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一張白紙的故事(深度好文)

(2016-07-22 19:03:57) 下一個

一張白紙的故事(深度好文)

 

 

移民是一次巨大的生態遷徙,正如地球上的鳥類遷徙一樣,移民們經曆著環境的考驗和生存的競爭。在加拿大,甚至在整個北美,最近幾年移民來到這片表麵上環境優美,而實際上生存困惑的土地上,對於絕大多數移民來講,麵臨著一次巨大的選擇:如何用最少的投資與風險來掙錢,如何亂中取勝而又不傷害他人,如何走出困惑中的商場迷宮,是非常值得思考的一個問題。

 

現在用一張白紙來說說一種思考角度,或者說是一個腦洞初開。

 

一張白紙,如何繪畫,這是一個戰略問題。這個戰略,就是如何掙錢,而想要掙錢,主要就是如何做市場。在中國大陸,人口多市場大,無論你有什麽樣的產品或信息,也無論你是什麽樣的公司或機製,都可以掙錢。而在北美,地廣人稀,要做這個市場,就大打折扣,因為人口密度和地理位置,決定了市場大小。這個市場,對於我們移民來講,最多也隻有一半了,也就是說隻剩下半張白紙!

 

半張白紙,半個市場,理論上還是可以掙錢的,而實際上很難,因為傳統文化與消費習慣,決定了市場大小。就說多倫多,華人占六分之一,如果把可以聯係到的西人或其他族裔的親朋好友全部算上,最多也就六分之三,也就是一半。這個市場,對於我們移民來講,最多又隻有一半了,也就是說隻剩下四分之一張白紙!

 

四分之一張白紙,市場還是有的。不過,北美是一個十分成熟與完善的市場,少說也有300年商品經濟的發展。能夠站穩腳跟的企業,必定走過漫長的路程,包括人脈、品牌、製度,以及投資與風險等等,都是經曆過多年考驗的。即使這樣,每年也有大批企業倒閉,或被收購。一個新的企業,要在短期內打開市場、占領市場很不容易,除非直接購買別人的企業,或者直接加盟連鎖店或專賣店,要麽隻有做便利店。這樣一來,這個市場,對於我們移民來講,最多又隻有一半了,也就是說隻剩下八分之一張白紙!

 

八分之一張白紙,這個市場做起來比較簡單,勉強糊口就很不錯了,還不如回中國。不過,一想到加拿大山青水秀,還是值得留下來的。可就是這八分之一張白紙,還是有問題:加拿大是一個劫富濟貧的福利國家,各種稅收相當高,看看汽車保險,就知道了,尤其是人工費、水電費和房租地稅;每個省份都還有最低工資,每個月幾乎都有休假,不可以開門營業。很顯然,這個市場又縮小了。對於我們移民來講,最多又隻有一半了,也就是說隻剩下十六分之一張白紙!

 

十六分之一張白紙,幾乎卷成一個紙球了,滾來滾去,搖擺不定,前途渺茫。這樣的市場,加上高消費,利滾利,誰可以扛得住?滾回國吧!可移民們不甘心呀!還是覺得加拿大好,想留下來?想掙錢?怎麽辦?如何打開這個紙球?如何打開市場?有沒有解決辦法?

 

如果業餘時間開一個網店,自己做老板,也不請員工,更沒有房租和水電費,打開電腦就可以工作,一年任何時間都可以工作,而且24小時全球開業,更為重要的是:網店起步低,投資少,風險低,稅收也很低,你說,這個市場是不是可以回到八分之一了?

 

如果這個網店銷售的商品的品牌都是當地的知名品牌,質量可靠,也是我們日常生活中必須的衣食住行的方方麵麵,每個人每天都需要消費的,而且在價格上還有很多優勢,團購形式,有大量的打折促銷商品,用質量和價格雙重取勝,你說,這個市場是不是又回到四分之一了?

 

如果這個網店的商品種類齊全,足夠滿足人們生活的方方麵麵,而銷售的客戶對象不是成千上萬,僅僅是10-15個客戶,一方麵通過這幾個客戶的重複消費,在你的網店上購買的商品種類就會越來越多,減少或幾乎不用廣告費用;另一方麵,通過加盟的網店店主之間的平等合作與利益共享的模式,積分共享,利益共享,你說,這個市場是不是回到二分之一了?通過這樣的一個完善的營銷體係,是不是又占領了一半市場?

 

如果這個網店的店主沒有經商經驗,也沒有人脈市場,但在這個完善的培訓體係中經過學習和培訓,逐漸獲得了間接經驗,一邊學一遍賺錢,也不受時間、地理、人脈的限製,隻需要依靠信念和信心,逐漸擴大自己網店的知名度,逐漸擴大市場,從二分之一到五分之三、五分之四,再到100%。我們回顧一下近幾年倒閉關閉的實體店,你說,北美這個市場是不是一個網店的市場?是不是未來的一個趨勢與優勢的市場?

 

這個網店,就是全球超連鎖網店,北美4000多家知名商家加盟、8700萬種產品、國際BBB信用評級A+、阿裏巴巴也要加盟的、讓消費者獲得更多物美價廉商品的無牆百貨超市!

 

朋友,你還猶豫什麽?

 

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