論領導的批示

最近煤礦又出事了,這世界又增添了許多傷心欲絕的母親和妻子,而我們還是跟往常一樣上網聊天,工作吃飯. 煤礦出事不是一天兩天的了,一出事,就聽說某某做出重要批示了,要整頓了,要抓人了,可隔不了多久,事件又再重複. 為什麽這麽一個人命關天的煤礦工難問題,遲遲解決不了呢?而且領導也批示再批示,有沒有相關法規,有的話,有沒有執行呢? 說到批示,這可是我們的一大傳統,也是國粹吧.過去有一句話,叫"領導重視是關鍵".大凡什麽重大工程,治理整頓,學習運動,甚至小到解決某某人的個人問題,領導不重視,肯定沒戲.所以,在中國,在一個集體裏,要想把一件事情辦好,讓領導重視是解決問題的不二法門.因為雖然有製度,但我們說要因地製宜,不能僵化機械;雖然有章程,我們說要靈活處理,不能生搬硬套;雖然說按理說應該如何如何,但我們說要統籌考慮,要有全局觀念;這一靈活一統籌,決定權與資源調配權都跑到領導那裏去了.所以我們習慣了,即便是製度上白字黑字的寫得清清楚楚,都覺得那隻是官樣文章,具體怎麽辦,還得看上頭什麽意思.說穿了,這就是人治! 一說到人治,大家都覺得那是當官的偏好,老百姓大抵都不喜歡.其實不然,我們骨子裏,我們傳統文化裏,對它都是挺接受的.如何看待人治,關鍵是看它對你有沒有好處.找遍你六姑八姨,三朋四友,芝麻官都沒一個,你當然覺得事事應該按理按法來走才對.假若你有個老友當個不大不小的官, 權力不小, 多數人自然會覺得老友當官,自己辦起事來方便些.再假設,你自己經過多年煎熬,爬上了某個位置,理所當然很多事要按自己的意思辦啦.所以,今天的局麵,絕不是某幾個人的責任,而是整個社會的責任,你我他都有份. 一個高官,他的屬下,他的親朋好友,都是希望他人治一下的.所以,問題的根還在文化上,而且是在最底部的文化. 但文化這東西, 千萬年沉澱下來的,就象鍋爐裏的老垢,又象你吃飯的口味,改起來不但不易,且費時間.有什麽對策呢?