Bridgewater CEO Ray Dalio （對衝基金) 5 Rules (By Insight333)

達裏奧的五步驟《準則》

 

第一步：選定目標（Setting Goals），人生的目標就如一大盤多彩多姿的美點擺在餐桌上任君選擇，你不需要也不可能每樣美點都去品嚐，很多人就因為同時追求多個理想目標而以失敗告終。成功的關鍵是將你心目中的多個理想按優先級排列，舍棄次優的選擇，才有充足時間和資源去部署實現最理想的目標。達裏奧又鼓勵說，不要被一些表麵上看起來高不可攀的目標嚇倒，因為當你細心為實現目標構思一幅路線圖的時候，你會想象到通往目的地途中有平坦也有崎嶇的路段，但困難原來並非不可克服；總而言之，目標不妨宏大高遠一點，當然，他補充說，你不能離譜到將長生不死或徒手飛天作為目標。

第二步：識別難題（Identifying Problems），每個計劃都不會是完美的，難免有這樣那樣大大小小的問題，部分人由於欠缺洞察問題的能力而導致失敗；部分人則因為無法辨識大問題和小問題的分別而煩擾不安，以致計劃趑趄不前；也有人認為問題難以解決即反映自己能力不足，因此存在著“諱疾忌醫”的心理障礙，寧願視而不見任由難題存在不去處理，達裏奧建議最有效的做法是征詢他人意見，再仔細分析旁觀者是否洞悉真正問題所在。他認為，以正確態度去麵對和識別難題，不但使你更接近目標，透過周而複始的“知難而進”訓練，更會加速提升個人質素。

第三步：診斷難題（Diagnosing the Problems）。達裏奧發現，不少人一見到問題便草率地提出膚淺的解決辦法，然而，難題的根源（root cuases）尤如深藏迷宮的寶石，未經深思熟慮分析隻會被似是而非的表象導入歧途，例如有人說他錯過了火車班次因為他沒有查看列車時間表，達裏奧指出，問題的根源其實是這位仁兄十分健忘，診斷難題的工夫就是要找出他為什麽沒有查看列車時間表的原因。很多問題是人為錯誤造成（例如因為訓練不足而不稱職），但由於自尊心作祟，大多數人都不敢直麵或坦承自己的弱點，成功的難題診斷是通過邏輯分析，找出人為和非人為錯誤的問題根源。

第四步：勾勒計劃（Designing the Plan），達裏奧將之形容為編寫劇本。在目標選定、難題識別再加以診斷的思考之後，他建議將人們所設想的每一個細節由影像變成文字，像電影劇本一樣寫下來，為每個可能出現的難題“選角”——親自負責或挑選適合人才處理——和預期解決障礙所需時間及成本，將實現目標詳細勾勒出來的好處是你可以根據劇本（計劃書）具體掌握每個“片段”的拍攝進度，隨時因應情況變化修訂計劃，製定最快和最可行的達標路線。同時達裏奧提示，萬事謀定然後動，成功者應該對全盤計劃每一步進程都了如指掌。

第五步：實踐工作（Doing the Tasks）。最後步驟需要的是確保參與計劃的每位成員都有良好工作習慣，良好工作習慣的意思是一切工作都與計劃有關，專心致誌以爭取達標為唯一方向，群策群力完成任務。達裏奧強調，這裏每一步驟環環相扣，從計劃的構思直到實踐都緊盯著目標，而你毋須每一個步驟都擅長，更重要的反而是明白哪個步驟是你的弱項，知人善任助你完成計劃。

 

和很多億萬富豪一樣，達裏奧也創立了他自己名下的慈善基金，過去幾年他一直讚助報紙和電台呼籲為聖誕節重新定義，要求人們與其在節日炫耀式消費，不如向社會作出捐獻——他已經向普世基督徒默禱團體（World Community of Christian Meditation）和為美國而教（Teach for America）等類似團體捐贈超過2.5億美元的資金。達裏奧也坦言他的管理準則未必每個人都適合，但從他的“善舉”可以反映其對信仰的一份真誠與堅持，而《準則》便是他的肺腑之言。