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正文
音樂：《Reflection》
昨天我們醫院的內部電子期刊頭條是院長Dr. P上周發給全院職工的公開信，報告了剛結束的年度（2020年9月1日至2021年8月31日）我們醫院的經濟狀況。雖然疫情肆虐，使一些行業發展減緩受阻，但到我們醫院看門診和住院的患者人次皆增加；減去所有費用，全年純盈利近1.04億美元。門診病人和住院病人的流量不僅早已恢複到疫情前的流量，有些科室甚至超過疫情前。
當上周二從Dr. P發的電子郵件第一次讀到醫院年度經濟報告時，我並沒有想太多；然而，昨天從醫院內刊再次讀到相關報告時，我卻浮想聯翩。我們醫院是腫瘤專科醫院，年度門診和住院患者流量的增加使我認識到至少兩點：（1）疫情雖然使人們的生活放慢了腳步，但腫瘤的發生依然如故，甚至上升；（2）疫情期間腫瘤患者依然能得到很好的醫療資源。第一點認識使我更加珍惜當下，過好每一天；第二點認識使我非常同情在有些地方因疫情不能得到合適醫療資源而耽誤了治療的其它疾病患者。
生命短暫，珍惜當下。
照片1: 院長Dr. P發給全院職工的年度經濟報告總結摘要。
謝謝派克兄的分享。我知道有汽車保險公司給駕駛記錄優秀的投保客戶退汽車保險費，但這是我第一次聽說有退醫保費的公司，你們選擇的這個醫療保險公司真好；健康好人有好報，恭喜！
謝謝新朋友，有一定的道理。不過，美國醫保費用太複雜，涉及保險公司、醫院、醫藥公司等多個層麵。醫院有醫院的難處：昂貴的醫療設備、醫護人員的工資丶醫療事故巨額保險費都是龐大的開支，另外還有救治沒保險的患者欠的賬單。據報道，美國每年unpaid hospital bills是幾百億美元，我們醫院每年也有數千萬美元收不到的帳單。。。總之，美國醫保非常複雜，問題多多。
謝謝老朋友，正解：-）。
謝謝新朋友，非常好的問題。我們醫院在剛結束的年度得到了數億美元的科研經費，那6千萬隻是指比前一個年度增加的那部分（14.5%）。這些科研經費一部分來自國立衛生研究院NIH，但大部分來自於私立非營利組織機構。醫藥科研成本非常昂貴，並且風險很大（周期長，成功率低），能收支平衡就算不錯了。所以，我們醫院的盈利大部分是來自於臨床，還有一部分是科研成果轉化為臨床應用後得到的專利分紅。
就私立非營利組織機構給予的科研經費多說幾句。我們醫院的科研大部分是轉化醫學（Translational Medicine)，即將基礎醫學和臨床醫學連接的研發，並且我們醫院是行業翹楚，所以，每年從多個私立非營利組織機構得到經費。而這些私立非營利組織機構許多是富有家族或個人建立的，並且往往有個人因素在其中。例如，一個富商的妻子患腦癌去世，他為了紀念妻子以及及早發現治療腦癌的有效方法恵及其他腦癌患者，他成立了一個非營利機構，給我們醫院相關科室的兩個組上千萬美元的科硏經費，並且還可以順延。另一個例子是多年前一位富商患一種罕見良性腦腫瘤，此腦腫瘤雖然沒有生命危險，但其引發的症狀令人痛苦。由於此腫瘤所在部位特殊，無法手術；又由於罕見，沒有醫藥公司投資研發相關治療藥物，所以，沒有有效藥物治療此腫瘤。此腦腫瘤富商患者分別給斯坦福大學的某個組、Johns Hopkins大學的某個組、以及我們醫院的某個組各捐幾百萬美元的科研基金，做相關腦腫瘤治療的研發。。。諸如此類的例子很多。見到太多這樣的例子，所以，從很年輕的時候我就意識到健康第一，珍惜當下，熱愛生活，享受生活：-）。
謝謝笑薇妹妹犀利的點評。“政府發的紓困金家家企業都有份”確實有失公允，應該更多地幫助被疫情重創的行業，如服務行業。政府發的疫情個人紓困金如今也造成一些問題。延長疫情失業救濟補助不是長久之計。現在美國有些行業（如醫療衛生行業）人員緊缺，包括那些不需執照的工作人員；有些醫療單位已經全方位提高最低工資，即使如此，還是缺人。其中原因之一是一些低工資的人拿著政府發放的疫情補助不願來上班，躺平了。另一方麵，有些行業不景氣，有想工作的人卻不容易找到合適工作。疫情下的行業和勞工市場挺複雜。