聽到中國人收購了白宮的消息 一定會驚詫得...

聽到中國人收購了白宮的消息 一定會驚詫得...




“如果你正在喝咖啡，聽到中國人購買了白宮的消息，一定會驚詫得將手中的咖啡杯失手掉到地上。”這是美國《哥倫比亞論壇報》記者對中國天創國際演藝公司購買白宮劇院的描述。

　　光明日報報道，美國當地時間7月1日晚上，中國大型舞台劇《功夫傳奇》在美國布蘭森白宮劇院正式首演。在國外巡演多年後，《功夫傳奇》終於有了自己的“家”，開始在自己的美國劇院駐演。這也標誌著，中國演藝“走出去”邁出重要步伐——首次在海外收購劇院，從為外國演出商和劇院所有者“打工”，一舉躍升為可以自己選擇經營劇目的美國劇院“老板”。

　　美國第三大演藝中心刮起“中國風”　

　　白宮劇院位於美國中部的布蘭森。這是個人口不足1萬人的小鎮，但卻是美國鄉村音樂的“搖籃”，是美國人心目中休閑旅遊的聖地，也是僅次於紐約和拉斯維加斯的美國第三大演藝中心。目前，布蘭森擁有劇場50多個，劇院座位數比紐約百老匯還要多11000個，平均每天上演節目60台左右，每年能吸引850萬遊客，創造了旅遊演藝的奇跡。

　　自從去年12月天創公司收購白宮劇院後，就在美國引起了巨大震動。《華爾街日報》、《洛杉磯時報》、《哥倫比亞論壇報》等美國主流報紙都對這一新聞給予專題報道。

　　近日，隨著《功夫傳奇》首演的臨近，在布蘭森又掀起了一股“中國風”。從布蘭森機場到布蘭森市內，《功夫傳奇》的巨大戶外廣告牌隨處可見；《功夫傳奇》讚助商百事可樂的產品上已經赫然印上了中國功夫的劇照，遍布於城市的大街小巷，布蘭森市民感歎道——“中國功夫來了”。

　　7月1日的首演式上，白宮劇院1200個座位座無虛席，近兩個小時的演出中，美國觀眾掌聲陣陣。演出結束後，所有觀眾都激動得站了起來，熱烈鼓掌，用他們剛學會的中文高呼“好、好”；許多美國小男孩圍在中國演員的身邊久久不願離去，他們都想成為中國功夫的“美國傳人”；白宮劇院總經理安娜.康寧說：“《功夫傳奇》將產生轟動效應，成為今年布蘭森的演出熱點”……

　　從北京的紅劇場，到美國的白宮劇院，《功夫傳奇》又將書寫一段新的曆史：2004年天創公司為外國觀眾量身定製的一台反映中國武術和中國文化的演藝產品，先後在海內外連演3000餘場，觀眾達200萬人次；在北京紅劇場已駐演6年，據推算，來北京的10個外國遊客中就有一個人看過《功夫傳奇》。天創公司總經理曹曉寧說，為了適合美國當地觀眾的欣賞習慣和口味，天創公司對《功夫傳奇》又進行了第31次修改與提升，使舞蹈、雜技更為絢麗精彩；還新增加了魔術，增強演出的趣味性，竭盡全力保證劇目以其中國品牌、世界一流的品質亮相於布蘭森舞台。

　　對外演出有了自己作主的完整產業鏈　

　　《功夫傳奇》在美國白宮劇院正式駐演，使得天創國際演藝公司在對外出口劇目上打造了一條從劇目投資、創意、製作、演出到經紀、營銷全部都由自己作主的完整產業鏈。

　　天創公司是中國港中旅集團的下屬企業，自1999年成立以來，一直致力於製作和經營大型舞台演藝劇目，已先後打造了10台擁有自主知識產權的舞台演藝品牌劇目。

　　長期以來，中國演藝產品在進入國際演藝市場時，隻投劇目不投資，差旅費、道具運輸、劇場租金、劇目廣告宣傳都由外國演出商來投資。這樣，外國演出商賺大錢，中國演出團體隻能賺取微薄的勞務費。

　

　為了改變這種狀況，天創公司嚐試著突破。2009年，他們破天荒地向銀行貸款100萬美元，將《功夫傳奇》成功帶入英國倫敦大劇院，連續上演27場，上座率超過60%，平均每場收入4.8萬美元，創造了中國出口商業演出平均單場演出費收入最高紀錄。

　　隨後，初嚐“甜頭”的天創公司又通過六次談判，投資650萬美元收購了白宮劇場，首次以“投資者”的身份正式進入國際演藝市場——由短期巡演變長期駐演，由海外“遊擊戰”變為開辟美國“根據地”——從此，中國劇目可以借助自己的劇院直銷到美國。

　力爭中國文化“走出去、立得住、傳得開”　

　　買下劇院獨自經營，從過去為國外經紀人打工的角色，成為產品經營的“老板”，打造了一個新的文化產業商業模式，在國際演藝市場掌握了自主權與話語權。但應該看到，收購劇場投資大、收益大，在獨享收益之時，也要自擔風險。

　　《功夫傳奇》原定於5月1日首演，由於赴美演出簽證一拖再拖，最終使得首演隻能放在7月1日進行。這次推遲意味著前期投入的廣告宣傳費用“顆粒無收”，已經預訂出去的演出場次全部取消，本來已經預熱的市場驟然冷卻下來——落地紮根美國第一步還未邁出，卻就在經營上已背負了巨大的財務壓力。

　　在異國他鄉當“老板”可不容易。演出還未上演，劇院分文未進，花費卻像流水一樣傾瀉而出：舞台改造20萬美元、廚房煙道改造3萬美元、翻修停車場2.2萬美元、一個月電費便高達1.3萬美元……天創公司已對劇院經營作了“第一年虧損”的準備。為了使美國的駐演能成功，天創公司不僅在產品內容上注意符合美國人的欣賞習慣，在經營方式上也“投石問路、入鄉問俗”，按照布蘭森當地新上演劇目的推廣慣例，組建了“美國環球娛樂有限責任公司”，雇傭美國職業經理人為總經理，投巨資進行市場推廣，預售門票。

　　開弓已無回頭箭，盡管道路坎坷，困難重重，天創公司進軍美國演藝市場、紮根布蘭森的決心未變。“購買了劇院，搶占國際演藝高地，這僅僅是主動出擊的第一步，但最終要將劇院經營成功，使劇目營利，在美國市場上獲得全勝，我們必須要打持久戰。”曹曉寧表示，天創公司將積極探索中國文化產品“走出去、立得住、傳得開”的新模式。


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