我幫你海龜--遲來的檢討

得人才者得天下，聚天下之才以用之，這是曆史證明了的明理，十一央視的黃金段新
聞的第二條就是九大常委接見海外人員代表，各種新聞喉舌大力鼓噪歸國服務並以
各種代遇吸引海外人才，各種人才計劃令人頭暈目眩，但現實是國內現在並無相應
的人才體製，尤其是在高校體係，當然如果你有拿得出手來發財的另當別論，海龜
前要有心理準備，不要死得很慘的時候說什麽殘酷無情，塗同學就是個例子。胡主
席在那個新聞裏就沒有號召各位都回國，而是說各位如有機會以各種方式。。。，
大家去體會吧。我在國內做過幾年行政，對國內的人事體製深有體會，這麽多年，
這種體製隻有強化，並沒有革新，不同的是，現在國家有錢了，可以搞點人才計劃
了，那是個圍城，大家去想象吧。以下是我的一些看法和體會。
1。國內的人事體製就是一張網，如果你不留後路，進去後是不好出來的。當然，也
有來去自由的，那就是特聘。特聘是有門道的，這位塗同學不知就裏，結果是自投
落網。。回國的話最好要有一個得力的伯樂，這個人可以是主席，書記，某長，校
長，主任，沒有這成關係，你要當心不公平對待，明珠暗投懷才不遇，跳腳跳樓。。。

2。國內沒有公平的評估和竟爭體製。對你的成就就是數論文，數雜誌的影響因子。
國內的學術水平和國外有很大差距，看看那些院士，首席就知道了，大概也就是浙
大的大師計劃。去看看那位塗同學的東西，如果他的東西在他的係裏是獨特的一個
方麵，沒有人搞，不管是什麽影響因子，他就是大師級的，大家再去看看那個係的
主任搞了點什麽東東。在國內，象塗同學那種位子，是不可能實現學術抱負的，也
是對人才的一種扼殺。海龜的不要把自己擺到那種位子，真有的貨色，要給自己找
個相應的位子才能實現抱負。
3。中國文化的一個積澱就是把人分成三五六等，從三教九流，階級鬥爭，到現在的
官階職稱，土必和海龜的就是兩個階級，海龜又有戰得住腳和站不住腳回去的，說
實話，八九十年代回去的，大部分學術都不怎麽樣，在海外能站住腳的是要有點貨
色的，去看看近期召回去裝點們麵的那幾位，和國內那些所謂的院士首席一比就知
道了。當年那幫人現在大都是主任首席，由他們做評委會是什麽結果。
4。在國內混，做人是第一位的，其次才是學術。現在不是國難當頭，要回去獻身報
效。王朝中興，你回去是要分人家的飯碗。沒有後台有不會做人，如這位塗同學，
還怎麽混飯？各位海龜要深思。
5。美國有一套體製能吸收世界各國的人才，人盡其才而又不亂套，這是中國所沒有
的，國內就連出去的這些人都用不起來，更不用說去用其他國家的人才了。大樓，
高速公路，包括技術都可以模仿，但人才智力是無法模仿的。在海外的要珍惜你的
所有，要海龜的，也掂量一下，是不是真的混不下去。