職場告狀指南（2）：程序

由【廢話多多】

案例：張三在某大學工作8年，現任某中心負責人。但係主任A準備讓教授B兼任中心主任，去年給張三年終的總評很差，張三對其一一駁回。現A和B重建一個大同小異的中心，將張三所在中心關閉，職位削減，半年後生效。

張三覺得係裏辦事不公平。而且自己年齡大，沒有公司經曆，再找工作很難。所以要上告，討個公道，讓係裏收回成命。張三與人事，A, 院長都談過，談話過程有好有壞，但沒有一個人明確對張三說係裏做得不對。張三不知如何是好，上網求助。

此時張三的處境很被動，去年他以為把總評差的部分駁回，問題就解決了。殊不知年終總評，顧名思義，是管理層對員工的評價，很少有更改的可能。如果管理層真希望員工改正，一年中早就會找個機會與員工討論，給員工改正的機會，不會等到年終，白紙黑字的寫到總評裏。雖然各單位都有對差評反駁的程序，但目的是讓員工有一個反駁的機會，而不是為了反駁之後，管理層修改總評。去年年終總評不好，實際上是係裏給張三發出讓他走路的信號。

張三的帖子一出，跟貼無數，大概歸為兩類。第一類是：告，這幫人看著中國人好欺負，不告他們不知道中國人的厲害，現在是出口氣的時候了。第二類是，忍著點，千萬別告。告了，你的職業生涯就完了，人家說什麽，你就聽什麽，看看他們能不能給你個新位置，哪怕降職降薪。

跟貼說得都有理，張三看了，開始猶豫：告，還是不告；告，還是不告。然而，網上人們發帖時往往感情用事，站著說話不腰疼。張三去告狀，看上去能為網上的人，特別是自己不敢告狀的人出一口惡氣。但告狀帶來的後果卻是張三一個人承擔。而忍氣吞聲，解決不了問題，後果也是張三一個人承擔。

天下沒有不能做的事，但每做一件事，都有一個或幾個後果。如果張三要告狀，首先要明白：告狀的目的，告狀的後果，告狀的程序。然後做出決定，製定計劃，采取行動。

1.    告狀的目的不是為了申張正義：正義是一個主觀概念，一個人的正義很可能是另一個人的非正義。而法律則是客觀的規矩，所以告狀的目的是為了依據法律解決問題，按情況得到應有的賠償。

2.    告狀的後果可能是贏，也可能是輸。決定的條件不在張三是否有理，而在張三能夠證明自己有理。張三可以要求在學校內部調動，升職長薪，或離開學校，得到一定的經濟賠償。能否達到目的，達到什麽目地，取決與張三的談判能力。

3.    在美國，職場告狀的途徑是：（1）在本單位人事部門立案，（2）在平等就業機會委員會或同等的機構提出行政指控，（3）法律訴訟。

第一步：在本單位人事部門立案。單位的條例，是根據法律寫出來保護單位利益的。 上告後，處理問題的人，第一考慮的是自己的利益，第二考慮的是單位的利益。如果張三的利益與處理人和單位的利益有衝突，那麽就麵臨矛盾升級的可能。

第二步：在平等就業機會委員會（EEOC）或等同的機構提出行政指控。美國很多州要求當事人在提出法律訴訟前，在EEOC或等同的機構提出行政指控。提出行政指控後，EEOC會通知單位。同時決定是否駁回指控、立案調查、加以仲裁、或是采取其他的行動。如果經過EEOC的介入，問題依然沒有解決，那麽EEOC會正式發出“有權訴訟”的文件。

第三步：法律訴訟。接到有權訴訟的文件後。全麵考慮自己的動機，證據，以及是否值得花費大量的金錢和時間等等條件後，決定是否要走法律程序。

告狀時，涉及的人事越多，結果越不在本人的控製之中。行政指控和法律訴訟都有一定的時間限製。如何提供證據，應對調查，不是非專業人士擁有的知識。如果決定告狀，首先要做的事是法律谘詢。很多人對法律谘詢持猶豫態度，能拖就拖，實在不行了再請律師。其實，請律師不僅是為了處理目前的問題，更重要的是處理將來可能發生的問題，掌握主動權。沒有一定知識和經驗，非專業人士預計不到將來的問題。所以法律谘詢是告狀的第一步。

天有不測風雲，即使有足夠的證據，做了所有能做的準備，告狀仍然有輸的可能。在告狀的同時開始找工作，狡兔三窟，沒有三個窩，兩個也比一個好，盡量減少損失。

職場告狀指南（1）


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