中國基層官僚和基層黨組織一瞥（7）

研究單位的書記領導一、二、三把手，都是部長任命的，雖然也是要通過下屬提名。這本身也表明：研究單位的人員進出是很嚴格的，沿用了戰爭時期那種“政治背景”調查的傳統。當然，改革開放之後，比較重視人才，對於高學曆、高文憑、高水平的研究型人才，隻看發表文章，不看“政治背景”。不過，一個研究單位的人員組成，除了高學曆人才之外，也有一部分的低學曆人員，而且，高學曆人員的知識結構，也是有一個梯度的，比如專科、本科、碩士、博士、博後等等。問題就出在低學曆人員的聘用製度。人事處沒人事權，隻有麵試權。誰說了算？還不是書記領導們！各個具體部門要進人員，主任這邊，這是第一關。然後就是書記領導們。所以，送禮一般要準備好幾份，每個菩薩都要磕頭。最後看看這個單位的“新來人員”：處長的老婆、主任的侄子、科長的同鄉、所長的遠房親戚等等。按說，這樣做也不是完全違反規章製度，任人唯賢、內舉不避親、外舉不避嫌。但不少“新來人員”派頭不小、脾氣很大，沒有多久就轉正，工資獎金比科研人員還高。中國有句俗話說得好：一人得道，雞犬升天。反過來也一樣哦！某某領導下台之後，沒有人理睬了，那些“親戚”也隻好走人，很有“濫竽充數”那個故事的味道。