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念書念到最後一年，除了寫論文，實驗室裏雜七麻八的事難免攙乎著搭把手。我的導師學問極好，隻是看人不準。所以聘人時經常拽著我墊底。
話說回來，看人不準不能全怪導師。當時美國剛剛開始全球化，來美國的人多了，進實驗室的目的也五花八門的多了起來。我的導師是老學校出來的，雖然理論上明白不一定每個人都想做學問，但麵談時免不了要眉飛色舞的講他的課題。應聘的人一聽，順著竿就爬上去了。
而且，應聘人中，亞洲人最少有90％，語言交流的特點之一是含蓄。導師聽不出應聘人的“是”是“是”，還是“不是”。麵談時說得好好的，進了實驗室卻做不出事來，最後隻有請人家開路。傷感情不說，費了半天勁，還是沒人幹活。
後來導師發現我會聽話聽音，他談完便讓我和應聘人聊聊。和應聘人聊天時，經常遇到的問題之一是：“咱們都是中國人，說說看，你的老板是好老板還是壞老板。”這個問題不是一個恰當的問題，因為：
1.老板不會讓背後說他壞的人來和應聘人麵談。 2.即使心裏對老板不滿，很少有人會對來應聘的人說自己的老板是“壞”老板。
3.一個人的好老板，可能是另一個人的壞老板。
美國職場有個常用的MBTI（Myers-Briggs Type Indicator)，將性格類型分為四維八極：
•心理走向：外向與內向（Extrovert／Introvert）
•感知信息：感覺與直覺（Sensing／INtuition）
•決定方式：理性與感性（Thinking／Feeling）
•處人為事：判斷與知覺（Judging／Perceiving）
參照MBTI四維八極的性格分類，換湯不換藥地把“老板是好老板還是壞老板。”改成：
•主管的溝通方式是直截了當還是委婉含蓄？（Is Mr. A’s management style direct or diplomatic?）
•主管在工作上注重細節還是注重全局？（Does Mr. A tend to pay attention to the details or he like to look at the big picture？）
•主管處理問題時是以理服人還是以情動人？（Does Mr. A convince people by the logic or the need of company? ）
•主管是按計劃辦事還是靈活多變？（Does Mr. A plan ahead or follow the flow of the work?）
這樣問的好處是根據回答，應聘人把判斷好壞的主動權掌握在自己手裏。
每個性格類型都有許多不同的特點，不同的人可挑選對自己最重要的特點自由發揮提問。另外，自從政治正確的教條席卷美國後，職場用語也變的雙關起來。直接，可能是暴君的委婉說法，靈活多變，可能是沒頭蒼蠅的別稱。至於注重細節，則可能是控製狂。有疑問時可讓對方講個具體實例來確定。
麵談的目的之一就是要發現主管是不是好主管，同事是不是好同事，工作環境是不是好環境。除了極端的個例，好與壞都是相對的，合適自己的就是好，不合適自己的就是壞。性格類型相同的人容易和諧相處，性格類型不同的人可以取長補短。麵談是一個了解主管和同事的性格類型的大好時機，可為以後共事奠定基礎。
注：【MBTI】性格類型參考
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哈哈!
圓圓可是過謙了。
嚴重懷疑咱倆是不是抬頭不見低頭見。