雨滴的博客

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分享一下俺家勞工最近找工的經驗

(2011-11-29 12:29:41) 下一個

先說說公司裁員或整編的先兆:
第二季度: 公司一次性付清員工們積累的假期. 改為不再設固定的假期天數. 一切由員工和經理協商什麽時候休假和修多長的假.
第三季度: 裁掉當地的VP和手下的一批經理. 我另外一個朋友的公司上周也宣布當地的GM被調離. 這都是公司要動作的先兆.
第四季度: 退出一大塊市場(扛不過中國和台灣低成本的競爭). 關閉相關部門. 資金轉投到其他的朝陽領域.

找工的經曆:
偶家LG在美換過6次工作. 這次是他做的最長的一份工, 做了6年. 一開始並沒有覺得找工會太難. 找了三四周下來才知道經濟不好, 工作機會也少很多. resume投出去如石沉大海. 打電話來的都是獵頭. 他最後的這份工作工資待遇和福利都是高於市場, 但行業比較專. 現在市場需要的要麽他沒有, 要麽是他N年前的經驗. 獵頭給他安排的幾個電話 interview 都是先和HR談. 他電話上的表現遠不如麵視的表現. Check list 過不去機會就這樣給秒殺了. 後來他參加了公司付錢的再職谘詢服務. 了解到現在最有效的工具是LINKEDIN. LG原來沒太在意同事朋友同學們發來的LINKEDIN的邀請, 現在都趕快補上. 通過LINKEDIN他不但了解到許多過去同事朋友同學們的近況, 而且知道他們當前公司有沒有在招人. 當LG看到一個他喜歡的工作時他就會去查他知道的人中有沒有第一聯接或第二聯接能幫遞簡曆的. 查下來他還真找到幾個人幫他遞了簡曆(也加強了聯係). 兩周前, 他的一位同事在加州找到工作, 離開前難兄難弟們來我家聚了一場. 一位這次沒被lay off的同事給了他一個不錯的獵頭R的電話．並第二天打電話過去強力推薦了LG．LG和R如實地談了自己的長和短, 現在和哪位獵頭在工作. 並要求R盡量安排避過HR直接和技術人員麵談. R兩天以內就為LG安排了到了電話interview．LG要了麵視人的名字和職位，在LINKEDIN上查到他和LG過去的一個同事是第一聯接．電話上談完技術後也談到了他們共同認識的人．LG那位當時的同級同事現在已在一個大公司做到了VP. 接下來LG就得到了麵談的機會．麵談中經理和lead都很滿意LG. 尤其是經理和LG談得很投機. 把下麵接著等麵視的人的時間都給擠了.　他們查了reference 後，上周五剛給了job offer. 這份工作要用到LG在美國頭三份工作的經驗以及他後三份工作的部分經驗. 如果上來是HR給電話過濾, 也許會覺得他頭三份的工作經驗太久遠而槍斃了他.

總結一下:
1. 人脈: 如果沒有當前工作的人脈就不容易碰上好的獵頭. 如果沒有過去工作的人脈也不一定能過第一輪電話 interview. 如果沒有過去和現在的人脈也不一定能拿到好的reference. 所以這次找工作人脈真是起到了舉足輕重的作用. 現在公司眼裏大的商機都在social network 上. 在職場上成功也要充分利用social network.
2. Recruiter的差別. 不是所有的獵頭都適合你. 碰到好的要保持聯係. 我的前兩份工作都是好的獵頭幫著找的. 好的獵頭很職業而且工作效率很高.
3. 要更新自己的技能去適應市場. 人安定下來了都容易有惰性. 而商機和職場是動態的.
4. 如果感覺到公司有裁員或整編的先兆, 未雨綢繆, 要更新簡曆, 更新LinkedIn, 尋找好的獵頭和更新技能. LG這幾周已經啃下兩本技術書來. 下麵也計劃要邊工作, 邊磨練新技能.
5. 找工是個很勞心的過程. LG一直告誡自己要 BE POSITIVE, 要信心滿滿, 相信總有一份工是適合他的. 找到隻是時間問題.

俺家LG好象和感恩節有緣哈. 在美國找的7份工作中有5份都是在感恩節前拿到offer的. LG第二天去見了R, 送了張感謝卡和 starbucks giftcard 表示一下感謝.