2011 (577)
2012 (904)
2013 (379)
2018 (1)
2022 (105)
習慣一:積極主動 Be Proactive
積極主動即采取主動,為自己過去、現在和未來的行為負責,並依據原則和價值觀,而不是根據情緒和外在環境來下決定。主動積極的人是變革的催生劑,他們放棄被動的受害者的角色,不自卑,不怨懟,發揚人類四項獨特的稟賦:自知、良知、想像力和自主意誌,積極主動,以由內而外的方式來創造改變。
習慣二:以終為始 Begin with the End in Mind
所有事物都經過兩次創造,先是在腦海裏醞釀,其次才是實質的創造。個人、家庭、團隊和組織在做任何計劃時,均先擬出願景和目標,並據此塑造未來,全心專注 於自己最重視的原則、價值觀、關係及目標之上。領導工作的核心就是在共有的使命、願景和價值觀的基礎之上,創造出一種文化。
習慣三:要事第一 Put First Things First 這條忒難了吧?!!!
要事即實質的創造,是夢想(你的目標、願景、價值觀及要事處理順序)的組織和時間。次要的事不必擺在第一,要事也不能放在第二。無論迫切性如何,個人及組織均針對要事而 來,重點是,把要事放在第一順位。
習慣四:雙贏思維 Think Win/Win
雙贏思維是一種基於互敬、尋求互惠的思考框架與心意,目的是爭取更豐盛的機會、財富及資源,而不是你死我活的敵對競爭。雙贏既非損人利己(贏輸),亦非損己利人(輸贏)。工作夥伴或家庭成員則更要從互賴式的角度來思考問題(‘人們’而非‘我’)。雙贏思維鼓勵人們解決問題的同時,還要求協助對方找到互惠的 解決方法,是一種資訊、力量、認可及報酬的分享。
習慣五:知彼知己 Seek First to Understand, Then to Be Understood
當人們舍棄焦躁心,改以同情心去聆聽別人,便能開啟真正的溝通,增進彼此的了解。對方獲得了解後,會覺得受到尊重和認可,進而卸下心防,坦誠麵對,雙方相互的了解也就更加順暢自然。彼此需要仁慈心;知己需要勇氣,能平衡,則可大幅提升溝通的效率。
習慣六:統合綜效 Synergize
統合綜效談的是創造第三種選擇,既非按照我的方式,亦非遵循你的方式,而是采取遠勝過個人之見的第三種方案。這是互相尊重的成果——不但是彼此理解,甚至是稱許、欣賞對方解決問題及掌握機會的智慧。個人的力量是團隊和家庭統合綜效的基礎,能使整體獲得1+1>2的成效。實踐統合綜效的人際關係和團隊 會揚棄敵對的態度(1+1=1/2),不以妥協為目標(1+1=1或1/2),也不僅止於合作(1+1=2),追求的是創造式的合作(1+1=3或更 多)。
習慣七:不斷更新 Sharpen the Saw
不斷更新談的是,如何在四個生活麵向(生理、社會、情感、心智及心靈)中,不斷更新自己,這個習慣提升了其他六個習慣的實施效率。對個人及組織而言,不斷地更新及不斷地改善,使之不致呈現老化及疲態,並邁向新的成長路徑。
哪條兒也不容易啊,俗人怎麽能變神仙捏,一個頭三個大!!!