蘇世民（STEPHEN SCHWARZMAN)（Blackstone Co-founder) 一句話人生經驗

"When I see an unique opportunity, I go for it with all I have, and never give up"

 

1/19/2023 Update:

偶然看到他的書裏麵的25條原則。如下：

25條工作和生活原則

1 做大事和做小事的難易程度是一樣的。所以要選擇一個值得追求
的宏偉目標，讓回報與你的努力相匹配。

2 最優秀的高管不是天生的，而是後天磨礪的結果。他們好學不
倦，永無止境。要善於研究你生活中取得巨大成功的人和組織，他們能
夠提供關於如何在現實世界獲得成功的免費教程，可以幫助你進行自我
提升。

3 給你敬佩的人寫信或打電話，請他們提供建議或與其會麵的機
會。你永遠不知道誰願意跟你見麵。最後你會從這些人身上學到很多重
要的東西，建立你在餘生都可以享用的人際關係。在生命早期結交的
人，會與你締結非同尋常的感情紐帶。

4 人們總覺得最有意思的話題就是與自己相關的話題。所以，要善
於分析他人的問題所在，並嚐試提出辦法來幫助他人。幾乎所有的人，
無論他聲名多麽顯赫、地位多麽高貴，都願意接受新的想法，當然，前
提是這些想法必須經過深思熟慮。

5 每個企業都是一個封閉的集成係統，內部各個組成部分性能獨特
卻又相互關聯。優秀的管理者既洞悉每個部分如何獨立運行，也熟知各
部分之間如何相互協作。

6 信息是最重要的商業資產。掌握得越多，擁有的視角就越多，在
競爭對手麵前就越有可能發現常規模式和異常現象。所以要始終對進入
企業的新鮮事物保持開放的態度，無論是新的人、新的經驗，還是新的
知識。

7 在年輕的時候，請接受能為自己提供陡峭的學習曲線和艱苦的磨
煉機會的工作。最初的工作是為人生打基礎的，不要為了暫時的聲望而
輕易地接受一份工作。

8 在展示自己時，請記住，印象非常重要。整體形象必須毫無瑕
疵。其他人會通過各種線索和端倪，判斷你的真實麵貌。所以，要重諾
守時，要真實誠信，要準備充分。

9 再聰明的人也不能解決所有問題。聰明人組成的開誠布公的團隊
卻可以無往而不利。

10 處於困境中的人往往隻關注自己的問題，而解決問題的途徑通
常在於你如何解決別人的問題。

11 一個人的信念必須超越自我和個人需求，它可以是自己的公
司、祖國或服役義務。任何因信念和核心價值觀的激勵而選擇的挑戰都
是值得的，無論最終的結果是成功還是失敗。

12 永遠要黑白分明、百折不回。你的誠信必須要毋庸置疑。當一
個人不需要付出代價或承擔後果的時候，堅持做正確的事情並非難事。
但當必須得放棄一些東西時，你就很難保持信用記錄。要始終言而有
信，不要為了自己的利益誤導任何人。

13 要勇往直前。成功的企業家、經理和個人都是具有誌在必得的
氣魄和一往無前的精神的人。他們會在恰當的時刻當仁不讓。當其他人
謹小慎微時，他們會接受風險；當其他人瞻前顧後時，他們會采取行
動，但他們會選擇明智的做法。這種特質是領導者的標誌。

14 永遠不要驕傲自滿。沒有什麽是一成不變的。無論是個人還是
企業，如果不經常尋求自我重塑和自我改進的方法，就會被競爭對手打
敗。尤其是組織，因為組織比想象中更脆弱。

15 極少有人能在首次推介中完成銷售。僅僅因為你對一些事物有
信念，並不意味著其他人也願意接受。你需要能夠一次又一次堅定地推銷你的願景。大多數人不喜歡改變，所以你需要說服他們為什麽要接受
改變。不要因為畏懼而不去爭取自己想得到的東西。

16 如果你看到一個巨大的變革性機會，不要疑慮其他人為什麽沒
有采取行動。你可能看到了他人沒有看到的東西。問題越嚴峻，競爭就
越有限，對問題解決者的回報就越大。

17 歸根到底，成功就是抓住了寥寥可數的機遇。要始終保持開放
的思維，冷靜觀察，高度警覺，隨時準備抓住機會。要統籌合適的人力
和其他資源，然後全力以赴。如果你沒有準備好拚盡全力，要麽是因為
這個機會沒有你想象的那麽有吸引力，要麽是因為你不是把握這一機遇
的合適人選。

18 （夜長夢多）時間會對所有交易造成負麵影響，有時甚至產生致命影響。一
般情況下，等待的時間越久，意料之外的事情就越多。特別是在艱難的
談判中，要讓所有人都在談判桌上協商足夠長的時間，以此達成協議。

19 不要賠錢！！！客觀地評估每個機會的風險。

20 要在準備好時做出決定，而不是在壓力之下。或為了達到個人
目的，或因為內部政治鬥爭，或因為一些外部需求，其他人總會催促你
做出決策。但幾乎每次你都可以這麽說：“我需要更多的時間來考慮這
個問題。我想清楚了再回複你。”即使是在最艱難、最令人不快的情況
下，這種策略也非常有效。

21 憂慮(worry)是一種積極的心理活動，可以開闊人的思路。如果能正確
引導這一情緒，你就可以洞察任何形勢下的負麵風險，並采取行動規避
這些風險。

22 失敗是一個組織最好的老師。開誠布公地客觀談論失敗，分析
問題所在，你就會從失敗中學到關於決策和組織行為的新規則。如果評
估得當，失敗就有可能改變一個組織的進程，使其在未來更加成功。

23 盡可能雇用10分人才，因為他們會積極主動地感知問題、設計解決方案，並朝著新方向開展業務。他們還會吸引和雇用其他10分人
才。10分人才做什麽事都會得心應手。

24 如果你認為一個人的本質是好的，就要隨時為這個人提供幫
助，即使其他人都離他而去。任何人都可能陷入困境。在別人需要的時
候，一個偶然的善意行為就會改變他的生命軌跡，造就意想不到的友誼
或忠誠。

25 每個人都有夢想。盡你所能幫助別人實現他們的目標。