正文
據《紐約時報》（NYTimes)）報道，專為啤酒產品做設計和營銷策劃的Taphandles公司目前在其總部西雅圖擁有33名員工，同時在其位於中國的工廠擁有大約450名員工。預計今年Taphandles的收入可達$1100萬元，但是該公司的創立者Paul Fichter預期公司員工的分布比例將會發生變化。40歲的Fichter在1999年創建了Taphandles，他剛剛在華盛頓州的伍丁維爾（Woodin Ville）租賃了一間麵積達41,800平方英尺的工廠，並且從上個月就已經開始生產部分產品。
波士頓谘詢公司（BCG）上周公布的一份分析報告發現，由於經濟優勢開始轉移，大量在中國外包的製造業開始抽離中國返回美國。分析報告預測，隨著中國工資每年上漲15%至20%，以及人民幣兌美元繼續升值，到2015年，中國沿海省份與美國成本較低的州之間的勞動力成本差距將縮小至不到40%，這些外包工廠回歸將會為美國本土創造200萬至300萬個就業機會。
Fichter最近接受《紐約時報》采訪時，談及了導致他將部分製造生產回歸美國的原因。以下是經過編輯的采訪內容：
問：為什麽你會決定在美國開設新工廠？
答：來自中國的訂單的交貨期是三個星期，我們所有的啤酒廠客戶都希望我們能夠更快交貨，那是他們最關注的事情。
問：還有其他原因麽？
答：當我們開始深思這一問題時，我們發現決定是取決於許多層麵上的商業意識，自從2006年我們在中國開設工廠以來，我們在中國的勞工成本已經增加了300%，即便中國工人要求更高的工資，仍然難以找到工人。為了保持競爭力，我們還不得不升級住宿和夥食等福利。此外，人民幣持續升值，在我開始創業時，人民幣兌美元匯率為8.28，而現在是6.38，我估計隨著石油成本的上漲，運輸成本還會繼續上升。
問：你是否看見其他製造商做出同樣的決定？
答：雖然我個人不知道是否還有其他製造商這樣做，但是我認為我們是處於這一趨勢的前沿，因為影響到我們的因素也會影響到其他所有人。
問：為什麽這不會更快地發生？
答：改變需要時間。在五年前，將製造業放在中國具有絕對的優勢。而今天，在這裏生產一些東西更好，但有一些在那裏生產更好，可以說是優勢各半。但是我認為隨著時間的推移美國的優勢將會更加明顯。
問：許多業主抱怨中國產品的質量，你是否也有同樣的問題？
答：沒有，我們2006年就在中國開設了自己的工廠。產品質量一直很好，從來沒有出現過問題。但是我們麵臨著其他挑戰。
問：比如什麽？
答：我喜歡遵照規則做生意，但是一個美國人在中國經商時規則並不總是完全清楚。例如，今年8月我們的中國工廠停電三天，或許我們可以做一些事情讓工廠恢複供電。與此同時，我們的客戶也焦急萬分。
問：你是如何進入這一行的?
答：從商學院畢業後，我就在製造業擔任顧問工作。我想如果自己能夠告訴其他公司該怎麽做，那我自己也可以做生意。因此，我開始研究我可以從哪些投資非常少的業務開始，我偶然遇到一個為家庭釀酒商製造啤酒桶手柄的公司，但是他們失敗了，而我明白原因就是勞動力成本太高。我確定自己能夠做得更好，於是投資了$800元從Home Depot購買了工具和材料，在我的單臥室公寓裏開辦了Taphandles。
問：你是如何將產品外包中國生產的？
答：我在麵包機器公司Breadman麵試時，對他們在中國的製造生產進行了大量研究。我決定采用Breadman模式經營自己的業務，這將會消除導致其他啤酒桶手柄製造商失敗的高勞動成本。
問：Taphandles的美國工廠將會生產哪些產品？
答：雖然98%的啤酒桶手柄還將繼續來自中國，但我們同時還製造標誌和顯示器材，包括你在酒吧外邊看到的A型黑板。我們希望擴大這一領域的業務，我們將會在伍丁維爾生產這些又大又重，運輸成本昂貴的產品。
問：在伍丁維爾生產的成本和在中國生產的成本相比如何？
答：在生產方麵不相伯仲，但是如果將交貨期考慮在內會取得優勢。現在我們因為交貨期問題失去不少訂單。
問：你們需要什麽類型的勞動力？
答：大部分是可以使用數控機器的熟練技師，因為他們可以立即上手工作。由於波音公司就在附近，我們擁有巨大的勞動力資源。在美國數控生產的成本也有所下降。因此，我們將會用由美國工人操作的機器代替中國工人，這些機器的生產力是中國工人生產力的10倍。
問：你是否找到了合適的員工？
答：是的，我最近聘用了一名運營總監開設美國工廠。他以前曾經運作過一個工廠，該廠為建築行業提供同樣的服務。我們也希望能夠聘用以前曾在他手下工作的優秀的、經驗豐富的員工。
問：你預計能夠創造多少就業崗位？
答：預計到2015年我們將雇傭150名員工，他們的基本時薪為$9元到$16元。問：為什麽你會將啤酒桶手柄的製造留在中國？
答：啤酒桶手柄的形狀非常複雜，這需要精細的手工，自動化機械無法從事這項工作。我在世界其他地方都未能找到同樣質量的勞動力。
問：你認為美國人仍然知道如何製造產品麽？
答：當然，我的嬰兒床就是在這裏生產的。並且我不必擔心產品的安全性，例如其所使用的油漆。美國取得成功的關鍵就是使用機器代替人工。當我們在包括越南、菲律賓和印尼等國家進行調查時，我們並沒有找到我們所需要的熟練勞工。我真的很自豪自己可以在美國創造就業機會，這不僅僅是基於情感做出的決定，也是有道理的。
波士頓谘詢公司（BCG）上周公布的一份分析報告發現，由於經濟優勢開始轉移，大量在中國外包的製造業開始抽離中國返回美國。分析報告預測，隨著中國工資每年上漲15%至20%，以及人民幣兌美元繼續升值，到2015年，中國沿海省份與美國成本較低的州之間的勞動力成本差距將縮小至不到40%，這些外包工廠回歸將會為美國本土創造200萬至300萬個就業機會。
Fichter最近接受《紐約時報》采訪時，談及了導致他將部分製造生產回歸美國的原因。以下是經過編輯的采訪內容：
問：為什麽你會決定在美國開設新工廠？
答：來自中國的訂單的交貨期是三個星期，我們所有的啤酒廠客戶都希望我們能夠更快交貨，那是他們最關注的事情。
問：還有其他原因麽？
答：當我們開始深思這一問題時，我們發現決定是取決於許多層麵上的商業意識，自從2006年我們在中國開設工廠以來，我們在中國的勞工成本已經增加了300%，即便中國工人要求更高的工資，仍然難以找到工人。為了保持競爭力，我們還不得不升級住宿和夥食等福利。此外，人民幣持續升值，在我開始創業時，人民幣兌美元匯率為8.28，而現在是6.38，我估計隨著石油成本的上漲，運輸成本還會繼續上升。
問：你是否看見其他製造商做出同樣的決定？
答：雖然我個人不知道是否還有其他製造商這樣做，但是我認為我們是處於這一趨勢的前沿，因為影響到我們的因素也會影響到其他所有人。
問：為什麽這不會更快地發生？
答：改變需要時間。在五年前，將製造業放在中國具有絕對的優勢。而今天，在這裏生產一些東西更好，但有一些在那裏生產更好，可以說是優勢各半。但是我認為隨著時間的推移美國的優勢將會更加明顯。
問：許多業主抱怨中國產品的質量，你是否也有同樣的問題？
答：沒有，我們2006年就在中國開設了自己的工廠。產品質量一直很好，從來沒有出現過問題。但是我們麵臨著其他挑戰。
問：比如什麽？
答：我喜歡遵照規則做生意，但是一個美國人在中國經商時規則並不總是完全清楚。例如，今年8月我們的中國工廠停電三天，或許我們可以做一些事情讓工廠恢複供電。與此同時，我們的客戶也焦急萬分。
問：你是如何進入這一行的?
答：從商學院畢業後，我就在製造業擔任顧問工作。我想如果自己能夠告訴其他公司該怎麽做，那我自己也可以做生意。因此，我開始研究我可以從哪些投資非常少的業務開始，我偶然遇到一個為家庭釀酒商製造啤酒桶手柄的公司，但是他們失敗了，而我明白原因就是勞動力成本太高。我確定自己能夠做得更好，於是投資了$800元從Home Depot購買了工具和材料，在我的單臥室公寓裏開辦了Taphandles。
問：你是如何將產品外包中國生產的？
答：我在麵包機器公司Breadman麵試時，對他們在中國的製造生產進行了大量研究。我決定采用Breadman模式經營自己的業務，這將會消除導致其他啤酒桶手柄製造商失敗的高勞動成本。
問：Taphandles的美國工廠將會生產哪些產品？
答：雖然98%的啤酒桶手柄還將繼續來自中國，但我們同時還製造標誌和顯示器材，包括你在酒吧外邊看到的A型黑板。我們希望擴大這一領域的業務，我們將會在伍丁維爾生產這些又大又重，運輸成本昂貴的產品。
問：在伍丁維爾生產的成本和在中國生產的成本相比如何？
答：在生產方麵不相伯仲，但是如果將交貨期考慮在內會取得優勢。現在我們因為交貨期問題失去不少訂單。
問：你們需要什麽類型的勞動力？
答：大部分是可以使用數控機器的熟練技師，因為他們可以立即上手工作。由於波音公司就在附近，我們擁有巨大的勞動力資源。在美國數控生產的成本也有所下降。因此，我們將會用由美國工人操作的機器代替中國工人，這些機器的生產力是中國工人生產力的10倍。
問：你是否找到了合適的員工？
答：是的，我最近聘用了一名運營總監開設美國工廠。他以前曾經運作過一個工廠，該廠為建築行業提供同樣的服務。我們也希望能夠聘用以前曾在他手下工作的優秀的、經驗豐富的員工。
問：你預計能夠創造多少就業崗位？
答：預計到2015年我們將雇傭150名員工，他們的基本時薪為$9元到$16元。問：為什麽你會將啤酒桶手柄的製造留在中國？
答：啤酒桶手柄的形狀非常複雜，這需要精細的手工，自動化機械無法從事這項工作。我在世界其他地方都未能找到同樣質量的勞動力。
問：你認為美國人仍然知道如何製造產品麽？
答：當然，我的嬰兒床就是在這裏生產的。並且我不必擔心產品的安全性，例如其所使用的油漆。美國取得成功的關鍵就是使用機器代替人工。當我們在包括越南、菲律賓和印尼等國家進行調查時，我們並沒有找到我們所需要的熟練勞工。我真的很自豪自己可以在美國創造就業機會，這不僅僅是基於情感做出的決定，也是有道理的。
評論
目前還沒有任何評論
登錄後才可評論.
