這次疫情的反應中日韓的區別

多年做中日間的項目，讓我明白中日看似相同實則行事非常不同，可以說是思路完全頂牛。

幾年前做日韓項目，驚訝於韓國就在中日之間，不管是語言，建築，文化都在日中之間找到了中間狀態：韓國。

現在重點說說做事方法。

日本人是死硬死硬，一點自由度都沒有，決策穩當可靠，計劃可丁可卯，執行分毫不差。你在日本找不到熱情，找不到衝動，找不到幹了再說，找不到計劃趕不上變化。這事不拍板就不幹，拍了板就不能不幹，一件事開始難，掉頭難，但完成度高。幹10件事8件能幹完。但容易出戰略性錯誤，因為即使有人看到不對，大家也不願意掉頭，寧可把錯的幹完。

中國人則剛好相反，熱情高，人定勝天，什麽事成不成不要緊，幹起來再說，幹錯了可以改嘛。計劃有個大概齊就行了，容錯能力很強。出了事，很快就能彌補上。浪費人力物力沒關係，咱家大業大，人多不怕。什麽都上規模，一報數字都大一個數量級。在當今看流量（數量）的生態中，沒有什麽指標是咱中國不拿第一的。

韓國人就在正中間，雖然他們體量沒那麽大，但做事的熱情，靈活性，比日本人強多了。我們做的項目，還沒到director級別呢，他們都拿錢開工了，還請來了大企業頭頭韓國明星，啥事說幹就幹了。在日本人看來很不靠譜，他們就做成了，還轟動一時。當然後來經營了一段時間還是關門了。日本這邊雖然相當縝密，最後也關門了。但隻能說運氣不好。不是蠻幹的問題。

說了半天還沒到正題。我意思是說這次疫情，好像也是這麽個順序。

看數字，三國是數量級的差別，韓國在中間。

看決策速度速度，中國最快最徹底，日本就是蝸牛，韓國在中間。

看決策考量，中國先封了再說，現在複工和隔離的矛盾不知道怎麽辦。日本不封不封就不封，不到不得已不往前挪一步。考慮的東西太多了，他們是好停止。韓國還是在中間。