ZT: 北大教授痛批大學五種重病 長此以往後患無窮

ZT:  北大教授痛批大學五種重病 長此以往後患無窮 

 

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凱迪    2012-01-09 21:38:26

 

　　核心提示：北京大學中文係教授溫儒敏接受媒體采訪時指出高校五種“重病”。一病市場化、二病項目化生存、三病平麵化(大學合並)、四病官場化、五病多動症(不斷改革、創新，不斷搞什麽“戰略”)。 

 

 

　　溫儒敏 山東大學文科一級教授、北京大學中文係教授 

 

　　本報2011年12月18日的人文周刊·廣角版曾對清華大學教授格非進行專訪，並以專題報道的形式關注作家紛紛進入高校的現象。格非直言，“高校不見得比社會更純潔”。高校之弊非止一端，原北京大學中文係主任溫儒敏長年久居高校，深諳其中之道，特撰此文，指陳其五種“重病”——— 

 

　　這十多年來，高等教育規模擴大，中國已經成為世界上大學教育規模最大的國家之一。從精英教育走向大眾教育，更多年輕人有機會上大學，這是巨大的成就。但是，從多數大學目前的情況看，前進中也出現新的問題，甚至是“重病”，我把它概括為“五病”——— 

 

　　“一病”：市場化 

 

　　病例：北大校園到處都是廣告橫幅，誰有錢都可以在北大找到講台 

 

　　病因：教育投入仍然嚴重不足，教育資源分配越來越不均 

 

　　病症：大學不斷擴招，靠獲取學費來維持運行;辦各種班“創收” 

 

　　病害：賺了一些錢，風氣壞了，人心野了 

 

　　這種趨向日益嚴重，對大學教育產生致命的傷害。原因是教育投入仍然嚴重不足，教育資源分配越來越不均。每年兩會都有代表提案，要求加大對教育投入。這些年基礎教育的投入的確增加了，但高等教育欠賬很多。這是關鍵問題。國家投入不夠，學校要自己去賺錢，不少大學隻好不斷擴招，靠獲取學費來維持運行。還有就是“創收”(這個詞對於學校來說很不好)，辦各種班，賺了一些錢，可是風氣壞了，人心野了，老師哪有心思教學?現在學校的商業氣氛越來越濃，越來越世俗、庸俗。 

 

　　進北大校園看看，太熱鬧了，到處都是廣告橫幅，什麽班都可以進來辦，而且很多都是老板班、賺錢班。誰有錢都可以在北大找到講台。結果弄得大學生剛進來就心急火燎，急於找各種賺錢門道。什麽時候能讓北大重新找回“博雅”的氣氛呢?

 

　　再說老師的心態也受到影響。我們許多教授往往身兼數職，有的很少時間真正放在教學上、放在學生的學習上。中國有這麽多好的年輕人，為什麽培養不了?現在名教授都不教本科。為什麽?全部為自己的利益去了，所以大學生的程度比以前明顯降低。師資外流現象非常嚴重，更嚴重的是敗壞了校風。北大有些院係教師的收入非常高，甚至可能比某些基礎學科教師的收入高出十幾倍甚至幾十倍。容許一部分老師“先富起來”，多拿一些錢也無可厚非。問題是不能沒有管理，否則有些教授可能就是為錢上課，而且造成校內貧富不均，兩極嚴重分化，學校成了市場，人心搞得很勢利，既不利於校風建設，也不利於學科建設。 

 

　　“二病”：“項目化生存” 

 

　　病例：在山東大學給本科生上課竟成了新聞 

 

　　病因：現有學術生產管理體製的量化要求，特別是理科與工科的研究;追逐利益，項目都有錢 

 

　　病症：沒完沒了爭做各種項目。學術會議、成果鑒定、資格審查、項目審批玩手段走過場，吃喝、遊玩、送禮、拉關係、作交易反倒成了實質內容 

 

　　病害：浪費人生，浪費資源，學術腐敗 

 

　　所謂“項目化生存”，是對那種沒完沒了爭做各種項目的描述，特別是那些很可能隻是泡沫、沒有多少學術價值的項目，不斷對付著做，實在浪費人生，浪費資源。為什麽要這樣?年輕的老師不申請項目是不可能的，因為現有學術生產管理體製有這種量化要求，特別是理科與工科的研究，往往就是通過項目來實行的。還有，就是追逐利益，項目都有錢，有些老師其實就是奔著錢去申請項目的。這其實也是市場化的弊病。 

 

　　現在學術腐敗嚴重，假成果、假學問遍地都是，學術會議、成果鑒定、資格審查、項目審批過程普遍玩手段走過場，吃喝、遊玩、送禮、拉關係、作交易反倒成了實質內容。現在很多人當上教授就整天過“項目化”生活了，很少給本科上課，是不正常的。我近30年幾乎每隔一年就要給本科生上課，上個學期還給一年級上基礎課。這學期來山東大學，學校很照顧我，不給我什麽限製，可是我自己覺得既然當老師，上課是基本的工作，這學期就給文學院的本科生上課。本是份內的普通的事情，沒想到此間報紙還當做新聞專門報道。可見現在“項目化生存”多麽嚴重。 

 

　　現在社會以實用技能為標準收羅人才，輿論更被市場的泡沫所左右。人們為謀生而學習，沒有內在的事業衝動，上大學無非是畢業後好在人才市場上找到買主，賣個好價錢。這種短視的觀念嚴重挖空大學文化的基石，腐蝕現代精英的人格品質。 

 

　　“三病”：平麵化 

 

　　病例：吉林大學幾乎把長春的主要幾個大學全都合並 

 

　　病因：追求大而全 

 

　　病症：大學合並 

 

　　病害：辦學個性與特色丟失 

 

　　大學越來越失去個性特色，就是平麵化、均質化了。原因之一是都搞大而全，都在升格。大學合並本來也有好處，對50年代以來形成的分工狹窄、體製封閉、低水平重複、小而全的高校辦學模式，尤其對打破多年的利益集團化、沼澤化有好處，利於“清淤消腫”。但許多大學合並，就是貪大求全，原有一些傳統特點就丟失。 

 

　　吉林大學幾乎把長春的主要幾個大學全都合並了，規模之大，令人感歎：不是吉林大學在長春，而是長春在吉大了。於是吉大自己原有水平也扯平了，特色淡化了。武漢原來有個水利學院、還有個測繪學院，都是非常有特色的，我上中學時就知道，現在合並到武漢大學了，融合一塊了，文章發表的指標上去了，可是特色也不見了。北大幸虧沒有和清華合並。大學辦學個性與特色的丟失，是個大問題，現在都“平麵化”了。 

 

　　“四病”：官場化 

 

　　病例：有的教授也爭著去當處長 

 

　　病因：大學官場化，誰當領導誰就得到更多資源 

 

　　病症：在各種場合會看到人們互稱官銜，就好象在政府機關裏麵一樣 

 

　　病害：知識分子喪失獨立的思想和判斷，失去頭腦，失去靈魂 

 

　　現在是按照官場那一套給學校管理人員套行政級別，學校也有所謂副部級、正廳級等等之分，動機也未必是壞的，可能是為了幫助學校爭取資源吧。但後果很不好，助長學校的官本位風氣。政府部門有些上不去的官員，就去大學做校長書記，還不是促使學校越來越官本位?院係一級的黨委書記有的也高度職業化，都是外派的，不懂業務，就很難進入狀態(這方麵北大好一些，院係一級黨政領導幾乎全都是本院係的老師，不當這個“領導”了，就回去當老師)。 

 

　　現在大學官場化，誰當領導誰就得到更多資源，以致有的教授也爭著去當處長，有點可悲。不是處長不重要，是這種風氣不適合學校。管理對於學校教學科研的運行不可或缺，非常重要，但管理不等於領導，而是服務教學科研(不是服務教師)。管理做好了應當很有成就感，但管理不應當是當官。 

 

　　我到過一些學校，看到有些院係支部書記的權力都很大，可以支配院長、係主任，一級一級官階很鮮明，在各種場合會看到人們互稱官銜，就好象在政府機關裏麵一樣。我當中文係主任多年，係裏很少稱呼我“溫主任”的，那樣稱呼會讓我不舒服。許多大學的官本位已經到了非常嚴重的地步。隻要有一官半職，地位就比教授、老師、學生要高，甚至動輒可以決定他們的命運。在這樣一個體製下麵，怎麽可能會有“思想自由，兼容並包”的學風!

 

　　更嚴重的是許多大學書記和校長職責分不清，說是黨委領導下的校長負責製，可是“兩個一把手”，黨政不分，誰最終負責?往往就是誰強勢誰就真正“一把手”，弄不好還彼此矛盾爭鬥，影響工作。這個問題好像很難解決，但總要想想辦法，有所改進。官本位造成人身依附，造成知識分子喪失獨立的思想和判斷，失去頭腦，失去靈魂。傳統宗法製度和盤根錯節的人際關係網的劣根滋長，腐蝕了近代以來形成的中國大學精神。 

 

　　“五病”：“多動症” 

 

　　病例：北大搞實驗班，搞了幾輪，搞不下去了，也沒有總結，接著又搞“元培學院” 

 

　　病因：主管部門往往為了顯示政績，搞“教育的GDP” 

 

　　病症：不斷改革、創新，不斷搞什麽“戰略”、“工程”之類，名堂、花樣讓人目不暇接 

 

　　病害：折騰效果值得懷疑 

 

　　過去搞運動，反複折騰，是“多動”。現在也“多動”，是不斷改革、創新，不斷搞什麽“戰略”、“工程”之類，名堂、花樣讓人目不暇接。意圖可能是好的，可是效果值得懷疑。 

 

　　教育有滯後性，不能老是變動。有些試驗要跟蹤多年才能下結論。比如北大搞實驗班，搞了幾輪，搞不下去了，也沒有總結，我稱之為“無疾而終”。接著又搞“元培學院”，也是著急出經驗，弄到現在全國都在摹仿。北大本科教育還是比較成功的吧，為什麽要大動幹戈?即使試驗，也要有個過程，有跟蹤。我們都有點沉不住氣，老想改革，就是不願意下功夫。比如我們大學教師到底在本科教育上麵下了多少力氣，這才是大問題。 

 

　　上級主管部門往往為了顯示政績，搞“教育的GDP”，所以“多動”。但學校應當有自己主心骨，盡量抑製“多動”。我擔任北大中文係主任9年，全國大學的中文係幾乎全都“升級”為學院了，我說不必去跟風，即使要變學院，那也等全國的中文係都“升級”完了我們再升格吧。現在全都“升級”了，這裏還是巋然不動。我不當係主任了，以後北大中文係是否升級為文學院，也就不可逆料了。我們大可不必在“名堂”上下功夫。 

(摘自：http://news.creaders.net/headline/newsViewer.php?nid=500608&id=1121553&dcid=38)