亦緣小屋
小說，隨感，生活故事，讀書筆記。原創作品，謝絕轉載。
【這篇早寫好了，需要改幾個地方，就可以發出了。本來想在2022年底前發掉，湊在2022年完篇。聖誕期間出去玩了幾天。然後在中國的媽媽又新冠了，每天打電話問情況，查資料。好在媽媽幾天後好轉了。接著又有幾個聚會，一直沒有獨處的時間，就這麽著拖到了現在。想著新年該有篇振奮人心的文章開頭吧，還沒想好，陸續有各公司裁員的消息傳來，幹脆把這篇結尾發了，希望對處於類似境地的人有所激勵和幫助。祝還在工作的朋友們2023年順利度過經濟危機。】
先介紹一下當時的經理。經理以前應該是個極客。他對技術很在行，要求也高。但他管人事，幾個人頗有微詞。
人事管理中有個詞，叫做“play favorites”，大概翻譯成偏心的意思吧。有的公司把“Managers should not play favorites”（主管不能搞偏心）寫入員工手冊。公司B沒有這一條。而我們的經理，偏心得厲害。
他招了好幾個他的朋友和以前的同事。這幾個肯定是他的favorites。對於其他人，他喜歡和不喜歡，是很明顯的。
我知道經理不怎麽待見我，可能我的技術水平和交流水平夠不上他的要求吧。
經理也不喜歡韋恩，我不知道為什麽。韋恩技術水平不錯，情商也不錯。有一次他說經理不喜歡他，我說經理也不喜歡我。這像是對上了暗號，他說了一件事，我也說了一件事。然後我就打開了話匣子，說了好幾件事。韋恩卻巧妙地把話題引開了。不讓我覺得突兀，但讓我感覺他想把話題就此打住。我立刻想到，兩個人在辦公室裏抱怨經理有點明目張膽。
而我呢，和經理關係不好，我想我也有原因。
有一次組裏一起去吃飯。我剛好坐在經理邊上。大概兩邊的人都在跟別人交談，我們倆一直坐著不說話有點尷尬，我就開始找話題。
想起他盛讚過美國中部的一個州，也是我到美國的第一個落腳點。我在那裏拿了碩士學位，還工作了三年。
我說：“那個你很喜歡的州，我在那裏待了六年，沒體會到它的好，就搬到這裏來了。”
經理說：“那是因為你沒有認識對的人。”
他說起他認識那個州一個大公司的CEO。他們一起去高檔的飯店吃飯，吃到了美國最好吃的牛排。他們一起去打獵，描述各種野趣。然後他又提到那個州的另一個大人物，他也認識，一起玩過的。
這時候別人加入了我們的談話，我就緘口不言了。
事後感覺有點不舒服。如果他隻是吹噓他認識的人物，倒沒什麽。我不喜歡趨炎附勢，也沒什麽嫉妒心。但他那句“你沒有認識對的人”，讓我感到了一種居高臨下的藐視態度，仿佛連我在那個州的朋友們也一並鄙視了，不知道是不是我太敏感了。
這是個開頭。後來有幾件事，讓我意識到經理不喜歡我。現在隻記得一件，其他的已經想不起來了。
有一次招人要麵試。我們這個行業的麵試有好幾輪。電話麵試通過後，求職者來公司麵試，一天下來需要5～6個人去麵試。這個職位是中端技術，那天大概有幾個做中端的人沒來。經理走到我們大通間，把人點了一圈，抱怨找不到足夠的麵試官。老頑童提醒他說：“你把亦緣漏了，她可以去。”
經理迅速看了我一眼，假裝沒聽見老頑童的建議。反而轉身問一個老印合同工，能不能去麵試。老頑童仿佛要跟經理過不去，說：“好像公司有規定，合同工不能麵試正式工的求職者。”
忘了後來經理叫了誰去，反正不是我。
這讓我想起當初給我的雞肋offer，也是婉拒的意思吧。
當我意識到一個人對我有負麵的感覺時，我一般很難和此人平和相處了。我一般會躲地遠遠的，盡量避免接觸。
然而，和經理沒法躲地遠遠的，因為總有一對一的會議時間。我經常覺得沒話說，有時候一進去，過了五分鍾就出來了。
這樣我們的關係越來越差了。
有一次經理把一個爛項目交給我和韋恩做，給了一個根本不可能實現的期限。這是明顯是注定了讓我們失敗。韋恩有些忍無可忍，告到了經理的上級那裏。
經理的上級安排了他和韋恩兩周一次一對一的會議。這段時間韋恩不需要和經理有一對一的會議。這是韋恩鬥爭的結果。而我沒有采取任何措施。
有一次一對一會議，經理對我說，他發現我講中文和講英文是兩個不同的人。他看到我跟別的中國人講中文，眉飛色舞的，非常活絡。我講英文時人就文靜很多。我不由得佩服他的觀察力。他委婉地問，因為這個組裏要配對編程，對英語交流的要求比較高，我有沒有考慮過換組？
現在回想起來，經理這個暗示已經很明顯了。可是我那個時候沒有察覺。
經濟危機來了，風聲鶴唳。公司A已經把公司B完全整合到一起了，經過幾次機構重組，重複的項目組合並到了一起，我們也享用上了公司A的醫療保險和福利。我想在這個組呆足兩年再說。
然後有一天，大家在私下傳，公司A明天要大規模裁人。
記得是個星期三。我一早到公司，就發現上午被安排了一個會。心裏有些預感。
到了時間去開會，是人事部門的人接待的，通知我被裁了。我倒是冷靜，仔細聽了接下來的流程，問了幾個問題，就回到了座位上。
中午的時候，經理走出他的辦公室，對大家說，如果現在還沒有沒叫到開會的，是暫時安全了。
第二天我還去公司。韋恩見到我很吃驚，說你為什麽還來公司？快回家找工作去。
我說周五才是最後一天啊！而且我還要看我做的項目改我的簡曆。
韋恩說，你從家裏聯網到公司就行了。公司已經把你裁了，你趕緊為自己找出路。
後來我去了公司A給被裁員工設置的職業中心。職業中心設了各種的會，有幫助調整心態的，有就業指導的，有講技術的。
在第一個“歡迎來到此中心”的會議上，有人說，這次裁員規模很大，他們整個部門都被端掉了。大家輪流報自己的頭銜，有的人職位非常高，高出我的經理好幾檔。
有一個會議，主講人說：“你們千萬不要因此而貶低自己，對自己喪失信心。你們依然是最優秀的！”我突然一下子眼眶濕潤了。這麽多天飄飄忽忽的不真實感，終於把我表麵的波瀾不驚打碎了。我仿佛從空中跌落，雙腳著了地，終於體會到了切實的痛，也感受到了真正的裁員的悲哀。
接下來發簡曆，刷題，麵試。失敗。
刷題，刷題，刷題。
再發簡曆，麵試。
麵試，麵試，麵試。
兩個月後，我找到了一份工作。公司不大，但效益很好。
公司A裁員的福利也好。雖然被裁了，公司繼續發我們兩個月工資，另外給遣散費，四個月後又給了該年的獎金。加入新公司半年後給了這半年的獎金。所以我這一年的總收入，比前一年和後一年還多。
經過在公司B的各種煎熬，我也破繭成蝶，以後的工作中得心應手了很多。
所以，塞翁失馬，焉知非福。
本故事其他章節 -
【職場故事】極客（5）- 裁員
這段時間各大公司裁員一波又一波，希望大家都能平安度過。
你說的這句話太好了 - “但人活著總要與人打交道，哪怕是與另一半，與孩子溝通都有技術和藝術水平可究。”職場上升空間有限，但在工作中和生活中，溝通方式太重要了，可以決定“事半功倍”或“事倍功半”。我經常覺得在與家人的溝通中做很多無效溝通。
要去找你推薦的書來看看！謝謝荷姐，一並問好！
最近聽了“贏在扭轉力”的講座，雖然我已遠離職場，但人活著總要與人打交道，哪怕是與另一半，與孩子溝通都有技術和藝術水平可究。 “贏在扭轉力”（孔毅作）一書說“。。。想要成為職場贏家擁有IQ（智商）、EQ（情商）還不夠，還要有XQ（變商）應對變化解決困難的扭轉力！這本書寫得很好，值得一讀。
是的，采心說得很對。事後看來，那次裁員其實是別人替我做了明智的決定。離開那個經理，對我來說是件好事，不然我可能還會委曲求全地混上好幾年，要讓自己不開心挺久。就像人常說的，樹挪死，人挪活。
問采心好！
多謝海風這麽肯定我。加盟這個公司，完全是衝著公司A的名氣和好福利去的，也是很委屈自己，低到了塵埃裏：）。不過在那裏學到了很多，與同級同事相處還都愉快，所以不知不覺也度過了兩年。發現工作中經常不能完美，在各方麵都很好的時候，我總是祈求時光慢慢流，不要有所變動。
握手菲兒，工作多年，大家或多或少碰到過讓人鬱悶的老板。我也碰到過一個女主管。一開始是同級的同事，技術強，人也不錯。後來我們經理走了，她升了經理。然後各種mean的做法，硬生生把一個老頭開了。以後我會寫寫她的故事。管理和技術真是完全不同的領域。
問菲兒好！
為緣妹的母親順利過關開心！有媽在，多大了都是個寶：）
是的，塞翁失馬，焉知非福。離開這樣的經理是好事，緣妹好分享！
同意如雨，讚亦緣的心理素質。我原來有個女老板，對什麽人都態度極差，天天虎著臉。東方人，VP級。
沈香說得沒錯，我很有內力，自推力，工作也努力負責。工作上碰到賞識我的上級，就大放異彩。如果碰到不賞識我的，就怎麽著都不對勁，然後每況愈下。也是情商不夠的結果。虧了軟件行業工作機會多，可以經常跳槽，避免走入死胡同裏去。
問沈香好！多謝沈香鼓勵。
確實是這樣的。這位經理的成見，或者chemistry ，一開始就不對勁。後來也是越來越明顯了。他經常性地把我忽略，這種感受很傷人。幸虧我對自己有股狠勁，覺得靠自己努力的事大都能做成，那兩個月很刻苦，也有些運氣成分，及時地找到了工作。
多謝星如雨的鼓勵和祝福！也祝你2023年諸事順利，心想事成！
順祝新年新氣象，工作順利！
握手握手！我發現有的人在處理人際關係中很得心應手，可以把一開始不好的關係扭轉，往好的方向發展。有的人可以一直麵和心不和地熱情敷衍。而我不行，也從來沒有成功過，大概因此也早早地放棄了。
問沫沫好！