正文
聯想收購IBM個人電腦業務進軍全球三甲感想:
1.中國聯想發揮自己PC優勢,利用國際品牌IBM的研發力量和全球銷售渠道,技術與品牌(5年使用權)銷售渠道占領世界PC市場.
2,最大贏利亮點大概是在筆記本電腦,服務器這一塊 .
3,金額17.5億美元(現金6.5億,股票6億,還IBM的老欠款5億>目前聯想PC在全球的市場占有率僅為2.2%；而IBM為5.6%；排名落後於戴爾占16.8%及惠普占15%，收購IBM PC業務後，聯想將成為全球第三大PC廠商。
4.根據協議，聯想獲得了IBMPC強大的技術和分布全球的分銷網路，並獲得IBM著名的“Think”商標5年的使用權。5年來取回成本,並且有所收益,技術上還有突破,比較緊張. 聯想收購IBM PC後將大大擴展其PC方麵的影響力，但聯想接下來將麵對如何整合雙方資源的難題。也許實際操作更需要時間。
5.是品牌整合。此前有消息傳聯想海外市場將與IBM共推聯合品牌，即lenovo-IBM，但日前又有海外媒體稱，收購完成後，聯想將繼續使用IBM的“Think”品牌，IBM的出售計劃中包括“Think”品牌及相應標識。不管是推lenovo-IBM還是Think，對聯想而言，都存在著讓用戶重新認同其品牌的過程。因為用戶可能會認為，這是聯想的東西，而不是IBM的東西。。
6.是海外機構的整合。IBM PC擁有10000多名員工，分別來自數十個不同的國籍，擁有不同的生活特點、文化風俗、管理特色以及法律規則，如何管理這些員工對聯想是一個巨大的挑戰。更為重要的是，IBM在50多個國家和地區設立了100多個分支機構，與惠普收購康柏不一樣，惠普與康柏購並時，在相同的區域都設有規模差不多的分支機構，購並的同時就是各分支機構的合並，而聯想在海外基本上沒有一個分支機構。。
分析人士認為，在此情況下，聯想有兩種選擇：一是由IBM現有分支機構人員負責當地業務，二是由聯想派員分駐海外。但據聯想內部員工稱，聯想將采取一種折中的方式，即IBM現有分支機構人員不變，由聯想派部分員工分駐海外，參與當地分支機構的運營與管理。。
7.最後一個難題是收購IIPC之後其產能如何消化的問題。2003年，IBM將桌上型電腦和服務器訂單，連同墨西哥和蘇格蘭的工廠賣給EMS大廠Sanmina-SCI時，雙方簽訂了3年代工合約。消息人士稱，此次IBM出售IIPC可能也會簽定類似合約，但三年之後，聯想還會麵臨重尋訂單的問題。。
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標 題：聯想收購IBM個人電腦業務進軍全球三甲（圖）
消息源：中華科技網
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聯想：米IBMのパソコン事業を買収 中國のパソコンメーカー聯想（レノボ）と米IBMは8日、聯想がIBMのパーソナルコンピューター事業部門を12億5000萬ドル（約1300億円）で買収したと発表した。聯想は、年間総売上約120億ドル（1兆2400億円）、総出荷台數約1190萬台となり、売上規模世界第3位のパソコンメーカーとなる。 買収は2005年4～6月期までに完了予定。買収価格12億5000萬ドルのうち、6億5千萬ドルが現金、6億ドルが株式で、IBMは聯想株の18.9％を有する少數株主となる。また、聯想は約5億ドルと見込まれるIBMのパーソナルコンピューター事業の負債を引き継ぐことになり、買収総額は17億5000萬ドル（約1800億円）が見込まれる。 聯想はIBMと、パソコンの開発、生産、販売などの主要事業を引き継ぐ合弁會社を設立することになる。本社は米國ニューヨークに置き、主な事業所は中國の北京、米國のノースキャロライナ州ラーレイ。IBMのパソコン事業の社員のほとんどは聯想に移籍し、聯想の社員數は倍増し約1萬9000人になる見込み。合弁會社では、現IBMシニア・バイス・プレジデンド兼パーソナルシステムグループのゼネラルマネージャーのStephen M.Ward, Jr.がCEOに就任。現聯想副會長、CEO兼取締役會長のYuanqing Yangが會長に就任する予定という。 聯想は1984年に個人用コンピューター會社として設立。1997年以降は中國にとどまらずアジア向けにも事業を展開し、2003年度の売上は約30億ドル。一方のIBMのPC事業は、2003年度の売上は約90億ドル。【高木 健一郎】 -------------------------------------------------------
閑話聯想收購IBM PC事業部門
文章來源:
飛越高原 於 2004-12-08 08:06:49 人覺得，此次並購對於雙方公司來講都是一個非常正確的，甚至可以稱得上是“賢明”的舉動 -
IBM獲得的是財務狀況的改善和中國市場列車的一等席，而聯想所獲得的是品牌，銷售渠道，和今後發展的潛力。先說IBM - 對於這個電訊界的老大來說，至少在下列兩點上得到了很大的好處：
1) 改善了公司的財務狀況：：
1)-1 得到了6。5億美元的現金(至於說聯想的那6億美元股份，現在隻能說是一種象征而已) 。：
1)-2 更重要的是IBM非常成功地甩掉了PC事業部這個大包袱，同時還將5億美元的負債送出了門：這對於改善IBM的CASH FLOW至關重要。不說以前PC生意裏每年要賠進去多少萬，就那5億美元的負債利息就夠IBM高興上一陣子了 - 估計財務部門的人會笑得合不攏嘴。：
2) 進軍中國市場已經成功了一半：：
IBM今後的主攻方向是在麵向政府和企業的IT谘詢服務 -所謂SOLUTION SERVICE。在這個行業所有的公司都對中國市場虎視耽耽。和已經占有30%中國PC市場的聯想牽上線不能不說IBM比起其它競爭對手是先行了一步。：
再說聯想 - 對於聯想來說，到IBM的PC技術的想法恐怕在這次並購中根本就沒有被考慮進去。有人說過一句，個人電腦製造業已經不能算是高技術產業了。個人認為聯想所買到的是下麵一些東西：：
1) IBM的品牌 - 這個不用多說。：
1)-1全球範圍內，聯想要想達到和IBM同樣的知名度，光廣告費 6億美元(6百億日元) 就恐怕拿不下來。順便說一句，在日本一個有名公司要想推廣某種新牌子的產品一般每年廣告宣傳費要50億日元左右。想想還有北美，歐洲，，，等其它地區罷。：
1)-2國際市場上，IBM這個公認的PREMIUM BRAND和“聯想”相比，每一台PC能夠多賣多少錢？恐怕一，兩百美元是不成問題的罷。就算隻比原來的聯想PC多賣50美元，7%的世界市場占有率(近1200萬台/年)。。。：
2) 麵向全球的銷售網 - 這是一筆無價的財富。：
3) 技術推廣的有效手段 - 從長遠來看，這對於整個中國的IT界有重大意義。：
3)-1中國IT業界最頭痛的就是如何建立起自己能夠擁有的產業標準。但是作為IT技術的後發者，在沒有主力產品占領市場的情況下想推廣自己的新技術實在是件不太容易的事 - 我們不要去指責它們的不思(技術)進取：人總是選擇風險小而回報大的路的。現在聯想擁有了7%的市場占有率，意味著在世界上首次有一家中國公司在高技術領域擁有一個技術推廣平台來和富士通，東芝，HP等企業進行競爭。：
3)-2 IBM對聯想的技術推廣起到了 “保證人” 的作用。作為PC業的創始者和IT界的老大，這個牌子還是有相當高的信譽和號召力的。：
4) 還有一個容易被忽略的因素 - 通過這次並購，聯想和IBM有了比較實質性的掛鉤：IBM同時向聯想出資18。5%，同時有經營上的幫助。聯想應該能夠借此逐步靠近IBM所擅長的IT服務業 - 這也是電腦業的一個大趨勢。：
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IBM、PC事業売卻した理由 ｚｔ 文章來源: 有點兒想法 於 2004-12-08 20:27:01
IBMのCEO：「オンデマンドコンピューティングとPC事
IBMの最高経営責任者（CEO）Sam Palmisanoが、PC事業の売卻について社員に説明を行った。
CNET News.comが確認したところ、Palmisanoは社員に宛てたメモのなかで、オンデマンドコンピューティング戦略とPC事業の両立が困難になったと説明している。IBMはオンデマンド戦略を通して、複雑なコンピューティングインフラや、ビデオ用検索エンジンなどのアプリケーション開発（および販売）に取り組んでいる。これらのプロジェクトが軌道に仱毪蓼扡摔賢ǔ！⒑文覬gにも及ぶ研究や開発が必要とされる。
「IBMは革新的な企業である。進化し続ける必要があるからこそ、われわれは、ハードウェア、ソフトウェア、サービス、コア技術の機能強化に何十億ドルもの投資を行ってきた」と同氏のメモには記されている。
これと対照的に、PC事業では、製造効率の向上が求められる。
「PC事業の特性は、家電業界の特性に似てきた。家電業界では、スケールメリット、価格決定力、個人顧客の重視が求められる」（同メモ）
Palmisanoはさらに、「これら2つは、ビジネスとしても、経済モデルの観點からも、全く異質のものである。數年後にはこの差がもっと大きくなる。Lenovoの方が、PC業界で大きなチャンスをつかむ良い位置につくことができる。Lenovoは、PC業界での投資やビジネス拡大、顧客獲得に責任をもって取り組んでいくだろう」と述べている。
もちろん、このように表明したIBMの幹部はPalmisanoが初めてではない。元CEOのLou Gerstnerも、IBMはハイエンド向けのサービスやコンピューティング技術に専念する必要があると、機會あるごとに述べていた。しかし、PC事業から撤退するには、大きな不安があった。IBMに複雑なバックエンドシステムの構築を発注する大企業顧客は、同社のノートPCもあわせて購入するケースが多いからだ。
今回の決定は、中國--世界で最も急速に発展する大規模なIT市場--におけるIBMの活動にとってもプラスに作用するだろうとPalmisanoは付け加えた。IBMは別のパワーポイントファイルのなかで、IBM-Lenovoのジョイントベンチャーは中國PC市場で34％のシェアを握ることになると説明している。この結果、このジョイントベンチャーはアジア最大のPCメーカーとなり、中國で最も大規模なITベンダにもなる。
Palmisanoは人員削減については言及していない。このパワーポイントのなかで、Lenovoに売卻されることが決まったPersonal Systems GroupのPeter Haddad（人事擔當バイスプレジデント）は、報酬や休暇などの勤務條件はIBM在籍時と似たものになるだろうと述べている。このスライドにはさらに、今回の決定で同グループは獨自経営を行う機會を手にすることにもなると書かれている。
今回の売卻決定はすでにIBM従業員のメンタル麵に影響を及ぼしており、とりわけPersonal Systems Groupの本拠地があるノースカロライナの従業員にとっては深刻な問題となっているようだ。
「ノースカロライナで働いている人間は、全員がとても動揺している」とある情報筋は語った。
この記事は海外CNET Networks発のニュースをCNET Japanが日本向けに編集したものです。
1.中國聯想發揮自己PC優勢,利用國際品牌IBM的研發力量和全球銷售渠道,技術與品牌(5年使用權)銷售渠道占領世界PC市場.
2,最大贏利亮點大概是在筆記本電腦,服務器這一塊 .
3,金額17.5億美元(現金6.5億,股票6億,還IBM的老欠款5億>目前聯想PC在全球的市場占有率僅為2.2%；而IBM為5.6%；排名落後於戴爾占16.8%及惠普占15%，收購IBM PC業務後，聯想將成為全球第三大PC廠商。
4.根據協議，聯想獲得了IBMPC強大的技術和分布全球的分銷網路，並獲得IBM著名的“Think”商標5年的使用權。5年來取回成本,並且有所收益,技術上還有突破,比較緊張. 聯想收購IBM PC後將大大擴展其PC方麵的影響力，但聯想接下來將麵對如何整合雙方資源的難題。也許實際操作更需要時間。
5.是品牌整合。此前有消息傳聯想海外市場將與IBM共推聯合品牌，即lenovo-IBM，但日前又有海外媒體稱，收購完成後，聯想將繼續使用IBM的“Think”品牌，IBM的出售計劃中包括“Think”品牌及相應標識。不管是推lenovo-IBM還是Think，對聯想而言，都存在著讓用戶重新認同其品牌的過程。因為用戶可能會認為，這是聯想的東西，而不是IBM的東西。。
6.是海外機構的整合。IBM PC擁有10000多名員工，分別來自數十個不同的國籍，擁有不同的生活特點、文化風俗、管理特色以及法律規則，如何管理這些員工對聯想是一個巨大的挑戰。更為重要的是，IBM在50多個國家和地區設立了100多個分支機構，與惠普收購康柏不一樣，惠普與康柏購並時，在相同的區域都設有規模差不多的分支機構，購並的同時就是各分支機構的合並，而聯想在海外基本上沒有一個分支機構。。
分析人士認為，在此情況下，聯想有兩種選擇：一是由IBM現有分支機構人員負責當地業務，二是由聯想派員分駐海外。但據聯想內部員工稱，聯想將采取一種折中的方式，即IBM現有分支機構人員不變，由聯想派部分員工分駐海外，參與當地分支機構的運營與管理。。
7.最後一個難題是收購IIPC之後其產能如何消化的問題。2003年，IBM將桌上型電腦和服務器訂單，連同墨西哥和蘇格蘭的工廠賣給EMS大廠Sanmina-SCI時，雙方簽訂了3年代工合約。消息人士稱，此次IBM出售IIPC可能也會簽定類似合約，但三年之後，聯想還會麵臨重尋訂單的問題。。
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標 題：聯想收購IBM個人電腦業務進軍全球三甲（圖）
消息源：中華科技網
| http://www.popyard.org 中國最大的電腦廠商聯想集團12月8日宣布，該公司已同美國著名的IBM公司達成收購協議，將出資17億5千萬美元收購IBM大部分電腦業務部門。據悉此次收購是中國企業曆史上最大一宗購並外國企業案。通過此次收購，聯想在全球市場上已經成為僅次於戴爾和惠普之後的世界第三大電腦商。 中華科技網報導，中國聯想董事局主席柳傳誌12月8日正式對外宣布，聯想集團以17.5億美元收購IBMPC和筆記本所有業務，包括技術和渠道，其中 6.5億美元為現金，6億美元為聯想的股票，再加上IBM轉給聯想的5億美元債務。柳傳誌表示，達成收購後，IBM將占據聯想18%的股份，而聯想則仍然占45%的多數股份。 柳傳誌強調，此次合作並不是簡單的並購，而是中美兩家“IT巨頭的曆史性的、強有力的戰略性聯盟”，也是聯想國際化的一大步。根據協議，聯想獲得了IBMPC強大的技術和分布全球的分銷網路，並獲得IBM著名的“Think”商標5年的使用權。 雙方達成戰略合作後，原IBM資深副總裁史蒂芬-沃德將代替楊元慶出任聯想集團的CEO，楊元慶將出任聯想集團董事局主席，而聯想的創始人柳傳誌徹底退休。柳傳誌透露，雙方的談判已經持續了13個月。 柳傳誌表示，新任CEO史蒂芬-沃德與新任董事局主席的合作已經開始，並將在半年內完成整合。楊元慶表示，聯盟後聯想的規模位居世界第三，但新聯想的目標將不僅僅是第三，將向主要的競爭對手發起挑戰。值得注意的是，楊元慶透露，此次合作最早在3年前IBM中國周偉昆第一次訪問聯想時即以提出。 BBC說，聯想收購IBM個人電腦生產業務是聯想發展為國際品牌計劃中的一個重大突破。中國是全球第二大個人電腦市場，每年售出1千3百萬台個人電腦。中國個人電腦市場預計在今年將增長20%。 但是由於市場競爭非常激烈，這一行業的利潤比較低。對很多電腦製造商而言，大額收購外國公司為在他們在嚴酷競爭的現實中開辟了一條生路。目前聯想擁有4億美元的現金資產，其市場估價為25.7億美元。 中國央視報導，中國最大的電腦製造企業聯想集團以17.5億美元的交易總額，成功收購了美國國際商用機器公司、也就是著名的IBM公司的全球個人電腦業務。至此，聯想集團將成為年收入超過百億美元的世界第三大PC廠商。 報導說，本次收購的範圍包括IBM的全球所有的台式機和筆記本產品及相關業務，但不包括IBMx係列伺服器的產品及業務。收購價格包括12.5億美元的現金和聯想普通股票，如果加上IBM轉給聯想的5億美元債務，收購總交易額為17.5億美元。交易完成後，IBM將持有聯想約18.9%的股份，預計在 2005年第二季度前完成交易。IBM成為聯想的第二大股東。 雙方的協議還規定，聯想將擁有IBM在個人電腦上的“think”子品牌，同時擁有IBM品牌5年的使用權。此外，聯想還可以使用IBM在全球的銷售網路。並購完成後的新聯想全球總部將設在美國紐約，下設中國北京和美國羅利兩個運營中心及設在中國、美國、日本的3個全球研發中心。 據了解，2003年聯想和IBM的個人電腦出貨量合計為1190萬台，該業務年收入合計超過120億美元。今天的收購將使聯想成為排在戴爾和惠普公司之後的世界第三大個人電腦製造商，全球市場份額預計將達到8%左右。 在這次並購中，聯想一反通常並購中以大吃小的原則。用17.5億美元的代價收購了去年銷售收入還達近百億美元的IBM全球PC業務。分析認爲，個人電腦一直以來是聯想的盈利支柱，雖然聯想在中國國內市場一直保持著絕對領先地位。但如果不進軍國際市場，以目前聯想在全球市場的份額將無法真正與國際巨頭抗衡。 在此次並購中聯想獲得了自身擴張所急缺的研發力量和全球銷售渠道。這些重要部門將幫助聯想在全球構建一個完整的PC產業鏈來參與國際競爭。而利用IBM這個電腦市場中的黃金品牌，聯想也可以加速其國際化進程。 中國電子資訊產業發展研究院高級研究員黃湧表示，IBM的品牌代表的是高品質的產品，高服務的品牌。因為畢竟現在中國人都知道lenovo這個品牌。但在美國、在亞太很多人就可能不知道這個品牌。所以聯想肯定會去用IBM這個品牌。 而對於IBM來說，出售PC業務，可以使這個蘭色巨人把精力和財力更集中的投入到自己占巨大優勢的IT服務領域。在這些領域中，ibm擁有遠高於自身pc業務的豐厚收益。同時，聯想的壯大也將幫助IBM阻擊戴爾和惠普等主要對手。 黃湧:單純從pc來看的話，並不是完全放棄了。它會持有，聯想的股票。它所帶來的利益AIBM同樣可以分享。專家同時表示，對於消費者來說，他們將可能在不久的將來享受到擁有更高品質和更高性價比的個人電腦產品。 對於這場引起廣泛關注的並購專家表示，此次收購將為聯想和中國PC業帶來一個全新的機遇。在本次收購中，聯想最直接的收益就是可以獲得IBM的研發力量和全球銷售渠道。這些重要部門將極大的幫助聯想在全球構建一個完整的PC產業鏈來參與國際競爭。此外，可以使用IBM這個電腦市場中的黃金品牌，也將極大的加速聯想的國際化進程。 畢竟，IBM的品牌代表的是高品質的產品，高服務的品牌。因為畢竟現在中國人都知道lenovo這個品牌。但在美國、在亞太很多人就可能不知道這個品牌。所以聯想肯定會去用ibm這個品牌。 本次收購中另一大亮點就是筆記本電腦業務。由於筆記本電腦市場在全球總體處於上升階段，而IBM的筆記本電腦業務又擁有良好的盈利能力和極佳的口碑。因此對這項業務的收購，將使聯想開辟出一個以前難以涉足的巨大國際市場空間。而專家還表示，中國的整個pc產業都會在此次收購中獲益。 【八闋】一個勞動人民群眾喜聞樂見的好地方:http://www.popyard.org |
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聯想：米IBMのパソコン事業を買収 中國のパソコンメーカー聯想（レノボ）と米IBMは8日、聯想がIBMのパーソナルコンピューター事業部門を12億5000萬ドル（約1300億円）で買収したと発表した。聯想は、年間総売上約120億ドル（1兆2400億円）、総出荷台數約1190萬台となり、売上規模世界第3位のパソコンメーカーとなる。 買収は2005年4～6月期までに完了予定。買収価格12億5000萬ドルのうち、6億5千萬ドルが現金、6億ドルが株式で、IBMは聯想株の18.9％を有する少數株主となる。また、聯想は約5億ドルと見込まれるIBMのパーソナルコンピューター事業の負債を引き継ぐことになり、買収総額は17億5000萬ドル（約1800億円）が見込まれる。 聯想はIBMと、パソコンの開発、生産、販売などの主要事業を引き継ぐ合弁會社を設立することになる。本社は米國ニューヨークに置き、主な事業所は中國の北京、米國のノースキャロライナ州ラーレイ。IBMのパソコン事業の社員のほとんどは聯想に移籍し、聯想の社員數は倍増し約1萬9000人になる見込み。合弁會社では、現IBMシニア・バイス・プレジデンド兼パーソナルシステムグループのゼネラルマネージャーのStephen M.Ward, Jr.がCEOに就任。現聯想副會長、CEO兼取締役會長のYuanqing Yangが會長に就任する予定という。 聯想は1984年に個人用コンピューター會社として設立。1997年以降は中國にとどまらずアジア向けにも事業を展開し、2003年度の売上は約30億ドル。一方のIBMのPC事業は、2003年度の売上は約90億ドル。【高木 健一郎】 -------------------------------------------------------
閑話聯想收購IBM PC事業部門
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飛越高原 於 2004-12-08 08:06:49 人覺得，此次並購對於雙方公司來講都是一個非常正確的，甚至可以稱得上是“賢明”的舉動 -
IBM獲得的是財務狀況的改善和中國市場列車的一等席，而聯想所獲得的是品牌，銷售渠道，和今後發展的潛力。先說IBM - 對於這個電訊界的老大來說，至少在下列兩點上得到了很大的好處：
1) 改善了公司的財務狀況：：
1)-1 得到了6。5億美元的現金(至於說聯想的那6億美元股份，現在隻能說是一種象征而已) 。：
1)-2 更重要的是IBM非常成功地甩掉了PC事業部這個大包袱，同時還將5億美元的負債送出了門：這對於改善IBM的CASH FLOW至關重要。不說以前PC生意裏每年要賠進去多少萬，就那5億美元的負債利息就夠IBM高興上一陣子了 - 估計財務部門的人會笑得合不攏嘴。：
2) 進軍中國市場已經成功了一半：：
IBM今後的主攻方向是在麵向政府和企業的IT谘詢服務 -所謂SOLUTION SERVICE。在這個行業所有的公司都對中國市場虎視耽耽。和已經占有30%中國PC市場的聯想牽上線不能不說IBM比起其它競爭對手是先行了一步。：
再說聯想 - 對於聯想來說，到IBM的PC技術的想法恐怕在這次並購中根本就沒有被考慮進去。有人說過一句，個人電腦製造業已經不能算是高技術產業了。個人認為聯想所買到的是下麵一些東西：：
1) IBM的品牌 - 這個不用多說。：
1)-1全球範圍內，聯想要想達到和IBM同樣的知名度，光廣告費 6億美元(6百億日元) 就恐怕拿不下來。順便說一句，在日本一個有名公司要想推廣某種新牌子的產品一般每年廣告宣傳費要50億日元左右。想想還有北美，歐洲，，，等其它地區罷。：
1)-2國際市場上，IBM這個公認的PREMIUM BRAND和“聯想”相比，每一台PC能夠多賣多少錢？恐怕一，兩百美元是不成問題的罷。就算隻比原來的聯想PC多賣50美元，7%的世界市場占有率(近1200萬台/年)。。。：
2) 麵向全球的銷售網 - 這是一筆無價的財富。：
3) 技術推廣的有效手段 - 從長遠來看，這對於整個中國的IT界有重大意義。：
3)-1中國IT業界最頭痛的就是如何建立起自己能夠擁有的產業標準。但是作為IT技術的後發者，在沒有主力產品占領市場的情況下想推廣自己的新技術實在是件不太容易的事 - 我們不要去指責它們的不思(技術)進取：人總是選擇風險小而回報大的路的。現在聯想擁有了7%的市場占有率，意味著在世界上首次有一家中國公司在高技術領域擁有一個技術推廣平台來和富士通，東芝，HP等企業進行競爭。：
3)-2 IBM對聯想的技術推廣起到了 “保證人” 的作用。作為PC業的創始者和IT界的老大，這個牌子還是有相當高的信譽和號召力的。：
4) 還有一個容易被忽略的因素 - 通過這次並購，聯想和IBM有了比較實質性的掛鉤：IBM同時向聯想出資18。5%，同時有經營上的幫助。聯想應該能夠借此逐步靠近IBM所擅長的IT服務業 - 這也是電腦業的一個大趨勢。：
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IBM、PC事業売卻した理由 ｚｔ 文章來源: 有點兒想法 於 2004-12-08 20:27:01
IBMのCEO：「オンデマンドコンピューティングとPC事
IBMの最高経営責任者（CEO）Sam Palmisanoが、PC事業の売卻について社員に説明を行った。
CNET News.comが確認したところ、Palmisanoは社員に宛てたメモのなかで、オンデマンドコンピューティング戦略とPC事業の両立が困難になったと説明している。IBMはオンデマンド戦略を通して、複雑なコンピューティングインフラや、ビデオ用検索エンジンなどのアプリケーション開発（および販売）に取り組んでいる。これらのプロジェクトが軌道に仱毪蓼扡摔賢ǔ！⒑文覬gにも及ぶ研究や開発が必要とされる。
「IBMは革新的な企業である。進化し続ける必要があるからこそ、われわれは、ハードウェア、ソフトウェア、サービス、コア技術の機能強化に何十億ドルもの投資を行ってきた」と同氏のメモには記されている。
これと対照的に、PC事業では、製造効率の向上が求められる。
「PC事業の特性は、家電業界の特性に似てきた。家電業界では、スケールメリット、価格決定力、個人顧客の重視が求められる」（同メモ）
Palmisanoはさらに、「これら2つは、ビジネスとしても、経済モデルの観點からも、全く異質のものである。數年後にはこの差がもっと大きくなる。Lenovoの方が、PC業界で大きなチャンスをつかむ良い位置につくことができる。Lenovoは、PC業界での投資やビジネス拡大、顧客獲得に責任をもって取り組んでいくだろう」と述べている。
もちろん、このように表明したIBMの幹部はPalmisanoが初めてではない。元CEOのLou Gerstnerも、IBMはハイエンド向けのサービスやコンピューティング技術に専念する必要があると、機會あるごとに述べていた。しかし、PC事業から撤退するには、大きな不安があった。IBMに複雑なバックエンドシステムの構築を発注する大企業顧客は、同社のノートPCもあわせて購入するケースが多いからだ。
今回の決定は、中國--世界で最も急速に発展する大規模なIT市場--におけるIBMの活動にとってもプラスに作用するだろうとPalmisanoは付け加えた。IBMは別のパワーポイントファイルのなかで、IBM-Lenovoのジョイントベンチャーは中國PC市場で34％のシェアを握ることになると説明している。この結果、このジョイントベンチャーはアジア最大のPCメーカーとなり、中國で最も大規模なITベンダにもなる。
Palmisanoは人員削減については言及していない。このパワーポイントのなかで、Lenovoに売卻されることが決まったPersonal Systems GroupのPeter Haddad（人事擔當バイスプレジデント）は、報酬や休暇などの勤務條件はIBM在籍時と似たものになるだろうと述べている。このスライドにはさらに、今回の決定で同グループは獨自経営を行う機會を手にすることにもなると書かれている。
今回の売卻決定はすでにIBM従業員のメンタル麵に影響を及ぼしており、とりわけPersonal Systems Groupの本拠地があるノースカロライナの従業員にとっては深刻な問題となっているようだ。
「ノースカロライナで働いている人間は、全員がとても動揺している」とある情報筋は語った。
この記事は海外CNET Networks発のニュースをCNET Japanが日本向けに編集したものです。
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