【首先聲明，本文不是經驗分享，隻是寫寫工作中有趣的現象。】
上兩個星期偶忙啊，忙得偶四腳朝天，暈頭轉向，眼冒金星。這兩天嘞，偶閑啊，閑的偶兩眼發呆，屋脊六獸。事情的發生是這樣的：
偶的上司，一個可“聰明”可“聰明”的成天沒事找事做，有事磨洋工的主兒。一天，他叫偶去他辦公室，告訴偶現在生產線上有一個問題一直沒有得到很好的解決，又拿了張紙給偶畫工廠的平麵布局圖，然後要偶這兩個星期多去工廠轉轉，因為偶有專業知識，所以要偶爭取在兩個星期內找到解決問題的辦法。 偶的腦袋馬上就大了：一年多了，偶一共隻去過工廠三次(麵試時參觀的一次也算在內）！還老迷路！讓偶找問題？兩個星期內？！
可是上司發話了，偶不能說不去呀！偶隻好穿上白大褂，戴上罩頭發的hair net，幸好偶平時都不戴什麽珠兒、墜兒的，要不然還得統統摘下來。到工廠裏溜達溜達，工廠還挺大的，偶一邊看著各條生產線，一邊好好用心記著走來的路，以免迷路了回不去吃飯。其實偶這第一次去就是熟悉路來著，其他的什麽也沒仔細看。偶發現，這個差事好啊！一邊散著步，一邊還賺著錢嘞！
第二天偶再散步的時候就有目標了，偶就站在一條生產線旁邊看，一邊看一遍瞎琢磨：這裏怎麽能這樣幹乜？那裏得那樣幹才行啊！偶現在明白了，什麽事兒都不經琢磨，這一琢磨，就被偶琢磨出三個問題嘞！偶想：上司不是說隻有一個問題的嗎？偶怎麽琢磨出仨問題呢？對不對呀？偶找沒找著關鍵問題啊？偶是個雷厲風行的人，不喜歡拖泥帶水的。不用等兩個星期了，第二天偶就找偶上司匯報去了。
偶的上司瞪著兩隻像“剝了殼的煮雞蛋”的眼睛聽偶講完了三個問題後對偶說：“後麵兩個先別管了，你把第一個問題的解決方案拿出來就行。”偶一聽，這不是打擊偶的積極性嗎？偶立馬蔫兒了一截。蔫兒歸蔫兒，活兒還得幹哪！方案！偶要是不想好解決方案，跑你這兒來得瑟什麽！
緊接著偶的上司大張旗鼓的宣布解決問題的有效方案出爐啦，各個相關部門進入一級戰備狀態，配合執行新方案。先在一條生產線上試推行新方案，方案完善後再在各條生產線上執行。事無巨細，都要一一過目，安排好一切細節，解決新出現的問題等等。偶的老天爺嘞，偶的那個成就感蹭蹭地成倍增加呀！
等偶忙完了自己這攤兒，回過頭來仔細想想，為什麽偶上司不要聽偶講其他兩個問題嘞？根據偶上司最近兩個星期的表現，偶明白了。實在不是那兩個問題不需要解決呀！
大家都知道前蘇聯著名男撐杆跳運動員布勃卡吧？為什麽他每次參加重要賽事都能打破世界紀錄呢？而且還是每次隻以一厘米的高度打破上次的紀錄呢？那實在不是他每次都能跳的比上次隻高一厘米呀！其實他這麽做就是為了能多拿幾次豐厚的獎金！人家家裏經濟狀況不好，咱也不能說人家什麽不是？想到這裏，偶真的明白了：偶的上司是想向老板多邀幾次功啊！高！實在是高啊！策略！這就是策略啊！學著點兒吧！
