八卦解職場 2

from haiweigui.blogspot.com 6 —— 亢龍 5 —— 飛龍 4 —— 躍龍 3 —— 惕龍 2 —— 見（現）龍 1 —— 潛龍 上回詳細的講了“潛龍”這一爻（http://haiweigui.blogspot.com/2011/08/1.html）。說的是新人如何才能獲取信任，站穩腳跟。現在就開始進入下一個階段：見（現）龍。 就像一隻在潛水的龍慢慢抬起頭，讓眾人看到他。見龍說的是如何開始適時候的展現自己。爻辭說的是：見龍在田。利見大人。 在田說的是一個非常實用主義的狀態。你在熟悉了環境以後，可能覺得自己可以開始展現自己的能力了。但是從哪裏開始呢？從“田”。田的意思就是一些不是表麵非常光鮮的實事。想想，如果你在田裏幹活，很辛苦，滿身是泥，還要風吹日曬。不一定是你最想做的“說說話就能賺錢”的事。但確又是很基本、很必須的事。在田裏幹活一年，秋天收成的時候是非常有成就感的。一枚小小的種子能長成好多種子，能養活很多人。就像是你去做一些需要花一些時間精力，但是能對很多人有用、有正麵影響的事。這樣的事，才是你要開始展示自己能力的時候需要去做的事。 “見龍”這一步是從你自己始發的。你需要自己主動的去找到一些能展示你能力的機會，然後展現自己。不過這個時候你的老板還處在“潛龍勿用” 的階段。他會有試探的心態，不會一開始就給你很重要的事去做，甚至不會一開始就完全信任你的能力。你需要從小到大，一步一步地建立起這個信任。這時候最糟糕的就是建立起一個“揀輕擔子挑”的名聲。要明白，這個時候同樣是被試探的時候，還輪不到“挑選”的時候。越是在這個時候光注意“visibility”，越是中了圈套。留下這個浮誇印象，別人不願意和你合作，老板也不願意給你重要的活——“你要是搶了我的功勞怎麽辦？” 舉個例子，你有了一個機會，找到一個不錯的idea,說服了老板和合作者去試一試。然後結果還不錯，這個時候你怎麽辦？你是自己拿著結果到處說，雖然是感謝合作者，但是很強調示自己的idea? 還是把功勞先歸給老板和合作者，先收斂一下做幕後? 當然是後者讓所有人感覺都舒服，以後有下一步的合作也會很順利。以後有新的工作別人也願意來找你，因為知道你不會搶“功”麽。然後找你的人多，責任多了，才能建立起起好的名聲，才會有“譽”。 但恰恰相反，選擇第一種處理方式的人最多。生怕的就是別人，特別是老板不知道你的貢獻在哪裏，生怕別人忘了這是你的idea. 結果也是一次又一次的重現：以後越來越沒有人願意和你合作；老板就算認為你人還挺牛，但也不會交給你重要的任務。“功” 和“譽” 都是一張皮，雖然沒有什麽實際的分量，但是人人都想要。你把“功”給出去了，別人才會回饋與“譽”。 別以為這是中國人的想法，在西方隻要是有能力就既往不勝。人性都是一樣的。看看你身邊的人，能力隻能把你帶進職場，最多一兩步，但要再往上，就根本不是“能力”的問題。如果說一開始，你是做事的，事情做好的就成；那以後的每一步，都是增加了越來越多“做人”的成分。事情越大越是看“做人”，因為越大的事情需要的人越多，如果你不能調和好人的關係，分配好成果，那事情是不可能做成的。很多時候我們過於強調了個人能力，以為自己最牛。其實呢，最牛的人也抵不過一群一般的人組成的一個牛的團隊。團隊的力量比一個人單打獨鬥強太多了。所以公司是非常重視團隊的。每個公司都說要招最好的人。但有一個前提：這個人要容易合作，要是一個 team player. 牛人因為性格孤僻無法和作被清走的例子不是一個兩個。 回到這個爻上。“見龍”的任務就是要展示自己的能力，展示自己做事和做人的能力。讓別人開始了解自己。不在於要做很多的事，在於要做的話就做好，做完。 爻辭的第二部分是說“利見大人”。大人就是能幫助你，提攜你的人。這個時候是去建起與“大人”良好關係的重要時候。大人開始信任你，才會給你機會，才有你下一步。前麵說到“團隊”，其實老板是“團隊”裏很重要的一個角色。他掌握的方向和資源。你要“見”，最關鍵的就是機會。空有一身本領沒有機會展示是非常慘的。機會，不管你是自己爭取，還是天上掉下來的，都離不開“大人”。所以這個時候很重要的一見事就是建立起自己的關係網。“networking”就是從這裏開始的。其實這個時候的“networking”是很容易的。因為你還什麽都沒有麽，多半隻有你求別人的，沒有別人要求於你的。抱著學習的態度去，關係很容易建起起來。人都“好為人師”，你就虛心做學生，那別人就自然成“師”了。不功利的想“提攜”什麽，聽聽經驗也是好的。很多時候，人就缺一個“機會”。其實是缺一個“大人”。這個時候開始建立network，可以單純，可以長久，可以對雙方有利。 “見龍”時候，“見”隻是表象，隻是結果。你需要去做的是創造尋找“見”的機會，然後抱著“團隊”的心態去把握。