我在西雅圖蓋房子 之 contractor的秘密

看到這裏這麽多熱心人給我出招，支點子，我也隻有加倍努力的灌水以回報社會了。
在找framing contractor尋價的時候，我就著重聲明這個項目必須contractor親曆親為，不能再sub出去，否則免談。所有的contractor也都一口答應，本來嗎，這麽一個小項目，本來就沒什麽油水，再sub出去，恐怕就沒錢可賺了，這好像是common sense似的。
開了工以後，我的contractor也總用“我的工人，我的師傅”等稱呼和他一起幹活的，幹活的也稱呼他“老板”，可我越來越發現他的工人好像並不太聽他使喚似的，而且他們上班的時間也不一樣，我多次要求contractor對他的工人加強管理，別三天打魚，兩天曬網，可收效甚微。並且這個contractor好像和幹活的人分工非常明確，他隻負責買料，跟我溝通，跟inspector溝通，隻要是實際動手的活，他根本不幹。工人其實也就兩個，一個相當於國內的“大工”，技術工，另外一個就是給“大工”打下手的“小工”，這個小工從來隻聽大工的，contractor的話對他不起任何作用。非常奇怪的一個team。
今天那個“老板”沒在，那個大工就問我這個活多少錢，我正好反問他，他們這個team的結構到底是怎麽回事，他跟我說了實話：原來這個老板注冊的建築公司隻有老板一個人，但他和若幹個individual總是保持著合作，這個" 大工"就是帶著徒弟到處給人當秘密sub的individual。老板到處找活，找到活就sub給這些人，但對外宣稱他們是自己的雇員。我最後還是沒告訴這個大工這個項目到底多少錢。
老板負責出料，工人負責出工，這就造成了一種現象：工人用料及其大方，不是自己的錢不心疼嗎，老板用工人的labor也很大方，讓他多幹個什麽東西，隻要不用額外買料的，都答應的挺痛快的，反正工人的價錢已經包死了。貌似我還是從這種現象中受益了。嘻嘻
竊喜之餘，也挺為這些四處打工的individual惋惜的，因為英語不好，溝通有問題，而且看不了英文圖紙，他們隻有依附於這些英語還算不錯，能大概看得了圖紙，並且能和customer以及inspector溝通的contractor。被contractor扒了層皮後，他們的小時工資非常的低，必須得好幾個工地趕場，周末也得工作，今天周日，那個大工在跑到我這裏處理緊急狀況的時候（為施工搭的防雨棚的一個角沒有固定牢，脫落了）還在別處幹刷漆的活呢。
等這個活完了，那個大工還幹的不錯的話，以後再有什麽項目，直接找那個"大工"就是了，不知道會是什麽價錢，有些期待。