塘邊閑語
其實人在大陸，隻是經常被刪帖，所以到此來混混。閑言碎語，打發時光。
正文
最近全球知名的IT企業美國的惠普（HP)公司，因為做不做個人電腦的事情而引發全球關注，因為之前HP是全球最大的個人電腦（PC）的供應商。從這一刻起，HP算是徹底墮落了，偶現在就來看看它的墮落軌跡。
其實最早的HP是做電子儀器出身的，HP的儀器做的非常非常好，就是電子儀器界的翹楚。本人就是在那個時候迷上HP的。當然HP的儀器也是最貴的一個，所以業界戲稱HP=high price。不過HP的儀器在某一天突然改變策略，改走低價路線，這一招讓絕大多數已經在苟延殘喘的對手始料不及，讓許多的電子儀器公司，主要是歐美的公司在半年內先後關門或者兼並重組。HP當時的售價比許多廠家的成本還要低，這讓業內的許多人都沒有搞明白，但不得不服啊。
HP自然橫掃電子儀器界，銷量直線上升。就在這個戰役的同時，HP也開始涉足PC和小型機，因為HP實力強勁，所以沒有人懷疑HP的質量和價格。自然，那個時候HP在電腦上賺得盆滿缽滿。和HP同價的就隻有IBM了。
現在看來，當初HP的儀器低價戰略可能導致了儀器部門的利潤直線下滑，而PC部門的利潤卻很高，這又導致了後來那位女強人上台以後，立刻分拆HP公司，把HP起家的電子儀器，而且是屬於高科技高門檻的行業給剝離出去了。
當時HP家族的人雖然堅決反對，可是，因為不是多數股東，而華爾街隻認年報的數據，根本不管未來的情況，所以股東大會大多數是支持剝離儀器部門的，結果把HP的名字留下來了，儀器公司分出去以後起名叫“安捷倫”。
在我看來，這次的剝離其實很傷HP的。因為原來許多資源共享，儀器部門的很多高科技可以在PC上應用的，尤其HP實驗室，也是美國著名的實驗室之一，而剝離後不得不分家，很傷元氣的。估計HP的大佬們是不會估計這些的，因為業績更重要！當然HP是保留了一些很重要的實驗團隊，可是，在PC上，到底有多少發揮的餘地，其實讓人懷疑的。
而在我看來，HP的後續掌門人對HP的定位是一個大問題。我們的參照對象是IBM，因為那個年代，這兩家公司齊名的，不過，因為IBM先做PC。所以在大眾眼裏，IBM更有名氣些，在工業界，這兩者沒有差別的。那位女強人似乎認為PC更有前途，所以就開始兼並康柏公司，這個事件在當時也是鬧得滿城風雨，很多人懷疑這個兼並到底能為HP帶來什麽，而現在我理解的是，HP需要規模！更主要的是華爾街需要規模效應。
規模效應對於消費品供應商而言絕對是很重要的，而對於一個高科技的行業，這需要平衡的。我覺得IBM做的很好，它始終定位於商業客戶，堅決不走消費品市場，在看到PC肯定會變成消費品的時候，堅決地出手，把PC部門賣給聯想，而聯想本來也就是個低價品牌，對於消費品市場反而是個好處。
當HP從商業客戶轉向普通消費者的時候，其實已經在自掉身價了。不過HP的掌門人似乎覺得腳踏兩隻船比較放心，結果就繼續在兩條戰線作戰。可是，HP並沒有為它的消費品另外起一個品牌，甚至原來的康柏也幾乎棄之不用。高端品牌做低很容易，但是，再翻上去就很難很難了。
HP在這裏可能出了問題。因為商用產品和民用產品在PC界越來越模糊，就像現在的掌上電腦和手機幾乎混為一談了。當HP開始賣幾千元人民幣的PC時，它再想賣幾萬元的PC產品就很難了，因為就是商業客戶也開始認定你是消費品供應商了。而HP的軟件部門原來主要也是做商業用戶的，可是當PC成為一個公司的主營業務時，這個部門能夠得到公司的多少資源就成為一個問題了，結果是，HP的軟件部門始終落在IBM後麵，我相信這是不夠專注造成的，不光公司內部，就是外部來看，人家也不會覺得你是一個專業戶。腳踏兩隻船經常是要翻船的。而且，HP一直是以硬件質量聞名的，要讓人相信你還是軟件大佬，不是一件簡單的事情。
同時做好軟硬件的公司世界上很少的，就像同時出產高端轎車和中低端轎車的汽車廠隻有豐田一家，而BMW的老板曾經斷言世界上不可能有汽車廠家同時做好高端和低端的，可見這個事情的難度了（奇瑞之於沃爾沃就是天上奇跡了）。
通常，一個公司能夠把軟硬件做到極致的時候都是在自己的產品上實現的，這些廠家有名的是西門子和蘋果，前者在工業界稱王多年，後者則是近幾年的事情了。而在PC上，HP其實沒有自己的軟件！用微軟的軟件讓HP的PC和聯想沒有任何差別，況且連芯片也都是別人的，和聯想也沒有差別。HP想讓自己的售價比聯想貴很多，就像它自己的廣告語“連想，都不要想！”。HP的利潤就開始不那麽容易賺了，如果CEO是個厲害的主兒，當然可以維持一段時間，問題是，HP的出路到底在哪裏？它到底要變成什麽樣的公司，我看到的情況是，到今天HP也沒有想好！
HP錯過的一個大機會可能是linux。HP在UNIX時代，猛推自己的HPUX，不過那個時候量也不大，可能影響也不大，而過分押寶UNIX讓HP在轉身的時候慢了很多，這方麵，IBM要靈活很多很多。在看到開放係統成為不可抗拒的曆史潮流以後，IBM很早宣布支持開放係統，而HP卻沒有什麽動作，在liunx逐漸成熟的時候，HP也沒有及時推出自己的拳頭產品，或者說，沒有自己的拳頭產品，坐失大好時機。其實，在這個時候，HP已經落後了，不過，因為業績報表還是很好看的，所以掩蓋了HP後勁無力的真實狀況。所以，跟著華爾街走的，幾乎沒有什麽好下場的，另外一個就是摩托羅拉了。
HP的CEO性騷擾事件隻不過將HP的疲態提前暴露了，因為新上任的CEO看到的是HP在跟著蘋果跑，變成一個追隨者。HP押寶的touchpad居然賣也賣不掉，在消費者的心目中遠遠不如蘋果。兩個字“慘敗”。估計新來的CEO覺得HP的人太廢了，現在要改變一下，所以就做出放棄PC部門的決定了，想利用買來的軟件公司打個翻身仗。在以前的時代，很多大公司都是采取類似的策略，就是讓小公司先做出頭鳥，那個起來以後就跟著，因為大公司資金雄厚，甚至可以把小公司買下來，所以這個策略是很有效的。而業界的生態也漸漸起了變化，有些人就專門做些小公司賣給大公司的，而其實核心的東西還在自己手裏，如果說硬件還有什麽專利之類的，那麽軟件就全在人的腦袋裏了，即使大公司買下一個軟件公司，如果關鍵的幾個人走了，其實這個軟件公司也沒什麽用的，就是一個空殼而已。
我很好奇的是，HP憑什麽認為自己的touchpad比IPAD好，有征求過消費者的意見嗎？做消費品的不是要做這個市場調查的嗎？難道幾個marketing的大佬開個會，找人出個研究報告就完了？這個報告我也會出的啊，隻要給錢，想聽什麽寫什麽，有屁用啊。最好的辦法抱著自己的touchpad跑到蘋果專賣店門口去問消費者，願意花多少錢買，如果人家說再便宜100刀也不要的話，就趁早歇著，更不用壓著供應商加班加點趕貨，堆到Amazon和沃爾瑪去了。
HP可能最大的問題是，認為自己多少比聯想的ideapad強些，所以價格就高了許多，說實話，如果touchpad開始賣US$288的話，說不定還有些市場呢，至少會把聯想打懵了。現在，虧大了，據說touchpad的成本在US$260,賺20也是賺，就當賺個吆喝錢了，現在是光賠本，連吆喝也沒賺上。而HP現在的問題是，自己的軟件也沒有什麽過人的地方，web OS也是買來的，如果早5-10年就開始布局，現在可能還有一些機會，而麵對已經坐大的google，領先很多的IBM，HP要在短時間內翻盤，“連想，都不要想”。
臥薪嚐膽的話，HP本身沒有問題，但是華爾街會有問題，如果HP想以前那樣保守，手握大把現金的話，可能不用理會華爾街的，不過現在，好像這個傳統也漸漸丟棄了，手上的現金要靠出售PC部門來獲得。在金融危機的時代，有哪個傻子會用現金去買這個快要爛掉的部門呢？除非HP打一折，大概聯想會去買的，其他做PC的，自己都是泥菩薩過河呢。而且，如果HP不放它的實驗室，估計沒人要的，而HP的實驗室要放給外國企業，還必須得到美國國防部的批準，估計這個事情肯定黃了。原因很簡單，任何PC廠家現在和HP的PC團隊都是重疊的，PC研發對於其他廠家沒有用的，而領先的HP實驗室對於下一代PC，神經網絡等是很有價值的。可惜的是，HP花了許多年的心血就要付諸東流了，這個投資可算是太慘了。
HP在它的touchpad宣布降到99美金零售價以後，突然爆發的銷量讓HP的人有些神經錯亂了，突然又宣布還要繼續搞touchpad，讓人懷疑HP是不是還有能力維持下去了。這個99美金的touchpad，我也想買啊，因為什麽呢，很簡單，你去買一個MP4都不止這點錢，我就買來當MP4用，也是合算的呀，我才不管什麽webOS的事情呢，也不管是不是HP的。而HP的大佬們以為用戶又對HP的PC感興趣了，可能又要誤判了。畢竟，在這個驚慌失措的時候，要冷靜下來絕不是一件容易的事情，更何況後麵有虎視眈眈的三星和聯想，本身就是猛虎惡狼一般，HP再大，隻要跌下來，肯定被咬的鮮血淋漓，而這次摔的一大跤，是HP自己摔倒的，難怪楊元慶要笑出聲來了。
不過，聯想也不要高興的太早，因為PC將來的狀況如何，誰也不知道的，以後是不是都像網絡PC了，也說不準的，如果是那樣的話，google就厲害了，IBM也會卷土重來，它已經準備了十幾年了。而蘋果也會被擠下來的，因為蘋果是封閉的係統，在網絡PC時代，這個一點也沒有用的！聯想，你想了沒有？你準備好了嗎？
看著自己當年崇拜的公司一步一步衰落下來，有些遺憾啊。故特此記下。
其實最早的HP是做電子儀器出身的，HP的儀器做的非常非常好，就是電子儀器界的翹楚。本人就是在那個時候迷上HP的。當然HP的儀器也是最貴的一個，所以業界戲稱HP=high price。不過HP的儀器在某一天突然改變策略，改走低價路線，這一招讓絕大多數已經在苟延殘喘的對手始料不及，讓許多的電子儀器公司，主要是歐美的公司在半年內先後關門或者兼並重組。HP當時的售價比許多廠家的成本還要低，這讓業內的許多人都沒有搞明白，但不得不服啊。
HP自然橫掃電子儀器界，銷量直線上升。就在這個戰役的同時，HP也開始涉足PC和小型機，因為HP實力強勁，所以沒有人懷疑HP的質量和價格。自然，那個時候HP在電腦上賺得盆滿缽滿。和HP同價的就隻有IBM了。
現在看來，當初HP的儀器低價戰略可能導致了儀器部門的利潤直線下滑，而PC部門的利潤卻很高，這又導致了後來那位女強人上台以後，立刻分拆HP公司，把HP起家的電子儀器，而且是屬於高科技高門檻的行業給剝離出去了。
當時HP家族的人雖然堅決反對，可是，因為不是多數股東，而華爾街隻認年報的數據，根本不管未來的情況，所以股東大會大多數是支持剝離儀器部門的，結果把HP的名字留下來了，儀器公司分出去以後起名叫“安捷倫”。
在我看來，這次的剝離其實很傷HP的。因為原來許多資源共享，儀器部門的很多高科技可以在PC上應用的，尤其HP實驗室，也是美國著名的實驗室之一，而剝離後不得不分家，很傷元氣的。估計HP的大佬們是不會估計這些的，因為業績更重要！當然HP是保留了一些很重要的實驗團隊，可是，在PC上，到底有多少發揮的餘地，其實讓人懷疑的。
而在我看來，HP的後續掌門人對HP的定位是一個大問題。我們的參照對象是IBM，因為那個年代，這兩家公司齊名的，不過，因為IBM先做PC。所以在大眾眼裏，IBM更有名氣些，在工業界，這兩者沒有差別的。那位女強人似乎認為PC更有前途，所以就開始兼並康柏公司，這個事件在當時也是鬧得滿城風雨，很多人懷疑這個兼並到底能為HP帶來什麽，而現在我理解的是，HP需要規模！更主要的是華爾街需要規模效應。
規模效應對於消費品供應商而言絕對是很重要的，而對於一個高科技的行業，這需要平衡的。我覺得IBM做的很好，它始終定位於商業客戶，堅決不走消費品市場，在看到PC肯定會變成消費品的時候，堅決地出手，把PC部門賣給聯想，而聯想本來也就是個低價品牌，對於消費品市場反而是個好處。
當HP從商業客戶轉向普通消費者的時候，其實已經在自掉身價了。不過HP的掌門人似乎覺得腳踏兩隻船比較放心，結果就繼續在兩條戰線作戰。可是，HP並沒有為它的消費品另外起一個品牌，甚至原來的康柏也幾乎棄之不用。高端品牌做低很容易，但是，再翻上去就很難很難了。
HP在這裏可能出了問題。因為商用產品和民用產品在PC界越來越模糊，就像現在的掌上電腦和手機幾乎混為一談了。當HP開始賣幾千元人民幣的PC時，它再想賣幾萬元的PC產品就很難了，因為就是商業客戶也開始認定你是消費品供應商了。而HP的軟件部門原來主要也是做商業用戶的，可是當PC成為一個公司的主營業務時，這個部門能夠得到公司的多少資源就成為一個問題了，結果是，HP的軟件部門始終落在IBM後麵，我相信這是不夠專注造成的，不光公司內部，就是外部來看，人家也不會覺得你是一個專業戶。腳踏兩隻船經常是要翻船的。而且，HP一直是以硬件質量聞名的，要讓人相信你還是軟件大佬，不是一件簡單的事情。
同時做好軟硬件的公司世界上很少的，就像同時出產高端轎車和中低端轎車的汽車廠隻有豐田一家，而BMW的老板曾經斷言世界上不可能有汽車廠家同時做好高端和低端的，可見這個事情的難度了（奇瑞之於沃爾沃就是天上奇跡了）。
通常，一個公司能夠把軟硬件做到極致的時候都是在自己的產品上實現的，這些廠家有名的是西門子和蘋果，前者在工業界稱王多年，後者則是近幾年的事情了。而在PC上，HP其實沒有自己的軟件！用微軟的軟件讓HP的PC和聯想沒有任何差別，況且連芯片也都是別人的，和聯想也沒有差別。HP想讓自己的售價比聯想貴很多，就像它自己的廣告語“連想，都不要想！”。HP的利潤就開始不那麽容易賺了，如果CEO是個厲害的主兒，當然可以維持一段時間，問題是，HP的出路到底在哪裏？它到底要變成什麽樣的公司，我看到的情況是，到今天HP也沒有想好！
HP錯過的一個大機會可能是linux。HP在UNIX時代，猛推自己的HPUX，不過那個時候量也不大，可能影響也不大，而過分押寶UNIX讓HP在轉身的時候慢了很多，這方麵，IBM要靈活很多很多。在看到開放係統成為不可抗拒的曆史潮流以後，IBM很早宣布支持開放係統，而HP卻沒有什麽動作，在liunx逐漸成熟的時候，HP也沒有及時推出自己的拳頭產品，或者說，沒有自己的拳頭產品，坐失大好時機。其實，在這個時候，HP已經落後了，不過，因為業績報表還是很好看的，所以掩蓋了HP後勁無力的真實狀況。所以，跟著華爾街走的，幾乎沒有什麽好下場的，另外一個就是摩托羅拉了。
HP的CEO性騷擾事件隻不過將HP的疲態提前暴露了，因為新上任的CEO看到的是HP在跟著蘋果跑，變成一個追隨者。HP押寶的touchpad居然賣也賣不掉，在消費者的心目中遠遠不如蘋果。兩個字“慘敗”。估計新來的CEO覺得HP的人太廢了，現在要改變一下，所以就做出放棄PC部門的決定了，想利用買來的軟件公司打個翻身仗。在以前的時代，很多大公司都是采取類似的策略，就是讓小公司先做出頭鳥，那個起來以後就跟著，因為大公司資金雄厚，甚至可以把小公司買下來，所以這個策略是很有效的。而業界的生態也漸漸起了變化，有些人就專門做些小公司賣給大公司的，而其實核心的東西還在自己手裏，如果說硬件還有什麽專利之類的，那麽軟件就全在人的腦袋裏了，即使大公司買下一個軟件公司，如果關鍵的幾個人走了，其實這個軟件公司也沒什麽用的，就是一個空殼而已。
我很好奇的是，HP憑什麽認為自己的touchpad比IPAD好，有征求過消費者的意見嗎？做消費品的不是要做這個市場調查的嗎？難道幾個marketing的大佬開個會，找人出個研究報告就完了？這個報告我也會出的啊，隻要給錢，想聽什麽寫什麽，有屁用啊。最好的辦法抱著自己的touchpad跑到蘋果專賣店門口去問消費者，願意花多少錢買，如果人家說再便宜100刀也不要的話，就趁早歇著，更不用壓著供應商加班加點趕貨，堆到Amazon和沃爾瑪去了。
HP可能最大的問題是，認為自己多少比聯想的ideapad強些，所以價格就高了許多，說實話，如果touchpad開始賣US$288的話，說不定還有些市場呢，至少會把聯想打懵了。現在，虧大了，據說touchpad的成本在US$260,賺20也是賺，就當賺個吆喝錢了，現在是光賠本，連吆喝也沒賺上。而HP現在的問題是，自己的軟件也沒有什麽過人的地方，web OS也是買來的，如果早5-10年就開始布局，現在可能還有一些機會，而麵對已經坐大的google，領先很多的IBM，HP要在短時間內翻盤，“連想，都不要想”。
臥薪嚐膽的話，HP本身沒有問題，但是華爾街會有問題，如果HP想以前那樣保守，手握大把現金的話，可能不用理會華爾街的，不過現在，好像這個傳統也漸漸丟棄了，手上的現金要靠出售PC部門來獲得。在金融危機的時代，有哪個傻子會用現金去買這個快要爛掉的部門呢？除非HP打一折，大概聯想會去買的，其他做PC的，自己都是泥菩薩過河呢。而且，如果HP不放它的實驗室，估計沒人要的，而HP的實驗室要放給外國企業，還必須得到美國國防部的批準，估計這個事情肯定黃了。原因很簡單，任何PC廠家現在和HP的PC團隊都是重疊的，PC研發對於其他廠家沒有用的，而領先的HP實驗室對於下一代PC，神經網絡等是很有價值的。可惜的是，HP花了許多年的心血就要付諸東流了，這個投資可算是太慘了。
HP在它的touchpad宣布降到99美金零售價以後，突然爆發的銷量讓HP的人有些神經錯亂了，突然又宣布還要繼續搞touchpad，讓人懷疑HP是不是還有能力維持下去了。這個99美金的touchpad，我也想買啊，因為什麽呢，很簡單，你去買一個MP4都不止這點錢，我就買來當MP4用，也是合算的呀，我才不管什麽webOS的事情呢，也不管是不是HP的。而HP的大佬們以為用戶又對HP的PC感興趣了，可能又要誤判了。畢竟，在這個驚慌失措的時候，要冷靜下來絕不是一件容易的事情，更何況後麵有虎視眈眈的三星和聯想，本身就是猛虎惡狼一般，HP再大，隻要跌下來，肯定被咬的鮮血淋漓，而這次摔的一大跤，是HP自己摔倒的，難怪楊元慶要笑出聲來了。
不過，聯想也不要高興的太早，因為PC將來的狀況如何，誰也不知道的，以後是不是都像網絡PC了，也說不準的，如果是那樣的話，google就厲害了，IBM也會卷土重來，它已經準備了十幾年了。而蘋果也會被擠下來的，因為蘋果是封閉的係統，在網絡PC時代，這個一點也沒有用的！聯想，你想了沒有？你準備好了嗎？
看著自己當年崇拜的公司一步一步衰落下來，有些遺憾啊。故特此記下。
蒲匯塘在曆史上別名蒲肇河。西受盤龍、泗涇、橫泖等水，東流過沙岡、竹岡、橫瀝諸水，經龍華港通向黃浦江。七寶鎮位於蒲匯塘中段，竹岡和橫瀝河之間。裏人因此將七寶鎮雅稱為“蒲溪”（蒲是河邊植物名稱）。南宋淳熙二年（1175年）就有疏浚記載。此後又有二十五六次。清道光十六年（1836年），時任江蘇巡撫的林則徐，令上海知縣黃冕帶頭自捐俸祿，並多方籌集資金，實施了疏浚蒲匯塘工程，還親臨七寶實地驗收，留下了一段佳話。1972年，人民政府又組織了蒲匯塘大規模的疏浚工程。
流經七寶鎮區的河段，曾常年停靠著數十條貨船。兩岸各辟建了東、西兩條鋪街，由數座跨塘橋鏈接著，形成了水路交通樞紐和城鄉物資交流集散地。它與南北走向的橫瀝河一起為七寶打開了通向外麵世界的水上門戶。
蒲匯塘上，曾有端午賽龍舟的風俗，從明嘉靖、萬曆年間起始，一直延續到清道光年間。《蒲溪小誌》記載著當時的盛況：“是日觀龍舟競渡於蒲匯塘。龍舟南北各一。舊時旗傘皆䌷絹為之，今則易以大呢顧繡，五彩耀目，每舟費以千計。並有刀槍武藝之徒，乘舟舞弄，曰快船。又有學習絲竹管弦之輩，乘大船，結燈彩，吹彈鼓唱，曰清客船。觀聚者動以萬計。”
隨著老街的興衰，蒲匯塘也不斷變遷。曾經一度被冷落之後，如今，政府一再投入巨資如以整治，水質重又改善，在鎮區兩岸修建起石駁岸，拆除了沿河的舊房屋，恢複了建設總麵積達1800多平方米的多座二層親水吊腳樓，它與老街相交，支撐起了古鎮的基本構架。為增添老街的文化內涵，在蒲匯塘橋南北橋堍，添設了紀念林則徐主持疏浚蒲匯塘的“少穆亭”、紀念明代裏人徐壽、張勳捐資倡建塘橋的“徐壽亭”和“張勳亭”，並在塘橋南東側新設《街東坊》和《北聽鍾聲南觀水景》壁畫，在南東街親水平台新設線刻青石軸畫《玉斧墊塘橋》，在北西街的避風台上新設大型石刻壁畫《七寶金秋玩蟀圖》，畫中人物360多個。這些景點大俗大雅，從而使蒲匯塘畔的風光獨具本土神韻，成為鎮區最重要的卜景觀。
同時，在蒲匯塘橋東西各數十米處，2002年重建了康樂橋和安平橋兩座石橋。如今，三橋並列，駁岸齊整，清水揚波，恢複了當年水鄉勝景，美不勝收。尤其是站在康樂橋上，向東望去，眼前正是一幅最佳的古鎮勝景圖，而轉身西望，側是一派現代風光，新建的遊船碼頭和遠處
多謝指正，兄弟的確對Linux這個事情所知甚少，主觀判斷太多。感謝指教！
惠普的墮落和美國各個行業的墮落，以致正在進行時的整個美國的墮落都有相似的地方。
不光是HP,看看現在的AT&T。。。知道為什麽嗎，那些大佬們，隻是想套現手中的股票而已。
從八十年代搞高科技廉價勞動力開始，HP就墮落了；商業經營基本上靠買其它公司和分拆來發展；領導人完全沒有IT行業發展的方向感。市場上哪個產品熱銷，就買製造研發公司。又像老熊掰玉米，掰一個，掉一個：買DEC，掉Alpha；掉精密儀器，買Compaq；看見IT服務好，買EDS（好像買對了）；買palm（為什麽？），3com（for Data Center？）,又要賣palm;現在要賣PC，那麽server/storage/data center這一塊呢？PC企業和個人都用的。在沒有mainframe的情況下，PC和Server是有共享技術的。