月落西河
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出國以前，我一直在國有企業做事，每天都在為＂抓革命，促生產＂而忙碌著，雖然工資不高，可那是我的一份事業，後來開始厭倦那種低工資無奔頭生活，便跑到加拿大來淘金。來加後金子沒有淘到，自己又掉進了企業裏。在企業做了幾年，深切地感受到加拿大企業的特色。
１，以人為本，自由的工作空間。
習慣了國內那種領導安排什麽，我們就做什麽，在加拿大的第一份工作便讓我感受了不同，我的第一份工作是用ACCESS做一個小小的數據庫。領導什麽都沒說，給了我一個筆記本電腦，讓我自己做，然後讓我拿出方案，我當時一下子就懵了，後來在我的不懈努力下，漸漸完成了任務，而每做一步，我都向領導匯報，而每次他都會善意地說，你自己決定，我隻要結果。
這第一份工讓我了解在這裏工作，員工是受到尊重，而且也有自由發揮的空間。後來在工作中更加深切地體會到這一點，甚至在很多公司員工可以在家裏工作，還有這裏才有的PART TIME工作，為孩子媽媽提供很好的工作機會，又可以照顧孩子家人。
２，多族裔造就企業多元文化。
加拿大提倡多元文化，企業裏也不例外。這公司裏麵就像是聯合國，白人、黑人、印巴人、中國人、菲律賓人、波蘭人、意大利人、法國人等等，這樣的員工隊伍，當領導的肯定不能有一種標準來管理。同樣，不同族裔有著不同文化背景，企業也最大限度尊重他們。就說這印巴人，他們由於宗教上的信仰，經常會在公司的什麽角落裏跪地禱告，剛看到時真的嚇一跳，可是還得尊重他們。同樣，在飲食上，公司在會餐時，一定也要考慮一些素食員工，為他們準備素食。最讓我著迷的是公司的大會餐，每逢過節，公司裏都會有POCKLOCK，大家會帶來自己民族特色的美食，花樣不比自助餐差，幾年下來，我也跟著學會不少外國菜。
３，激勵員工，發揮員工最大潛能。
在國內我們有什麽先進標兵、突擊手，在加拿大，你幹得好，一樣可以被評為先進。我們的公司裏就有BEST EMPLOYEE OF THE YEAR什麽的，前幾年是領導提名評選，還給先進們拍電影，這幾年換成由員工自己提名，增加了透明度。通過我的不懈努力，自己能拿了不少獎杯、獎狀，擺在家裏和公司裏，挺美的。
除了精神上的鼓勵，物質上的刺激也一定是有的，得先進一定是有獎金的，而且還有到國外旅遊的機會。我們的部門還有浮動獎金，完成指標的便可以得到獎金。有時，公司也會有一些小競賽，對優勝者給一些紀念品、購物券兒，也不錯。這些小恩小惠，同樣也能激勵員工，好好工作，不為企業，隻為自己。部門裏最大的動作是每年夏天，如果完成公司業務指標，我們會全體拉出去，什麽CRUISE，COTTAGE，CASINO，這也是讓大家玩命幹活的另一個原因，好好工作，是為了好好的玩兒！
４，管理與國際接軌，提高企業競爭力。
來加拿大這麽多年，給我的印象是加拿大本地人很保守，而保守的個性也阻礙企業在國際上的競爭性，可能就是由於這個原因，公司每一屆的CEO都是從別的國家調來的，而且公司的管理模式也完全按照總公司來運作，隨之而來的是新的係統、新的軟件、新的方針政策，對加拿大人來說，還真的得氣喘噓噓地學。當然公司會有很多的培訓機會，即使他們培訓的對象是一群保守而又低文化的加拿大人。
跨國公司之間也會有一些爭創一流的項目，通過不同國家分公司的競爭，取長補短，和國內的創一流浮誇比，這裏的項目更為實在。一些長期解決不了的問題都會拿到項目裏來，然後畫流程圖，你想象不到，老外是多麽喜歡畫流程圖，畫出問題，然後在畫出所有可能解決的方案，然後再對逐個方案進行可行性分析，行不通的再走其他途經，直到最終解決，流程圖會在會議室裏整整掛上一麵牆。我曾經參加過一個項目，曆時半年，畫了無數的圖，開了無數的會，可是遺憾的是最後因為沒有可行性方案而流產，不過從那以後，我也開始愛上流程圖了。
當然企業裏的文化內涵不僅僅隻有這些，以上也隻是我個人的一些看法，不同企業文化背景當然也不同，隻有真正了解企業的文化，才能真正看到一個企業是否有發展，還有你在這個企業裏是否有發展的空間。老實講，在加拿大會有很多的事業發展機會，隻是我們沒有意識到，沒有真正了解我們的環境。當我們踏進一個新的公司時，我們不僅僅是為了賺到手裏的錢，我們也應該去了解我們所在的公司、體會公司的文化、問自己，你在這個公司裏做值得嗎？
kiss-up the boss, competitation-silently among employees, no fair game common in company..
It even makes me laugh when I saw your writings of -
１，以人為本，自由的工作空間。
２，多族裔造就企業多元文化。
Looks like it is an article for people remain in China who never works in USA/Canada
請尊重BZ的隱私好嗎？PLZ嗬嗬。
Promotion的方法和機製就給雇員指明了奮鬥向上的途徑--比如是靠種族背景，吹牛拍馬還是踏踏實實的工作和業績？這些才是真正意義上的“企業文化”。人們常說的“玻璃天花板”便是指“企業文化”中這個核心部分。
您說的“給員工自由發揮的空間”，“大會餐”，“發獎金”等等都是一些比較淺層次的東西，無法承載您設定的“企業文化”這個大題目。
謝謝曉雨的評論，我很讚同你的觀點，其實本文隻是介紹一些企業文化現象，如果更深層次去考慮，那裏麵的弊端和黑幕也真的是不少，我們也隻能說天下烏鴉一般黑。
best employee 其實我們都看成是kindergarten game,剛開始都以為是真的，時間長了，大家都知道怎麽回事，知道實際上並不是正的公平，隻是看你的部門，有人習慣給別人寫好話，這個部門得獎的就多，有人不喜歡給人寫東西，這個部門就少有人得。有些部門就員工間相互寫，大家都得好處。
有的老板自己能力不，但你還多說不得，你盡心盡力為公司考慮，不斷提出好的建議，他卻視你為麻煩，還認為你投訴太多。好心不一定有好報。所以保護自己最好的辦法就是把本分的事幹好，shup up your mouth, 你做得再好，大老板看不見，小老板不在乎，反正不是他的公司，他在乎的是如何向上報喜。
請原諒，我不是說你的得獎不好，相信你付出了很大的努力得到的獎勵。我隻是說些公司普遍的現象。