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安徒生在童話《神奇的套鞋》中講：一位想做詩人的學生總希望能看到別人的內心，穿上神奇套鞋後，他夢想成真，看到了有的心像一個寬敞的房間，充滿了鮮花和陽光；有的心像一個博物館，到處都是毫無生氣的雕像；有的心像一個狹隘的小屋，放滿了能紮出血來的縫衣針。有的心像一個神殿，他進去就想跪下禱告。
我想我的心大概像個中藥鋪，一進門便是一個有著無數抽屜的大櫃子。所有的想法都分門別類的放在抽屜裏，按字母先後排列起來，大寫不夠了加小寫。需要什麽主意，隨手打開抽屜就能找到，用完了，整理好放回去以便下次再用。
喜歡猜的同學們大概已經猜出來了，我屬於判斷型的人。
MBTI（Myers-Briggs Type Indicator)將性格類型分為四維八極：
•心理走向：外向與內向（Extrovert／Introvert）
•感知信息：感覺與直覺（Sensing／INtuition）
•決定方式：理性與感性（Thinking／Feeling）
•處人為事：判斷與知覺（Judging／Perceiving）
處人為事的特點
| 判斷（J） | 知覺（P） |
| 有計劃 | 喜靈活 |
| 解決問題 | 體驗生活 |
| 有條有理 | 隨機應變 |
| 有始有終 | 順應自然 |
| 當機立斷 | 處變不驚 |
| 沒有規矩不成方圓 | 規矩為破除而製定 |
| 有事早做完早放心 | 不到終點不衝刺 |
在性格的四維八型裏，不同的處人為事方法最容易引起衝突。原因是這個維度的兩級很難並存。外向的人可以用文字交流，直覺型的人也會注重細節，理性的人不難關注他人的情緒，但要把同一件事做成有序的紊亂，或靈活的死板，實在不容易。
我有過兩位主管，張三是判斷型的，李四是知覺型的。我和張三共事，那叫一個天衣無縫。說周五下午一點開會就一點開會，說一個鍾頭頂多用六十五分鍾。第一次開會我拿著一個單子，一項一項地往下鉤。張三一看：下次開會你把你的單子給我也印一份。我倆把一周的事從頭到尾鉤一遍，下周該做什麽也有了譜。
而李四呢，說好了周五一點開會，十二點他來道歉：他十二點半有會，可能要持續一小時。到了兩點會完了，可兩點半又有會。。。。。。今天說好了要做ABC，明天又加上了123，一個月下來，我頭都大了一圈。於是犯了一個職場最常犯，也最不該犯的錯誤：認為李四是專門衝著我來的，對我不重視。於是想方設法的讓李四改變對我的印象，無非是希望李四變得該開會的時候就開會，說好了做什麽就做什麽。無用功又做了一個月，得出了既然李四不重視我，幹脆跳槽的決定。
還沒開始找工作，就得到高人指點：既然李四喜歡在星期五開各種各樣的會，我就避開星期五，約定星期一早上一上班就開會。如果ABC是商量好要做的。123有時間就做，沒時間就不做。一段時間下來，發現李四對我相當重視，隻是對他來說，準時開會和按計劃行事與重視不重視沒什麽關係。再過一段時間，李四和我的共事也達到了天衣無縫的地步，他的靈活機動和我的有條有理正好互補。開會時我倆看著我的單子，會忍不住的自我感覺良好一下：咱倆一下子幹了這麽多活，真是不簡單。
這是我共過事的主管中，處人為事方法比較極端的兩位。和李四共事雖然一開始很難，但也積累了不少與不同性格類型相處的經驗。學了MBTI後，更明白人的性格類型隻有不同，沒有好壞。關鍵是了解自己和他人的類型，互相取長補短。
【MBTI】心理走向: 內向與外向（Extrovert／Introvert）
【MBTI】感知信息：感覺與直覺（Sensing／Intuition）
【MBTI】決定方式：理性與感性（Thinking／Feeling）
【MBTI】處人為事：判斷與知覺（Judging／Perceiving）
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盼你多寫，我是你節目的粉絲啊。
雪花請你看一下你的悄悄話。
多多， 你這個係列多有用，謝謝你費心費力寫出來，這些文章真正談到了人們相處的良好心態， 對職場家庭都是很有利的。
把他也拽來看看，讓他遷就你。
謝謝。
謝謝一直跟讀頂帖。