隻要自己還在市場裏玩，就永遠記住這位年輕的董秘無意中發現的真相。
6月15日開始，上證從5178點開始下跌，中國進入了一場空前的股市浩劫。從6月開始，我開始了我的董秘生涯，在短短的二十來天中，公司股票從高點下滑60%，朋友戲稱我是綠色董秘，從任期開始，公司股票沒有紅過。我想通過我的感受，讓大家了解在這場空前的浩劫中，上市公司在想什麽，上市公司在做什麽，作為這個市場最重要又最被忽略的主體的上市公司經曆了什麽。
我們是一個傳統的乖乖牌上市公司，前兩年一度被認為是市場中這個行業的大白馬，這兩年經曆行業轉型，業績有所下滑。說是乖乖牌，因為遵規守紀，維持著公開透明的投資者關係管理，不炒作、不忽悠，近期沒有再融資計劃，沒有“大股東減持”“大股東股權質押”或者“員工持股計劃”，也就是說，不存在媒體所說的“上市公司不是救小股民，而是大股東要自救”的問題，我們代表著這個市場上很大一個群體，在這輪股災中相對無辜卻有切膚之痛。
坦白說在7月1號之前，我們並沒有意識到這輪調整的慘烈，隻認為這是一次較深的調整，行業一些研究員朋友還和我說，哎呀，你們屬於跌的少啦。當時股價從高點下來30%，一天會接到三五個投資者電話，大家在等待國家妥協。
6月底的那個周末，央行開始”雙降“，我鬆了口氣，覺得世道要回轉了。6月29日當天，上證高開低走收4053，公司股票跌停，但在第二天被拉升，公司股價接近平盤很多同行業公司當天已經翻紅，似乎盤麵開始穩定，但不料更大的危機在7月1日開始。
7月1日，公司股價開盤被打跌停，當時還沒意識到是配資盤被強平問題，因為行業還有很多公司沒有跌停，隻是單純以為前期跌的少，公司被補跌。直到7月2日，股票在集合競價階段仍被打跌停，才醒悟到可能是融資盤的問題。
查閱公司6月中旬的股東名冊，發現信用賬戶持有的股份數占了公司總股本的20%，頓時我心都涼了，可以清晰了解後續可能的股票走勢。這裏要報告一下，上市公司獲得股東名冊是需要理由的，每月初可以獲得上一個月的前100名股東名冊，隻有在股東大會時可以獲得全部股東名冊，平時沒有特殊理由(比如股價異常波動)是不可以申請股東名冊的，一家公司了解自己的股東還需要理由，這也是一個蠻可愛的事情，當然好像兩個交易所在這方麵有一些差別。
從7月1日開始，公司股價開盤開始跌停，慘烈的強平可能從那天開始，那天起，公司的投資者熱線開始爆線，開始是探討股票走勢要求給出指導意見，之後隨著跌停天數的增加，股民火氣在加大，開始謾罵和猜忌（諸如大股東是不是和基金一起聯合做空之類的），之後隨著停牌潮的開始，開始哀求公司停牌。
一些公募基金也通過各種渠道，要求上市公司停牌。就如國家沒有經曆過這樣的浩劫，上市公司開始麵對強平也是蒙蒙的，當時沒有想到過可以去停牌，隻是祈禱國家救市，然後希望融資盤趕緊把籌碼換完，以此換來股價穩定。
但很快就發現，即便每天有接近10%的換手率，每天的融資餘額仍然高企，下跌過程中，仍然不斷有人融資買入，然後隨著股價下跌進入下一個強平周期。很多人不是套在高點，而是死在不斷的所謂抄底中，這是真的，而不斷的強平帶來的股價下跌最終打翻了持有者最後的信心，在股價下跌50%以後，股價的下跌可能不一定是強平，而是原來持有者的恐慌性拋盤，由此徹底把股價框死在跌停板。
事實上從我們意識到股價進入強平時期，公司就開始考慮救市方案。一開始我們希望股市的自然調整帶來籌碼交換完畢從而穩定股價，後來我們希望國家強力救市穩定股價，但當強平開始三四天而我們意識到國家救市暫時失敗時，我們悲哀的發現我們已經沒有能力去挽救。
7月6日，公司股價巨量跌停，我們私下鬆口氣覺得籌碼已經充分交換，並擬定如果第二天下跌時啟動自救方案，但我們悲哀的發現7月7日，公司股價無量跌停，幾十萬手的股票壓在跌停板上沒有買盤，當天不少投資者已經接近崩潰，好多電話哭著哀求我們停盤，絕望地說他們要到公司跳樓。沒有身臨其境真的不能體會，不能體會那通過電話線傳遞的悲哀和絕望。
很多人說，都是因為股民太貪婪，所以他們活該，就是他們的貪婪造成了今天的浩劫。這麽說是對的，但這樣說是殘忍的。在以大媽為市場主力的中國資本市場，在普遍的市場參與者連增發和IPO都不能區分的資本市場（我們幾年前公增的時候有人申購我們的增發以為是打新股），在絕大多數人連除權除息都不懂的資本市場，他們對於市場的認知就像一個孩子對於世界的認知，試問各位，你如何去譴責一個連什麽是“死亡”都不懂的孩子。
坦白說在7月7日，作為上市公司的我們絕望了。我們絕望地發現我們救不了自己的股票，我們絕望地發現國家救不了我們，我們同時承受著股民的絕望，那一聲聲通過電話線在謾罵指責和哭泣哀求中傳遞的絕望。我要求我的證券部，不論多難受都不能不接電話，因為人的悲傷需要出口，即便無辜，作為上市公司，我們也有義務和責任去承擔這個出口。下午5點，我們和公司董事會要求股票停牌。
媒體每天都在很歡樂地嘲笑那些以稀奇古怪理由停牌的上市公司，嘲笑那些荒謬和不專業。這些是因為在7月7號以後，交易所開始限製公司停牌。而且不同的交易所對限製停牌執行不同的標準，所以標準嚴格的上市公司就必須去編造理由。別去嘲笑他們，別去指責他們，雖然很多上市公司停牌是為了大股東或自己的員工，但也一定有很多的公司停牌，就像我們一樣，隻是為了求一個心安，雖然我們不知道這樣做法是對還是錯。
就像絕大多數人都是死在黎明前一樣，事實證明，7月7號停牌的公司其實再堅持一天就可以看到曙光。7月8號，國家修改救市策略開始為中小盤注入流動性，而這種流動性的注入導致7月9號和7月10日的股價漲停。就像大多數人看到和想到的那樣，停盤的公司開始申請複牌。
網上流傳一個段子，說上市公司真是左右為難，繼續停牌怕錯過國家隊，複牌又怕國家隊下周撤退，明明是做企業的卻要像小股民一樣擔心股價漲跌。事實上，7月8號感謝我們停牌並且要送紅酒到公司給我們的股民在7月9號開始打電話要求公司複牌。我們不能去責怪他們，但我們突然發現交易所開始限製複牌。
國家全方位的救市包含了全方位的主體，從7月4日要求上市公司發表倡議書維護股價，到7月7號要求前六個月減持股東回購股票，到7月8號要求上市公司股東未來6個月不能減持股票，到7月9日要求出具股價維穩方案並進行五選一。
在停複牌上，從7月7日下午4點開始限製停牌到要求以員工持股計劃為名停牌的必須在7月9號公告複牌到7月9號晚10點開始限製複牌，朋友圈裏一家公司董秘，因為要求7月9號發公告必須複牌因而趕“員工持股計劃”議案到晚上10點，還沒寫完接到通知說不讓複牌了。
我們公司7月10日要求複牌，被告知要證監會審批，而我們等到周五晚上9點，被告知上交所公司複牌成功而深交所公司需要繼續等待。在這些要求中，“禁止短線交易”“禁止窗口期增減持股票”這些基本的監管規則被放棄，大股東在不違反承諾和法律下自由處置股權的基本權利被限製，上市公司符合法律規定自主市值管理被踐踏，我們理解非常時期的非常辦法，但由此帶來的價值觀的踐踏和摧毀卻被漠視和忽略。
到了今天，市場似乎已經好轉，輿論開始總結和回顧。經曆了這一輪，或許人性中的貪婪可以被暫時地壓製，監管的到位可以被強行的加強，或許我們可以修正前期的浮躁轉到基本的價值回歸。
我很懷戀幾年前的資本市場，資本關注產業的運營和發展，資本願意和產業探討合理的價值和未來的規劃，資本和產業互信，資本和產業互相尊重，共同成長。我很害怕二十幾天前的資本市場，資本關注炒作，產業迎合炒作，資本和產業同床異夢，各取所需，從而把資本市場最終變成投機之所並醞釀了本輪危機。
我不知道這輪危機是不是最終結束，我也不知道我的綠色董秘還要持續多久。這是一個讓法律製定者、法律監督者和法律執行者都覺得畸形的市場，這是一個讓監管層、上市公司、投資者任一市場主體都覺得自己沒有受到保護的尷尬市場。這次巨額的學費，希望可以讓我們成長，少一分狂熱，多一份理智，少一些貪婪，多一些夢想。未來很長，未來很遠，資本市場，我們且行且珍惜!
永遠記住這位年輕的董秘無意中發現的真相：
很多人不是死在高點，而是死在不斷的所謂抄底中。（注意，是加杠杆的抄底）
公安部該進住了。
如果你沒有顧看沿途的風景，走到終點，你也許一無所獲。