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華爾街昨天的男女
－ 李代桃僵開銀行的巴爾
杜爾引發的金融風暴平息以後，在紐約隻有兩個銀行苟活下來。一個是紐約銀行，它並沒有被美國銀行所吞並；另一個就是美國銀行。兩個銀行都由漢密爾頓親手所創，但同時漢密爾頓又從沒持有這兩個銀行的股票。漢密爾頓即使離開聯邦財政部長的位置以後，也仍舊對這兩家銀行擁有絕對的影響力。與他勢不兩立的傑弗遜黨人對此恨之入骨，因為由於漢密爾頓在金融與政治上的影響力，屬於傑弗遜陣營的商人們很難借錢舉貸。
一個叫阿瑞·巴爾（Aaron Burr）的人發誓要向漢密爾頓在金融界的權威挑戰。同時，一家銀行也表示會作為巴爾的後盾。
巴爾知道，要向漢密爾頓的金融係統挑戰，就必須組建相當規模的銀行；但如果組建銀行的天機泄露，那些本來與自己在同一營壘的銀行家們就會倒戈而去。
飯得一口口吃，路得一步步走。巴爾先從組建股份製公司入手，以便上市發行股票。股份製公司可謂資本主義一個高妙的發明，有了它，個人不再像以前那樣擔驚受怕，因為萬一經營不善，公司破了產，個人最大的損失也就是丟失了在公司的股份而已，而不會連自己其它的財產也拖累進去。也就是說，個人的責任是有限的。但是，在18世紀末，個人卻沒有權力組織股份公司。
老奸巨滑的巴爾於是繞了一個大彎，醞釀出一個絕妙的主意。他選擇了飲用水作為建立股份製公司的借口。當時飲用水對於紐約而言，是一個與市民日常生活息息相關的重要問題。因此，巴爾以此為借口，就不致遭到任何派別的反對。
當時的紐約還沒有自來水係統，市民們大都掘井打水，但經過多年的發展，井水已受汙染，而且井水也遠不能滿足市民的日常需要。富人們可以有能力購買外麵運進來的飲用水，但一般人則沒這個能力。因而，巴爾此時提出組建一個飲用水公司可謂抓住了社會熱點，反映了人心向背。
1796年，雅各布·布郎（Joseph Browne）在巴爾的授意下，向市議會提出議案，讓他們向州政府申請特許，成立一個私有製的自來水公司。這裏需要交待一下，布郎是巴爾的姻親，因此，他們之間的交易與默契自不待言。市議會立刻接受了布郎的建議，但卻掉了包，把布郎申請的公司性質變私為公。市議會要求州政府批準市政府組建一個自來水公司。
巴爾急了，以其卓越的遊說能力，對市議會以及每個反對組建私有公司方案的人士多方勸說，極力推銷公司私有比公有好的種種理由。最後竟讓漢密爾頓也奇跡般地站到了巴爾一邊，給審批這個公司的委員寫了一個很正式的備忘錄，讓該委員會接受了組建私有公司的方案。
漢密爾頓很清楚，潔淨的飲用水將給紐約市民所帶來無與倫比的好處，他是完全出於公心支持成立一個自來水公司，自己絕不會也沒有獲得任何私下好處。但他沒有洞察到巴爾的真實用心。
巴爾一經拿到特許，立即與公司章程起草委員會緊鑼密鼓地炮製了一個堪稱傑作的章程。一方麵，這個章程開宗明義地宣布公司的目的是向紐約市民提供潔淨的飲用水；另一方麵，該章程又說公司可以把盈利所得用於投資有利於公司發展的事業。不言而喻，巴爾最初的組建銀行的之類的企業行為也可以據此冠冕堂皇地付諸實施。
巴爾的用心被包裹在崇高的公益事業的外套之中，以致那些平時眼光銳利的政治家沒有一個洞察到其醉翁之意。於是，組建這個飲用水公司的法案得以通過。
飲用水公司正事沒幹，甚至連一根水管也還沒有鋪設，巴爾便開始張羅著籌備銀行了，反正公司的章程寫得明明白白，開辦銀行也是師出有名。8個月之後，一個按照巴爾設計的銀行就神速地誕生了。漢密爾頓當然很快就明白了一切，但悔之晚矣，隻好眼睜睜看著巴爾把該銀行當成自己的聚寶盆。
巴爾的確一切如意，那家銀行簡直成了他的私人銀行，銀行的錢也就是他的錢，得來全不費功夫。不出3年，他一共就從銀行輕而易舉地拿走了7萬美金。
為了遮人耳目，該公司後來也不得不幹些正事。他們用瀝青裏外涮過一層的木製管子鋪設了25英裏長的水管，大約為千把戶紐約居民提供了飲用水，但所提供的水質與當初信誓旦旦對公眾許諾的“純淨的高品質的水”相差甚遠。公司的主要注意力是銀行而不是水，隻要機會允許，他們隨時準備甩掉這個累贅。果然，到了19世紀40年代，紐約市政府興建了正正經經的自來水廠，清潔的高品質飲用水從克勞頓河引入紐約，以前那個掛羊頭賣狗肉的水廠便壽終正寢了。然而它的“副產品”——銀行卻日益壯大，在紐約的金融舞台越來越扮演著非常重要的角色。時至今日，這家銀行已成長為美國最大的銀行之一，即美國大通銀行(The Chase Manhattan Bank N.Y.)。
巴爾借公益事業之名行一己私利之實的做法，自然不能說崇高，然而巴爾卻是在美國曆史上從無限責任公司到有限責任公司演變中開風氣之先的人物。在他之後，申辦有限責任公司尉然成風，申請雪片般飛到政府主管機構。最終，政府擋不住這股強勁的曆史潮流，不得不放鬆了審批程序及標準。於是，在18世紀的太陽逝去，19世紀的曙光初現的時候，僅僅賓夕法利亞一州就有2000家有限責任公司誕生。
－ 李代桃僵開銀行的巴爾
杜爾引發的金融風暴平息以後，在紐約隻有兩個銀行苟活下來。一個是紐約銀行，它並沒有被美國銀行所吞並；另一個就是美國銀行。兩個銀行都由漢密爾頓親手所創，但同時漢密爾頓又從沒持有這兩個銀行的股票。漢密爾頓即使離開聯邦財政部長的位置以後，也仍舊對這兩家銀行擁有絕對的影響力。與他勢不兩立的傑弗遜黨人對此恨之入骨，因為由於漢密爾頓在金融與政治上的影響力，屬於傑弗遜陣營的商人們很難借錢舉貸。
一個叫阿瑞·巴爾（Aaron Burr）的人發誓要向漢密爾頓在金融界的權威挑戰。同時，一家銀行也表示會作為巴爾的後盾。
巴爾知道，要向漢密爾頓的金融係統挑戰，就必須組建相當規模的銀行；但如果組建銀行的天機泄露，那些本來與自己在同一營壘的銀行家們就會倒戈而去。
飯得一口口吃，路得一步步走。巴爾先從組建股份製公司入手，以便上市發行股票。股份製公司可謂資本主義一個高妙的發明，有了它，個人不再像以前那樣擔驚受怕，因為萬一經營不善，公司破了產，個人最大的損失也就是丟失了在公司的股份而已，而不會連自己其它的財產也拖累進去。也就是說，個人的責任是有限的。但是，在18世紀末，個人卻沒有權力組織股份公司。
老奸巨滑的巴爾於是繞了一個大彎，醞釀出一個絕妙的主意。他選擇了飲用水作為建立股份製公司的借口。當時飲用水對於紐約而言，是一個與市民日常生活息息相關的重要問題。因此，巴爾以此為借口，就不致遭到任何派別的反對。
當時的紐約還沒有自來水係統，市民們大都掘井打水，但經過多年的發展，井水已受汙染，而且井水也遠不能滿足市民的日常需要。富人們可以有能力購買外麵運進來的飲用水，但一般人則沒這個能力。因而，巴爾此時提出組建一個飲用水公司可謂抓住了社會熱點，反映了人心向背。
1796年，雅各布·布郎（Joseph Browne）在巴爾的授意下，向市議會提出議案，讓他們向州政府申請特許，成立一個私有製的自來水公司。這裏需要交待一下，布郎是巴爾的姻親，因此，他們之間的交易與默契自不待言。市議會立刻接受了布郎的建議，但卻掉了包，把布郎申請的公司性質變私為公。市議會要求州政府批準市政府組建一個自來水公司。
巴爾急了，以其卓越的遊說能力，對市議會以及每個反對組建私有公司方案的人士多方勸說，極力推銷公司私有比公有好的種種理由。最後竟讓漢密爾頓也奇跡般地站到了巴爾一邊，給審批這個公司的委員寫了一個很正式的備忘錄，讓該委員會接受了組建私有公司的方案。
漢密爾頓很清楚，潔淨的飲用水將給紐約市民所帶來無與倫比的好處，他是完全出於公心支持成立一個自來水公司，自己絕不會也沒有獲得任何私下好處。但他沒有洞察到巴爾的真實用心。
巴爾一經拿到特許，立即與公司章程起草委員會緊鑼密鼓地炮製了一個堪稱傑作的章程。一方麵，這個章程開宗明義地宣布公司的目的是向紐約市民提供潔淨的飲用水；另一方麵，該章程又說公司可以把盈利所得用於投資有利於公司發展的事業。不言而喻，巴爾最初的組建銀行的之類的企業行為也可以據此冠冕堂皇地付諸實施。
巴爾的用心被包裹在崇高的公益事業的外套之中，以致那些平時眼光銳利的政治家沒有一個洞察到其醉翁之意。於是，組建這個飲用水公司的法案得以通過。
飲用水公司正事沒幹，甚至連一根水管也還沒有鋪設，巴爾便開始張羅著籌備銀行了，反正公司的章程寫得明明白白，開辦銀行也是師出有名。8個月之後，一個按照巴爾設計的銀行就神速地誕生了。漢密爾頓當然很快就明白了一切，但悔之晚矣，隻好眼睜睜看著巴爾把該銀行當成自己的聚寶盆。
巴爾的確一切如意，那家銀行簡直成了他的私人銀行，銀行的錢也就是他的錢，得來全不費功夫。不出3年，他一共就從銀行輕而易舉地拿走了7萬美金。
為了遮人耳目，該公司後來也不得不幹些正事。他們用瀝青裏外涮過一層的木製管子鋪設了25英裏長的水管，大約為千把戶紐約居民提供了飲用水，但所提供的水質與當初信誓旦旦對公眾許諾的“純淨的高品質的水”相差甚遠。公司的主要注意力是銀行而不是水，隻要機會允許，他們隨時準備甩掉這個累贅。果然，到了19世紀40年代，紐約市政府興建了正正經經的自來水廠，清潔的高品質飲用水從克勞頓河引入紐約，以前那個掛羊頭賣狗肉的水廠便壽終正寢了。然而它的“副產品”——銀行卻日益壯大，在紐約的金融舞台越來越扮演著非常重要的角色。時至今日，這家銀行已成長為美國最大的銀行之一，即美國大通銀行(The Chase Manhattan Bank N.Y.)。
巴爾借公益事業之名行一己私利之實的做法，自然不能說崇高，然而巴爾卻是在美國曆史上從無限責任公司到有限責任公司演變中開風氣之先的人物。在他之後，申辦有限責任公司尉然成風，申請雪片般飛到政府主管機構。最終，政府擋不住這股強勁的曆史潮流，不得不放鬆了審批程序及標準。於是，在18世紀的太陽逝去，19世紀的曙光初現的時候，僅僅賓夕法利亞一州就有2000家有限責任公司誕生。
評論
ecnanif
2009-12-16 11:27:01
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悄悄話
very interesting. where did you get these stories?
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