什 麽 樣 的 人 才 能 成 為 商 業 領 袖 ?

第一財經日報評論文章：在重商的時代，商業是體麵的，做生意是光榮的，做企業家是受尊敬的，而做商業領袖就比其他的領袖人物——公益領袖、文化領袖、學術領袖也要出風頭得多，事實上在後麵那些領域，今天的人們輕易還真不敢領受“領袖”這樣的稱號，唯恐無人賓服。

不過，在中國，即使在商業領域，“商業領袖” 這個稱號也算蠻新鮮的事，而《第一財經日報》等單位即將發布的“中國最佳商業領袖”活動算是把這個稱號舉到較高的高度了——不僅是商業領袖，而且是最佳。

是不是一個人在財富榜上名列前茅(如嚴介和先生)，或者他所領導的企業規模龐大(如張瑞敏先生)，或者他是商場上的元老(如段永基先生)，或者長於雄辯(如馮侖先生)，或長於表現(如江南春先生)就可以當得這“商業領袖”的名號呢？我個人覺得，這些或可成為商業領袖的一些條件，卻並不必然是擔當領袖的要素。在這裏，我試舉出若幹我以為的商業領袖的構成要素：　　

其一,能登高望遠、預見趨勢，在人皆不知的時候知之識之，使其他隨從時風的人錯愕而反思，例如比爾·蓋茨。

其二,超越自身之限，於企業內非事必躬親，信托專才，駕馭方向，把握關鍵；於企業外能超越自己企業而有行業目光與宏觀利益格局意識，例如柳傳誌。

其三,舉有限資源而擔當重責大任，或因勇嚐商機之先，或因冒無人去冒之險，從而使較少的投入而譜寫出規模商業傳奇，令創業活動凸現魅力，例如李嘉誠。

其四，反思自己與其他人經營管理成敗精要，不吝傳播，令後人與他人規避險路，攀越前峰，例如傑克·韋爾奇。其五雖居其富而不以富勝人，重視說服力，建構為社會所認同的價值觀，而使人心悅誠服於其道義影響力，例如沃倫·巴菲特。舉這五者的一個核心的意思是說領袖不是自封的，它是一項基於充分而自然的社會認同而獲得的名望。　　

什麽樣的人不適合做商業領袖呢？我總結了“五不可”：倚特權而成勢，勢雖威大諸如壟斷型企業而不可；基於明顯瑕疵而事，事雖大如顧雛軍者而不可；徒用巨富而道德示範不良如周正毅者不可；徒有炫人構想而無真實成功實踐者如唐萬裏、牟其中者不可；隱而不顯不與世人溝通者不可。

我說這些不可，並不是說他們就絕無任何價值，在這些商界人物不觸犯法律的前提下，自然都是有特定價值的生意人，隻是不適合做商界領袖的為人標杆而已。　　

中國的民間文化是，家長在很大程度上是一家之臉麵，而企業主則是一個企業的臉麵。於整個商界來說，我們列出的“商業領袖”就是我們國家與諸行業的臉麵。枯燥的道理說了千千萬，別人可能一條也記不得，但我們必須弄清楚，我們要給出的中國經濟形象是壟斷經濟得勢，還是民營經濟勢大？是某個行業或者幾個行業一手遮天，還是經濟基本均衡發展？僅僅是一些囂張的財富人物在主導，還是有一個合理的企業邏輯與商業倫理在主導？我們希望給出的“商業領袖”清單及其臉譜更有說服力、衝擊力、可記憶性與印證性。

從這個意義上，我們倒要等待看看第一財經等操辦的“中國最佳商業領袖”推出的到底是一些什麽樣的領袖人物，以及可供我們做些怎樣的想象與邏輯推衍？