廢話多多
認認真真做事，快快樂樂做人。
由【廢話多多】
中美文化不同，中國文化統一，熏陶出來的人想法也一致，所以溝通時可以心照不宣。而美國文化是多元的，在職場如果不直接溝通，很多時候會造成誤解，或讓人鑽空子。
案例如下：
從前：李四是張三的頭兒，在工作和人際關係上都有些手段。借組內人事變動的機會，把張三的高年位置給了一位低年的美女。後來張三休產假，李四調出。
現在：部門人事變動，在大頭兒的決定下，張三調到一個新組，李四也在這個組裏，二人平級。目前有一個項目，頭兒指定張三來主持，李四輔助，因項目涉及海內外，比較熱門，李四提出由他來主持，張三輔助。
對張三來說，是否主持項目無所謂，與同事搞好關係，不得罪任何人，是她考慮問題的重點。既然李四想主持，就讓他做，萬一被李四擠兌,也打算受著。然而，張三希望受氣表麵化，並且盡量不想被發生第二次。
張三的想法和目的，是魚和熊掌的關係。加上她在考慮問題的時候，犯了一個最常見的錯誤，忽略了一個最重要的因素：頭兒。張三對目前的項目如何處理，實際上是魚，熊掌和天鵝肉的三維矛盾。
先說天鵝肉：誰做什麽項目，決定權在頭兒。一個好項目，頭兒讓張三來主持，李四輔助，說明頭兒認可張三的能力。李四提出相反意見後，決定權仍在頭兒手裏。張三要考慮的，不是和李四的關係，而是和頭兒的關係。
同意李四的提議是下策，如此做，李四和頭兒看到的，不是張三的決定是為了搞好同事關係（看到了也不會認同），而是張三知難而退，或是軟弱可欺。
被動的策略是等著頭兒的決定，頭兒讓主持就主持，讓輔助就輔助。
但是，不爭取主持對將來有很多負麵影響：
1.會給頭兒和其他組員留下沒有自信心的印象。
2.頭兒把好項目交下來，不做是不領頭兒的情。
3.如果頭兒不把項目交給李四主持的原因,是考慮到李四將來可能把所有的功勞，包括頭兒的功勞，統統歸為己有。不做就成了不幫頭兒的忙。
4.幫助李四和頭兒形成統一戰線，建立在其他組員中的威信，以後李四可以為所欲為。
再說魚和熊掌：美國職場的氣，受了第一次就會受第二次。受了第二次就會有第三次。
按中式思維，己所不欲，勿施於人。所以一方是否在忍氣吞聲，雙方都知道，該收斂的時候就收斂起來。而美式思維則是不告不理，一是根本不知道對方是在忍著受氣。二是知道了，既然受氣者能忍，也就沒必要改變自己的行為。三是倒黴碰上個變態的，以給人氣受為樂。動機不同，解決的策略不同，但原則相同：不受氣。
要想不受氣，在第一次就頂回去最容易。時間長了，次數多了，成了習慣，對方改起來就難點。比如李四當年做頭兒時，張三受了他的氣。現在做同事，如果張三繼續忍氣吞聲，李四則沒有理由改變他的行為。所以要想不受二遍氣，隻有采取主動，爭取主持項目，把事情做好。不僅可能改變李四的行為，完成了頭兒的任務，還可以顯示自己的能力，一石多鳥。
然而，說著容易做著難。做技術的人，多半厭煩職場政治。張三這樣感性處事的人，直接地要求做什麽不做什麽違背自己的本性。但人在職場，很多時候是身不由己，做事的時間越長，職位越高，非技術能力的需要就越多。遇到了矛盾馬上解決，長痛不如短痛。
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