西部鋼城誕生發展記

文章是兩年前的,不知當下的產能過剩,有沒有影響到酒鋼? --轉載者

戈壁崛起西部鋼城

　　滄海桑田，茫茫戈壁，崛起了西北最大的現代化鋼鐵聯合企業———酒鋼。從1958年建廠，酒鋼走過了艱辛，曆經了磨難，詮釋了希望，見證了奮鬥，迎來了輝煌。

　　開拓者堅定的腳步聲，喚醒了大山裏蘊藏千萬年的寶藏。戈壁風霜，不改酒鋼人白手起家，為國奉獻的壯誌豪情。

　　戈壁灘上，創業者們曾流血流汗；風雲突變，何去何從多曲折彷徨。艱難中奮起，堅定中前行，支持中奮進。曆經磨難的酒鋼人，不屈不撓，奮發圖強，終於實現了幾代人為之奮鬥的夢想。“艱苦創業，堅韌不拔，勇於獻身，開拓前進”的鐵山精神，成為酒鋼人五十年曆程最貼切的寫照。

　　憶往昔歲月崢嶸，酒鋼人書寫了自己半個世紀沉甸甸的曆史；看今朝繁花似錦，曆經產品結構、產業結構、產權結構調整，酒鋼年產鐵、鋼、材超700萬噸，銷售收入超過300億元，連年進入中國企業500強，跨地區、跨行業、跨所有製的一業為主、多業經營發展格局，躋身全國特大型鋼鐵企業行列，是甘肅省的骨幹企業和利稅大戶。

　　展望前途一片光明，“十一五”末，酒鋼鋼鐵主業將形成千萬噸級的綜合生產能力，其中不鏽鋼100萬噸；實現銷售收入500億元，非鋼產業將得到進一步發展。涉及產品結構調整和產品升級、資源開發和環境保護等方麵的“六大戰略”正在全麵推進。

　　艱難困苦千秋業，頂天立地酒鋼人。走過不平凡的五十年，酒鋼，將在省委、省政府的正確領導和工業強省戰略的推動下，堅持科學發展觀，以鑄就“百年基業”為目標，穩步邁向更加美好的未來。

　　西部戈壁“鋼鐵元帥升帳”

　　建國之初，共和國缺鐵少鋼。當時的地質工作者，將尋找大鐵礦作為了重要任務。

　　1955年10月，已在祁連山找礦逾月的西北地質局645隊“秦士偉小組”，在討賴河畔的一個大山灣裏，發現了大片條帶狀的鐵礦石。因為意外地見到了一叢白樺樹，該鐵礦被命名為“樺樹溝礦”。此後，西北地質局組建鏡鐵山地質隊，又發現了黑溝礦及周圍礦點，鐵礦石儲量超過5億噸。

　　祁連山發現大鐵礦的消息不脛而走。很快，在甘肅河西走廊建設鋼廠進入到國家的議事日程中。1958年1月，冶金部部長助理徐馳在嘉峪關實地踏勘，確定了將要建設的這座鋼鐵企業的廠區位置在嘉峪關城樓東5公裏處。這裏當時屬於酒泉縣境內，故定名為“酒泉鋼鐵公司”。

　　當年3月，冶金部上報國務院，正式提出了《關於建設西北酒泉鋼鐵廠的報告》，並將建設任務交給了鞍山冶金建築總公司。6月3日，國務院正式批準冶金部的報告，同意按年產鋼錠200萬噸的規模建設。隨後，各路建設大軍從全國各地來到戈壁荒灘上。建設酒鋼的大批物資，從全國各地被源源不斷地運送過來。

　　8月1日，酒鋼在酒泉縣“祁連劇院”舉行組建儀式。酒鋼經理趙北克宣布：“酒泉鋼鐵公司成立。”甘肅省委書記焦善民宣布，成立地級酒泉市，任命趙北克為酒泉市委第一書記和酒泉市長。

　　12月15日，酒鋼開工奠基儀式在一號高爐工地舉行，1萬多名職工參加了慶典，標誌著酒鋼建設的全麵開始。甘肅省委第一書記張仲良揮筆在高爐奠基石上寫下“鋼鐵元帥升帳了，一切就帶動起來了”。

　　12月16日，《甘肅日報》在頭版頭條以《我國又一新的重要鋼鐵基地，酒泉鋼鐵聯合企業全麵開工》為題，報道了酒鋼全麵開工的新聞，發表了《祝酒鋼開工》的社論。

　　鏡鐵山礦的發現，酒鋼的開工，使甘肅版圖上出現了兩座地級城市，先是酒泉市的設立，後是嘉峪關市的興起。

　　黨中央的關懷與支持酒鋼五十年的建設，得到了毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤等共和國幾代領導人的深切關懷。

　　毛澤東主席曾特別關注酒鋼的建設。他在聽取國家計委匯報“三五”計劃時說，酒泉的鋼鐵廠要搞。他在一份報告上批示說：“攀枝花、酒鋼建設不起來，我睡不好覺！”

　　1966年3月23日至—24日，中共中央總書記鄧小平到酒鋼視察。隨行的有國務院副總理李富春、薄一波，西北局第一書記劉瀾濤，國家建委主任穀牧、國家計委副主任餘秋裏、冶金部部長呂東等。1位政治局常委、2位副總理、18位省部級領導同時到酒鋼，級別之高，領導人之多，在酒鋼曆史上少有。在酒鋼期間，鄧小平等中央領導聽取了酒鋼建設情況的匯報，研究、決定了酒鋼建設方針、規模和進度，形成了工作紀要。

　　1992年8月10日，時任中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席的江澤民來到酒鋼視察。視察期間，他多次讚揚酒鋼的生產建設和酒鋼職工艱苦創業精神。江澤民說：“你們在這裏建成這樣一個鋼鐵基地很不容易。”他勉勵酒鋼領導，要在現有基礎上加快發展速度，為西北地區的經濟發展作出新貢獻。

　　1999年9月13日，時任中共中央政治局常委、國家副主席、中央書記處書記的胡錦濤來到酒鋼視察。胡錦濤參觀了酒鋼建設展覽，看望了第一線鋼鐵工人，聽取了酒鋼領導的工作匯報。

　　胡錦濤說，酒鋼建設41年來，廣大職工發揚艱苦奮鬥、自力更生的創業精神，並且與改革開放時代的特征結合起來，使酒鋼的建設發展取得了很大的成績。

　　胡錦濤說，酒鋼的發展比我原來預料的要快，比我想象的要好。酒鋼是整個西北的一顆明珠，是西北最大的鋼鐵聯合企業，酒鋼還要繼續發展，特別是進入21世紀時，要把酒鋼建設得更好，要繼續把艱苦奮鬥、自力更生的精神同改革開放的時代特征結合起來，保證酒鋼在麵向新世紀的發展中取得更大成績。

　　老一輩無產階級革命家朱德，中央其他領導同誌吳邦國、溫家寶、李長春、周永康及喬石、朱鎔基、李瑞環、尉健行、曾慶紅、吳官正等也先後到酒鋼視察或聽取酒鋼匯報。

　　建設曆程中的巨大磨難酒鋼自1958年開工，其建設曆程始終與國家政治經濟的發展變化息息相關，建設前期停停建建，經曆了巨大的磨難。

　　1960年，酒鋼建設正如火如荼。到年底，一號高爐結構，電廠基礎，鏡鐵山礦露天采礦山體大爆破、部分井巷掘進等相繼完成。然而，隨著國家經濟陷入困境，投資明顯不足，糧食和蔬菜供應更成為大問題。5萬多名建設者開始勒緊褲帶，甚至駱駝草、榆樹葉都被用來充饑，患浮腫病者占到職工總數的15%以上。

　　3年建成酒鋼的原定計劃不可能實現了。1961年初，中共中央西北局召開蘭州會議，決定之一就是暫緩酒鋼建設，疏散職工，移地就食。已經集結的5萬多人，建設主力基本撤回鞍山，其餘人員疏散到新疆、江西等地。1500多名留守職工在樊天佑的帶領下，繼續堅守戈壁灘。1962年5月，中央決定酒鋼下馬。

　　酒鋼恢複建設，始於1964年7月。此時，國民經濟已經好轉，毛澤東主席過問了酒鋼建設。

　　為了落實毛主席的指示，是年7月，國家相關部門負責人會同甘肅省領導一起來到酒鋼，在現場召開會議，決定恢複酒鋼建設，投資20億，2年準備，8年建成。會議重新確定了酒鋼的建設規模，酒鋼更名為“三九公司”。

　　酒鋼建設隊伍開始了新一輪集結，當年底人員就達到3000人。1965年2月，中共中央西北局作出決定，要求西北各省、自治區組織有關協作部門，全力支持酒鋼建設。1966年底，酒鋼職工人數達到3.3萬人。

　　酒鋼重建剛剛起步，文革狂飆席卷戈壁，一批幹部受到揪鬥，建設基本停滯。

　　1969年，中蘇關係緊張，因為酒鋼到外蒙邊界的距離僅200多公裏，酒鋼在三線建設中的地位開始動搖，轉爐、軋機等大型設備被遷往內地的舞鋼、本鋼和四川長城特鋼廠。接著，冶金部變更了酒鋼的建設規模，確定年產商品鐵100萬噸，取消了鋼和材的建設計劃。

　　1970年，粟裕將軍受周恩來總理的委托突訪酒鋼，6月下旬，著名的“全國抬酒鋼”會議召開。會後，全國25個省、市、自治區的325個單位，先後加入到支援酒鋼建設的行列。

　　這一年，酒鋼建設盛況空前。9月30日淩晨1時40分，一號高爐煉出第一爐鐵水。至此，承載著酒鋼數萬人理想和希望的一號高爐終於出鐵了！

　　出鐵後的酒鋼，雖然有了產品，卻落入建設規模縮小、產品品種單一、產量徘徊不前、高爐配套緩慢。酒鋼迫於當時的形勢，采取先建高爐，簡易出鐵，再配套鐵前工序的方法，背離了煉鐵生產規律，也為此付出了沉重代價，陷入企業連年虧損的低穀。

　　一號高爐投產後的10多年間，酒鋼一直有鐵無鋼。1975年1月，冶金部會同甘肅省向國家計委提出了加速酒鋼建設的報告，擬定酒鋼分兩期進行建設，這個報告得到了國家計委的批準。然而，1979年4月，工程再次停工。

　　抓住機遇實現企業發展的大轉機

　　1978年，中國共產黨十一屆三中全會召開，中國社會發展出現了重要轉折，酒鋼也終於迎來了新的發展機遇。

　　在韓顯沛等領導的多方努力下，1980年8月，甘肅省、冶金部向國務院提出《關於聯合籌資挖掘酒鋼潛力，發揮優勢支援西北邊疆建設的報告》。這個報告要求投資1.8億元，以完成酒鋼的配套建設。

　　1982年2月，國家正式下發文件，函告冶金部、甘肅省，同意酒鋼進行配套建設，批準煉鋼連鑄工程立項。這份非同尋常的文件，凝結了酒鋼人二十餘載的心血和汗水，這意味著酒鋼開始了向鋼鐵聯合企業轉軌。

　　1983年2月，酒鋼煉鋼連鑄工程進入全麵建設。與此同時，酒鋼的管理體製和領導成員也發生了重大變化。8月，中共甘肅省委決定，嘉峪關市與酒鋼公司機構分設。至此，結束了延續12年多的酒鋼與嘉峪關市政企合一體製。

　　1984年5月，甘肅省和冶金部現場辦公會議召開。在短短的時間裏，100多人上礦山、下車間，幫助酒鋼解決了多年積累下來的困難和問題，這不僅在甘肅省沒有過，在全國冶金係統也沒有先例，酒鋼從此步入了良性發展的軌道。

　　1984年年初，煉鋼工程陸續開工。經過910天的緊張施工，1985年12月24日，酒鋼煉鋼工程建成投產。當晚，當第一爐鋼水從轉爐中傾入鋼包時，人們歡呼雀躍、淚光漣漣。為了這一天，酒鋼人整整奮鬥了27年！

　　酒鋼出鋼，也是中國鋼鐵工業的大事。第二天的《人民日報》，在頭版頭條報道了酒鋼煉鋼投產的消息。新華社、中央電視台、中央人民廣播電台和《甘肅日報》等各大新聞媒體，也都報道了酒鋼出鋼的消息。

　　1985年，酒鋼實現利潤1000萬元，標誌著酒鋼徹底甩掉了“全國冶金企業虧損大戶”的帽子，企業經營由此發生了質變。

　　物質生產的發展離不開精神力量的支撐。1985年8月，酒鋼黨委總結並命名了自己的企業精神———鐵山精神：艱苦創業，堅韌不拔，勇於獻身，開拓前進。“鐵山精神”十六個字，是對酒鋼人27年來艱苦創業、不懈奮鬥、發展祖國鋼鐵工業精神的高度概括，代表了酒鋼人的追求和境界。

　　1986年，酒鋼經理王汝林進京，擔任冶金部副部長，齊茂忠繼任酒鋼經理。

　　1988年11月4日，酒鋼舉行高速線材工程竣工投產儀式。這條生產線的建成投產，標誌著酒鋼真正形成了鐵、鋼、材完整配套的綜合生產能力，實現了向鋼鐵聯合企業的轉變。

　　在實現了從鐵到鋼、從鋼到材的全麵配套後，酒鋼高層開始思考新的發展之路。1988年1月，冶金部批準酒鋼一號高爐易地大修項目，二號高爐正式建設。之後，酒鋼的中板工程列入到建設規劃。

　　在酒鋼發展一切順利的時候，一場難以預料的災難卻悄然降臨。1990年3月12日清晨7時57分，酒鋼一號高爐發生了意外坍塌事故，當班職工有19人不幸罹難。酒鋼遭遇了一場冶金史上的空前災難。在國家和甘肅省的大力支持下，6個半月後，一座嶄新的1513立方米高爐聳立在了酒鋼煉鐵廠一號高爐的原址。

　　全力拓展空間實現跨越式發展

　　1992年10月，冶金工業部決定，酒鋼為首批推向市場的試點企業。剛剛步入市場經濟的酒鋼，真切地感受到了經營壓力。

　　三號燒結機、中板工程等工程的投資幾乎全部來自銀行貸款，酒鋼每年要支付高達近3億元的利息。國有企業長期以來所形成的冗員和“企業辦社會”的弊端凸顯。酒鋼的問題似乎更為突出：企業員工人數高達4.7萬人，而賴以生存的基礎僅為微薄的100萬噸鋼產量。全國冶金企業大麵積虧損。剛剛走向市場經濟的酒鋼，麵臨著再度虧損的威脅。

　　思路決定出路。在決策層的部署下，決定酒鋼前途命運的深化改革和建設發展步入了快車道。與以前截然不同的是，這一次決定酒鋼命運的是酒鋼人自己。

　　1994年，酒鋼作為唯一發起人和集團核心企業，發起並組建了“酒泉鋼鐵(集團)公司”。集團集工業、貿易、金融、科研、交通運輸、生活服務為一體，擁有固定資產原值26.69億元，淨值18.46億元，形成年產鐵、鋼、材100萬噸、80萬噸和50萬噸規模。

　　1995年5月，馬鴻烈擔任酒鋼經理，加大了改革力度。

　　新的改革是從學習開始的。1995年10月，酒鋼舉行首期處級幹部研討班，專題學習邯鋼的“模擬市場，成本否決，聯利計酬”經驗。同時，派出大批人員前往邯鋼和寶鋼，現場學習邯鋼的模擬市場和寶鋼的現代化管理，極大地開闊了酒鋼人的視野，促進了酒鋼人觀念的轉變。

　　1997年，鋼材市場價格持續走低，冶金行業效益普遍下滑，資金緊張，多數企業經營舉步維艱。此時，酒鋼提出以“效益決定分配”的原則，對長期以來沿用的舊工資製度進行改革，分配真正拉開了檔次，收入開始呈梯次結構，並且開始向高管理、高技術、高效益崗位傾斜。

　　在分配製度改革的同時，酒鋼開始破除過去“統招統分”的單一用工體製，建立了多元用工新機製。在幹部人事製度上，酒鋼把“黨管幹部”的原則與建立現代企業製度、法人治理結構緊密結合，形成幹部選拔和聘用透明、規範，使用和考核嚴格、公開，責權利基本到位，進出有序，具有酒鋼特色的幹部人事管理體係。

　　對部分非鋼鐵產業采取了剝離、改製、調整、重組等方式，使其離開主體，走向市場，分流職工達1.7萬人。在精幹主體的同時，繼續撤並機構，重新調整管理職能。經過改革，職工總人數由最高時的4.57萬人精簡到2.8萬人，其中，生產主線不足2萬人。

　　酒鋼減員人數雖多，但采取的是“柔性減員”，人性化決策體現了酒鋼領導人的責任感。早在1998年，酒鋼在“盡可能減少下崗，不造成社會震蕩”的原則下，通過提前退休、內部退養、崗位置換、休長假和息工轉崗等方式，多渠道分流冗員。

　　在精幹主體、調整機構和精簡崗位人員的同時，繼續推進住房、醫療改革，取消水電、煤氣內部補貼，實行市場價格收費……改革內容涉及之多，改革力度之大，在酒鋼曆史上是空前的。

　　進行股份製改造，建立現代企業製度是企業改革的根本之舉。1999年4月17日，酒鋼作為主要發起人，以鋼鐵主業中的煉鐵、煉鋼和高速線材廠的資產投資入股，設立酒鋼(集團)宏興鋼鐵股份有限公司。2000年12月20日，“酒鋼宏興”(600307)股票在上海證券交易所上市發行。

　　這一時期，酒鋼主動向國外先進企業學習，考察了德國巴登鋼廠，舉行了韓國浦項管理經驗研討。在這種學習中，企業的組織結構實現了從原來的“金字塔結構”向“扁平式結構”轉變，管理上推行了扁平化管理和集中一貫製。

　　“十五”期間到目前，酒鋼全力拓展未來生存空間，搶抓機遇，實現了跨越式發展。酒鋼累計投資170億元進行大規模的項目建設，通過不鏽鋼、碳鋼熱軋薄板項目和異地鋼鐵公司的建設，基本實現了企業的規模擴張、技術更新、結構調整和產品升級。

　　項目全部建成後，酒鋼的鋼材品種將新增碳鋼冷、熱軋薄板及鍍鋅、彩塗板卷，不鏽鋼冷、熱軋板卷。板帶比由目前的50%提高到75%以上，成為我國西北最大的優質板材生產基地。

　　在此期間，爐卷軋機工程、黑溝礦區建設工程、宏晟電熱發電機組工程、高速線材改造工程、二軋高速線棒材改造工程、轉爐大型化改造工程、不鏽鋼冷軋板帶工程、南非鉻礦工程、200萬噸碳鋼熱軋薄板工程、4號焦爐及幹熄焦工程、翼城鋼鐵公司和榆中鋼鐵公司建設工程等重大建設項目，大部分已建成投產。

　　“十五”初期，酒鋼決定發展不鏽鋼產業。不鏽鋼係統包括南非鉻鐵生產、不鏽鋼煉鋼、熱軋和冷軋工序，目前，酒鋼成為繼上海寶鋼和山西太鋼之後，國內第三家擁有從煉鋼到軋鋼完整的不鏽鋼生產係統的企業。

　　碳鋼薄板的建設為酒鋼產品換代升級打下了堅實基礎。總投資53億元的碳鋼薄板項目，可形成年產連鑄坯204.08萬噸、200萬噸熱軋板卷的生產能力，生產鋼種有碳素結構鋼、低合金鋼、優質碳素結構鋼。

　　圍繞不鏽鋼項目和200萬噸碳鋼薄板項目，酒鋼公司投入巨資加大了資源、電力、運輸、信息化等配套建設力度，為百年酒鋼奠定了堅實基礎。

　　以不鏽鋼、碳鋼薄板坯連鑄連軋等工程為標誌的一批重點建設項目的實施，使鋼鐵主業裝備水平和技術經濟指標明顯提高，逐步實現了產品結構由線棒向板帶的優化調整，企業整體競爭力實現質的飛躍。

　　在中國企業500強中的排位由2005年的第一百八十三位，躍升至2006年的第一百七十六位，粗鋼產量升至第十五位。根據全球鋼鐵企業粗鋼產量排名，酒鋼在全球同行業的名次為四十五位。90種產品已達到國家先進水平，部分產品達到國際先進水平。高強度建築用鋼材產品打入三峽水電站、小浪底水電站、青藏鐵路、北京奧運主場館等國家重點建設工程，集團公司實施的新產品開發、質量管理和品牌信譽戰略取得重大突破。

　　酒鋼是個資源性企業，邁入新世紀，酒鋼的資源概念已從礦產擴展到陽光、溫差、緯度等自然要素上。為避免未來可能出現的“礦竭企衰”命運，酒鋼利用河西走廊充足的陽光及獨特的地理資源，正在鋼鐵之外打造著新型產業，力爭使新產業成為未來的接續產業之一。依據目前正在建設的國內最大的釀酒葡萄園標準，酒鋼開始建設年產5萬噸的紫軒葡萄酒業。酒鋼還積極利用陽光資源，發展綠色種植、養殖業，開展工業旅遊，目前，這一產業已經初具規模。

編輯： 張明