有人說，婚姻是愛情的墳墓；也有人說，婚姻是圍城，外麵的人想進去，裏麵的人想出來。婚姻，讓多少癡男怨女神傷。我說，婚姻是一個經濟共同體，如果你以現代管理的眼光去看它，經營它，那麽把握婚姻的脈搏其實並不難。
當你遇到一個合適的人，通過不斷的溝通，你決定進入婚姻。那麽恭喜你，在經過考察後，你終於成為一個自豪的Business owner。簽訂了合資協議後（結婚證），一般要舉行開業儀式（婚禮宴席），廣邀社會名流（三親四戚、七大姑八大姨等等），見證這一曆史的時刻。當鞭炮的硝煙散盡時，你現在要考慮的是如何經營好這個Business.
一、資本的管理
既然是一個經濟共同體，那麽就要有投資，這個投資可能是感情，可能是金錢，也可能是美貌；可能是你的技術，才能，也可能是你的家庭背景。這就解釋了為什麽追求金錢和美貌也可以達成婚姻。在你進入婚姻的時候，你必須清楚的知道雙方的資本是什麽，才能有效地進行管理和預期回報。這樣，才能預防投資失敗的風險。比如，如果你的投資是美貌，這個資本的缺點是折舊率比較高，也許你的回報期望值隻是金錢，清楚地了解了這一點，在資本折舊完畢前，你需要追加其他投資，比如感情，或者在無法追加投資的情況下，有妥善地退出方案。因為各種資本的風險不同，所以我建議在投入的時候采取有形和無形資本組合投入的方式，比如金錢+感情，或者技術+家庭背景等等。這樣可以較大程度的避開風險。另外，不能追求與投資不相符的回報，清楚地了解自己需要的回報，如果預期回報不可能達到自己的期望值，就不要進入婚姻，否則風險太大。很多失敗的情形是單方麵期望值過高，而資本的表現不能達到期望值。如果隻有一方投資，另一方完全沒有投資的話，這種婚姻一般是不可能形成的，如果真的被你空手套到白狼，解體的危險也是很大的。
二、投資人、管理團隊和決策有影響的人
一般來說，婚姻的投資人是夫妻雙方，當然核心管理團隊也是夫妻倆人。既然是團隊，就要有分工，一般分工是根據各人的投資和能力來分配的。一個分工不合理的團隊是無法將婚姻這個經濟共同體管理好的。但是要注意的是，有些婚姻中，除了夫妻兩個主要的投資人，還有其他的股東或董事，如雙方的父母，兄弟姊妹等等。他們有時會對決策起到重要影響，一個成功的婚姻還要考慮這些因素，比如那些情況需要全體股東會議決議，哪些情況之需要管理團隊作出。更重要的是在婚姻形成的時候，需要慎重考慮哪些人可以作為股東或董事參與進來。錯誤的選擇會形成婚姻的隱患。
有一種比較特殊的情況是“盲婚”，在這種情況下，婚姻的投資人不是夫妻二人，而是雙方的家長。夫妻倆人是雙方家長指定的管理人員。這種情況下的婚姻往往是兩種結果，一種是夫妻發現這個公司（婚姻）值得經營，雙方成為持股管理人員，加倍努力修成正果。另一種情況是雙方覺得反正不是我自己的投資，公司（婚姻）倒閉也沒關係。結果公司關門大吉。
三、團隊的內部溝通
任何一個公司要像正常有效的運轉，都需要流暢的內部溝通，婚姻也是如此。所以經常性的例會是必要的。開會的場合不限，但是效果會有所不同，比如在巴黎開會並且會後購物美食遊的效果會比在家裏餐桌上開會的效果好得多。建議在公司有能力的情況下，年會選擇在名山勝水的度假地點開。溝通需要及時，在沒有決定公司（婚姻）解散的情況下，堅持所有問題都是“人民內部矛盾”的原則。溝通是要找到問題的症結，解決問題，使公司（婚姻）進一步向前發展。
四、有發展計劃並且不斷發展新項目
在公司（婚姻）穩定後，及時製定公司（婚姻）發展的計劃，要有短期計劃和長期計劃，規劃出發展藍圖，使投資雙方有積極性。在進行了買房、買地、買車、買股票等等業務後，還要有長期不斷發展的項目，如養孩子。同時也要不斷開發短、平、快的新項目，如周末滑雪、工作午餐等。
一個公司，如果不求發展，固步自封是危險的，婚姻也是如此，如果沒有好的發展計劃或者沒有新項目，很容易導致一方或雙方向外尋求新的項目，比如包二奶、找情人等等。這些項目不一定成功，但對消耗公司（婚姻）的大量資源。
五、出現問題如何解決
公司（婚姻）的運營出現問題後，根據問題的大小，有不同的解決方式。比如一方向外尋求新項目，如果還在考察階段，另一方可以審查公司（婚姻）的財務製度，看看另一方有沒有動用公款，從財務上限製另一方對外投資的可能性。如果另一方已經挪用公款，問題就比較嚴重，可能需要召開全體股東大會說明情況，做出決定。必要時，需要采取法律手段解決。最壞的情況無非是公司清算。雙方各奔前程。
總之，婚姻不是無形的，是看得見摸得著的，所以是可以經營的。不要對婚姻恐懼，一個經營的好的婚姻能夠讓你充滿動力，隻要你認真地對待它，用心去經營它，幸福其實觸手可得。
