生活變遷（88）：獎金、紅包、小費

獎金（Bonus）獎金作為一種工資的輔助形式，其作用是對與生產或工作直接相關的超額勞動給予報酬。工廠裏麵實行的獎金製度，是50年代初開始建立和發展起來的。它曾在1958年和1966年下半年兩次被取消。現行的獎金製度，則是1978年以後恢複和建立的，當然，具體的種類有很多，比如生產獎、節約獎、勞動競賽獎等等。那時候，我還是學生階段，父母親拿到獎金，家裏都很高興，畢竟是額外收入，可以買好吃的。

 

我第一次拿到額外收入，是參加工作後在郊區實習期間，每月30元生活補助，當時的月工資是54元。90年代後，單位開始實行獎金製度。因為是國家重點實驗室，也是生物醫學類實驗室，要接觸化學危險品，每月有15元補助，但要從自己課題經費中支出。而年終獎則是單位統一發放的，一般在100元至1000元不等，要看單位的當年經濟效益，最多的時候，年終獎有5000元。此外，實驗室也會有100元－1000元的每月獎金，而年終獎則不會很多，幾百元（因為實驗室沒有什麽經濟效益，純基礎研究工作）。實驗室每次考核驗收或複查，也會發放類似的一次性獎金，但很少，100元－200元。

 

90年代中期，實驗室建立了“實驗儀器開放使用製度”，擴大實驗儀器使用率，但要收費。具體操作儀器的人員，則可以提成（好像是5％－10％）。我當時一直管理離心機等大型儀器，可以得到一些提成。相比擁有經濟實體的實驗室，他們則可以獲得較高的經濟效益，年終獎會比我們實驗室高出10－20倍以上。

 

21世紀開始，科技部開始實施“績效工資製度”，也就是除了基本工資之外，按照自己的職位職稱、課題執行、學生人數、發表論文、學術會議、自主創收等等情況，每年在12月份評比一次，然後就根據這個發績效工資。績效工資範圍在2千至10萬之間，課題負責人可以拿幾萬十幾萬，而普通職工，或剛參加工作的，就隻有幾千，甚至幾百。這就導致了很多人拚命找關係、走後門、拿課題。如果一個課題有500萬，自己就可以提成5％，大概是這個樣子，也許不同單位不一樣。

 

紅包最初出現是中國傳統春節期間，長輩給晚輩的壓歲錢。現代的壓歲錢一般都是幾百至幾千。80年代末期，人們之間請客送禮就比較多了，從結婚到孩子出生，從孩子上學到孩子結婚，都要送紅包；尤其是生日和婚慶，大家都會送紅包。如果凡事都要送紅包，一個普通工人一年的人情費就要花掉全部工資的一半左右，各個城市水平不一樣。尤其是90年代開始，人們辦事都得找關係、走後門，這個也得送紅包，當然，有時候還要送其它禮物，要看具體辦什麽事情，人情關係如何。最為嚴重和普遍的送紅包現象，是發生在醫院和國家機關，因為人們有求於他們。

 

小費似乎開始於80年代，也是從港澳台一帶傳過來的。據說給小費是為了給別人服務的獎勵，剛開始就覺得給他人小費，是一種看扁他人的行為。筆者一直就是自己服務自己，一般不去有小費消費的場合，除了參加旅行社的旅遊，給導遊和司機小費之外。國內有小費消費的場合，一般是球館、泳池、按摩中心等三產業，當然，很多人說是“色情場所”。後來在香港、澳門旅行時，因為忙於應付，忘記給別人小費，後來在回味服務生的眼神時，有一種欠他人小費的感覺。在日本生活時期，感覺日本人沒有人專門找你要小費的習慣。後來聽朋友們講，日本是個不收取小費的國家。日本人的服務（比如賓館、出租車等）絕大多數都不錯，服務員說的英語或者日語，也還能馬馬虎虎聽懂一些。

 

在加拿大，國家機關、學校沒有獎金和紅包，但在其它場所（公司、超市等），獎金、紅包和小費也是十分普遍的；有些政府機關，有時候也會提供一些獎金給市民，用於社區安全、環保等服務；銀行業的獎金和提成，是最高的。華人餐館、超市、商店等，年終都會有紅包或獎金。多倫多唐人街餐館的小費一般是10％，但在多倫多外賣10％也是可以的。如果服務特別好，15％也是可以的。餐館的小費，一般要給老板，大家（廚師、前台、後堂、服務生等）一起分。但據說多倫多有的小餐館老板是不分小費的，服務生拿不到小費。多倫多當地的賓館，一般是5元以下；多倫多當地的酒館，也要給小費，2－5元，看喝酒的人數和多少。多倫多出租車（似乎隻有8－10個公司，另外還有一些私人出租車）按路程打表，起步價為2.5加元，需付車費10％到15％的小費，也是要看服務質量的。