上司希望你明白的24件事

1. Forget about excuses不要尋找借口
上司都會關心為什麽分配的工作沒有完成，這很少有例外。因此及時完成工作是你的職責。
感覺很對，想想你是那個上司，借口、原因肯定不是你想聽到的，你隻是想要一個好的result。而且即時不能完成，也要越早提出來越好。

2. Don't aim for perfection 不要苛求“完美”
及時把工作做好比做得"完美"重要得多。你做的工作隻是整個項目或工程的一部分，整個項目或工程的進度是很重要的。

3. Carrying your share is not enough 隻做份內事是不夠的
上司看重那些不僅做份內事而且主動尋找、創造或要求更多實際工作的員工。

上司肯定是喜歡，但是這個有兩點：第一，你不斷要求更多的事情做，也許上司會覺得你的工作很輕鬆，你做更多是應該的，因為工作內容並不一定和你的同事是完全重複的，這樣就沒有參考對象。第二，本來工作就很累了，你還這樣主動，你更累。

4. Follow Through 自始至終完成工作
對分配給你的工作做到有始有終，不要等到別人特別是你的主管來提醒你。

這個也很好理解，每個人都要他提醒，他哪有那麽多時間，而且他還有更重要的事情做。

5. Anticipate Problems 預見到問題
當你的工作有賴於他人的參與時，要核對他們的計劃並確認他們理解你的要求。

這個屬於溝通問題的一例，肯定是重要的了。既然你的工作和別人有銜接，那麽理解別人的工作和讓別人理解你的工作都是很重要的。

6. Be Resilient About Problems 堅韌樂觀地麵對難題
發生別人無法預料到的失誤是工作生涯中常見的事情。理解這一點就是你工作職責的一部分。當問題發生時，沒有人怪罪於你，你也不能以運氣不好作為借口。

勇於擔當，承認自己本來的錯誤反而會讓人覺得你更可信任。一帆風順時誰都能好好表現，關鍵是在不順時你的表現很重要。

7. Don't Take Problems to your boss 別把問題留給你的上司
如果你權力有限，在去見上司以前要準備好解決問題的方案。即使你的上司可能不采納你的解決方案，也已經給他留下了這樣的印象：你是解決問題而不是收集問題的人。

如果你對自己的問題有自己的解決方案，說明你認真思考過問題。你總是提一些無用的問題浪費主管的時間會讓人很煩。

8. Attendance counts 出滿勤
從出勤情況可以很快看出，誰在努力工作，誰在尋找理由混日子。

即使事出有因造成你的缺勤，總是會給人一種不太好的印象，這種感知上的東西往往潛移默化的影響別人對你的看法。

9. Don't be a squeaking wheel 不要難字當頭，喋喋不休
不要讓人見到你就覺得“又來了一個問題”。

問問題前要自己想google，查資料。這些必須的，但是很多東西還是要多問，特別你是新人，很多東西你覺得很難的問題，由於老員工的經驗，對他也許會非常easy。

10.Don't carry grudges 不要嫉妒懷恨他人
你不可能勝過所有的人，因此不要把每個問題都變成爭鬥，這樣就會浪費你的精力，喪失你同事的善意和你上司的耐心。

不要為了爭鬥而爭鬥。

11.Choose your battles carefully 慎重選擇是否"開戰"
捫心自問：這個問題到底有多大的重要性？是否值得你為此樹敵？我有切實的獲勝機會嗎？

確實，在這種時候問自己這樣幾個問題很有好處，很多時候爭鬥已經偏離了問題原來的本質。

12.Deal directly with the person who makes the decision　直接與決策者打交道
可能與職權較小的人打交道不會使你那麽緊張，但這會浪費你的時間和精力。

找到關鍵人物，我遇見誰都緊張，所以遇到誰都不緊張。

13. Keep control of problems 保持對問題的掌控
比如說你需要完成某些特殊工作，不要因為還未得到批準而停下來不做。因為如果這樣，盡管是別人不配合，你卻已給人留下無能的印象。

主動解決問題，一切都水到渠成的事情誰都能做，怎能體現出你的價值？

14. Learn to translate boss language 學會"翻譯"上司的話語
 “如果這不是太麻煩的話”的意思是“做吧，而且越快越好”。

這個嘛，要看你上司的溝通習慣。

15. Learn what other people in the company are doing 了解公司的其他人在做什麽　　
去年公司主要的成功和不足是什麽？你在這中間起到什麽樣的作用？然後你將明白何時、何地及如何去追求你的目標。

這個好像在比爾·蓋茨對一個優秀員工的定義上也有這麽一點，確實，做任何事情先了解大的picture是很重要的。

the apprentice裏麵常常講big picture，think big，雖然這是對領導者的要求。

16.Get along with your co-workers 與你的同事和睦相處
內鬥意味著減產。對你的上司來說，如果你卷入內鬥就已經錯了。

當然作為一個管理者，他要的是所有員工團結一致的奮鬥。即時你在爭鬥中站在有理由的一方又如何呢？這不是他要的結果，你應該做的消除爭鬥。

17.Protect the company's reputation 保護公司的名譽
不要在有陌生人能夠無意中聽到的場合談論公司的事務和人員，即使在私下也不應當說。

言多必失，隔牆有耳。

18.Let others win sometimes 有時候要讓別人勝出
 “這主意聽起來不錯。我們就這麽做吧。”否則人們會討厭你。

人的心理有這麽一個邏輯：“你喜歡我，我就喜歡你”。適當讚揚別人可以讓你更好和別人相處，不斷打擊別人並不能贏得別人的敬畏和尊重。

19.Learn Timing 學會選擇時機
培養你的耐心，等待一個適當時機的到來。

耐心等待，修煉自己，機會來了就抓住它。

20.Don't Lie 不要撒謊
謊言會使問題變得更糟。如果你的謊言被拆穿，你將失去你的誠信。

誠信失去要重新贏回來就很難了。

21.Read your industry's publications 閱讀本行業的書刊
假如你聲稱沒有時間或沒錢閱讀本行業的書刊，會讓你的上司感到震驚。對他們來說，你缺乏興趣表明你沒有真正的職業目標。或更糟的是，他們可能會認為你對重要的專業新信息一無所知。這個還是big picture的問題。

22.Get to know your peers 了解你的同行
積極參與一個或更多的專業/行業團體。不管你什麽時候為改善你現有狀況而跳槽，你建立的聯係和收集的信息都會有助於你提高自身水平。這個沒得說的，很多牛人的建議，也很好理解。

23.Never assume other people are operating from your standards 永遠不要假設別人在按你的標準做事
當你發現你自己在想“我決不會料到她會有這種行為”時，你要知道，你己經犯了一個錯誤，就是把自己的想法套在了別人的行為上。

我們常常在假設，但是好多假設都是錯誤的，還沒開始做，自己把自己打敗了，比如，我很喜歡一個女孩，雖然我也還覺得我不錯，但是我做了一個錯誤的假設，我不是她喜歡的類型，好像有點偏題了，嗬嗬。

24.Use Commonsense 運用常識和判斷力
這個世界最難的知識就是常識和判斷力。

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