關注，他隻是分管農業的幾個中央領導之一（其他還有譚震林、肖克、王震等）。鄧子恢的曆史地位，要等到改革開放以後才能看明白。

那時作為一個普通科員，我不可能發現農場改革已經暗藏“兩條路線的鬥爭”，否則還用得著為我的小說到處尋找鬥爭主線？我在《工作手冊》中收集了大量材料，包括各色人物頗具性格特點的話語，原本可以把這場較量寫得精彩紛呈，成就一部《豔陽天》式的時代作品，最後卻隻用來寫工作總結了。現在想想確實可惜，但也無可奈何。所謂“不識廬山真麵目，隻緣身在此山中”，劉少奇都不具備的政治洞察力，怎麽可能指望我具備？】

2022-2-15