中國第四代戰機配套發動機研製攻堅紀實

中國第四代戰機配套發動機研製攻堅紀實

來源： 中國航空工業發展研究中心

　　自上世紀初萊特兄弟實現人類第一次動力飛行以來，人類便進入了航空時代。經曆了第一次、第二次世界大戰的洗禮，航空工業逐漸成為國防建設的中流砥柱，成為各國打造綜合國力的製高點。而作為一個擁有960萬平方公裏領土、3.2萬公裏海岸線、13億人口的中國深知：善攻者，動於九天之上。


　　航空報國，成為一個時代的強音！


　　睿智者敢於亮劍 無畏者勇於爭鋒


　　作為專業的航空燃油控製係統生產企業，地處黔中腹地莽莽山區的紅林公司親曆了我國三線航空工業從無到有、從弱小到強大的演進。在中國航空工業追趕世界航空發展步伐猛進高歌的40餘年，紅林為我國的航空工業做出了不可磨滅的貢獻。這40年，是紅林同惡劣的自然環境、落後的文化地域相抗爭的40年；這40年，是高精技術產品奇跡般誕生在大山深處，為祖國建設事業奉獻的40年。


　　進入新世紀，紅林公司位卑未敢忘憂國，發揚老軍工企業的優良傳統“不等不靠不要”，憑借自身努力先後出色完成了中國一航下達的噴口加力調節器等多型“撒手鐧”項目的研製任務，用實力和努力實現了一次次超越，回答了一次次質疑，書寫了一個個奇跡，贏得了軍方和國家的認可，在中國的航空工業贏得了寶貴的一席之地。


　　時進2007年7月，按照國防工業發展的需要，國家為盡快推進第四代戰機的研製，正式啟動了某重點型號項目研製工作，紅林獲批作為該項目燃調控製係統研製單位，承擔了多型主要控製附件的設計製造任務。


　　這是我國第一個先於飛機立項的發動機項目；是紅林第一個自行設計，並擁有自主知識產權的數控類產品；同時也是公司第一次與同行業大廠站在同一條起跑線上開展項目研製的產品，其技術性能指標要求之高，技術台階跨越之大都是前所未有的。但按照研製協議的要求，從產品設計到最終裝配調試完成隻有不到8個月的時間，這對紅林的科技研發能力、技術管理能力、生產組織能力等都是一次嚴峻的考驗。


　　睿智者敢於亮劍，無畏者勇於爭鋒。麵對重點型號項目研製任務，剛剛組建不久，平均年齡45歲的公司新一屆領導集體拿出了勇氣和魄力。紅林公司領導層深知：有為才有位。政策、環境和地域等因素都已將公司置於夾縫之中，作為軍工企業，紅林未來的發展必須要與富國強軍的政治使命結合起來，為確保重點型號項目研製成功必須犧牲眼前利益放眼大局，傳承和發揚軍工企業艱苦奮鬥、敢打硬仗的作風。公司高層達成共識：要在如此短的時間裏完成項目研製，僅憑苦幹、蠻幹是不行的，必須放飛思想、敢於亮劍。


　　在這樣一次難得的型號研製過程中，公司領導層謹記中航黨組書記、總經理林左鳴提出的：思想管理是實現戰略控製力的關鍵。把思想管理提升到首要高度，讓全體幹部職工充分認清紅林所處的地位、優勢和劣勢，從思想上正確認識項目研製的重要意義，化思想為行動，讓有紅林文化特色的思想在型號研製中落地生根。

　　為了紅林的生命工程，紅林人決心備水一戰！


　　責任書簽訂之時 軍令狀立下一刻


　　2007年8月21日，在項目啟動動員大會上，14個參研單位的負責人從公司董事長、總經理朱靜波手中接過了項目研製責任書，並做出了“勇往直前，迎難而上，誓保項目研製成功！”的莊嚴承諾。


　　責任書簽訂之時，軍令狀立下一刻，一場與時間較量的艱辛鏖戰拉開了戰幕。


　　為確保研製工作快速推進，公司引入距陣式管理模式，組建了項目團隊，設立了行政指揮係統和技術指揮係統。按照研製協議的要求，項目辦公室倒排進度，通過充分溝通協調，統一規劃、統一部署，在型號行動項目表簽訂後的不到一個月時間裏，項目網絡節點圖便製定下發，使項目研製工作一環接一環、一環扣一環，項目集結時間步步聯動、步步相通。同時，作為重點型號項目辦的主要牽頭單位，計劃部對內是統一管理、協調處理項目參研單位工作的潤滑劑，對外是上級項目主管機關的聯絡員和信息員，通過一個個郵件、一份份上報信息、一次次電話聯絡，公司項目攻關過程中的信息溝通做到了上下交流，搭建了型號研製的綠色通道。


　　麵對如此浩大的項目研製工程，生產部打破傳統的生產管理模式，一方麵在項目推進中利用計算機係統生產管控平台進行生產數字化管理。另一方麵通過產品周例會和現場會的召開確保研製信息的及時有效溝通，使項目研製工作急事急辦、特事特辦。在生產部，每一位調度員的手中都有一份清楚詳細地標注著零組件集結、試驗器改造、產品裝配調試以及外購件節點的產品研製進展情況表。負責生產調度的員工說：24小時值班、遇到問題15分鍾內通知相關責任人、30分鍾到達現場處理問題、24小時保持信息暢通、下班前1小時上報各主要零組件的進展情況，這些都是生產部雷打不動的規矩。在每天早上的交班會上，經常可以看到熬了一夜的同誌用沙啞的嗓音介紹著項目的進展情況，他們笑言：“古人是‘醉臥沙場君莫笑，古來征戰幾人回。’我們是‘困臥沙發君莫笑，今為紅林搏一回’了”。這笑言中蘊含著怎樣的一種樂觀、奉獻的精神與情懷！


　　在項目技術難度大、時間節點緊，研製隻有8個月而設計出圖僅3個月，不得不拚時間的情況下，動控所設計人員打破傳統技術專業室的界限，舉全員之力共擔項目產品研製工作。對項目中的重大、關鍵性技術問題，所裏規定必須由四位副總設計師共同決策，力保不在關鍵性技術問題上走彎路。在項目研製中，設計人員深知“工欲善其事、必先利其器”的道理，他們全麵運用UG、AME—sim完成計算機三維設計、二維出圖和數字化裝配，向管理要效率、向現代化手段要進度。同時，並行作業、高度交叉等科學方法的運用，也使設計、工藝準備、生產工裝、現場加工實現了分進合擊，確保了研製工作高節奏快速運行。為了確保研製節點，沒有領導的硬性要求，沒有規章製度的強製約束，動控所300餘平方米的辦公室裏夜夜燈火通明、難分晝夜，設計員們加班的身影在“爭分奪秒保節點、打好重點型號攻堅戰”的紅色標語下顯得那樣的生動與溫暖。憑借誓保節點的決心和信心，產品設計出圖工作僅用三個月時間便全麵告捷。動控所設計人員用實際行動回答了—— 天下無不可為之事。


　　作為連接設計與生產的橋梁，工藝是加快研製過程中最活躍的因素。為保證項目研製成功實現大並行，工藝研究所工藝員在設計圖尚未下發前，早早與設計部門溝通著手進行項目研製準備，進行預期工藝技術評估，製訂多種工藝技術方案。為了能讓項目研製生產輕裝上陣，在零批工裝的審核中，工藝室通過提供現有工裝圖號、采取計量、自製工裝、改磨工裝等辦法將最初需要製造的零批工裝數量減少近70%。當遇到技術難題時，工藝研究所工藝人員不分彼此深入生產現場分析原因製定對策，通過大量的工藝試驗來確定工藝參數和加工方法，保證了零件的各項技術要求。


　　在項目產品的研製工作中，所有零件都是首次製造，全部采用萬能方法加工和測量。質檢部中心計量室盡管各自專業分工不同，但在項目研製中卻不分彼此。在某分布器殼體的測量中，計量人員連續4天通宵協作配合使產品順利完成檢測。在自身人員緊張的情況下，中心計量室還抽調一名計量人員承擔了軍品機加分廠的晚班計量工作。除此之外，質檢部各分廠檢驗室根據生產現場的需要，有的將檢驗台遷到了生產現場，有的開動腦筋自己動手用土辦法完成新品檢驗，確保了產品質量與進度並進。


　　就在型號攻堅進行得如火如荼，型號研製捷報頻傳的時候，一場五十年難遇的凝凍災害突襲而來，負責水電風氣供給的動力分廠義不容辭地站到了抗凝第一線。限電期間，動力分廠與生產部門縝密部署，調整生產單位作息時間錯峰排班；分廠技術人員時刻緊盯配電櫃的紅色警燈，在瀕臨拉閘停電的危急關頭倒閘換電近20餘次，化解了一次次停電危機。一級停電應急狀態期間，紅林“抗凝搶修先鋒隊”11名硬漢，攀電杆、除冰棱、打拉線時的堅定號子響徹在戰備路的高山之間；闔家團聚的新春佳節，搶修先鋒隊巡查在生產現場每一個角落，修複、更換受損設備設施。

　　凝凍的警報尚未解除，電力尚未完全恢複正常，一場以“決戰新型號、奉獻為航空”的大會戰又在紅林公司軍品機加、裝配、熱表處理等幾個主要分廠拉開。主要承製型號機加工作的軍品機加分廠自接過項目研製的接力棒後，工藝人員按照早已做好的分工，認真分析消化設計資料。在與時間的賽跑中，工藝室第一次同時編製五型產品工藝路線、第一次以平均每天五份的速度完成工藝規程編製、第一次在編製工藝時采用拉動式管理模式，在短短的19天時間裏完成圖紙編製97份。隨著一份份產品零組件圖紙的完成，生產現場的加工全線鋪開。負責關鍵件、長線件零件加工的班組24小時倒班，工藝室現場組、工藝編製組、夜班組分工協作，時時監控加工狀態，適時采取平行加工、超越加工的方式一分一秒擠時間。


　　年終歲尾，一年沒有回過家的單身職工都盼望著回家過個年，到父母跟前盡盡孝。可此時也正是項目攻堅的關鍵時刻，分廠許多員工看到生產任務那麽忙都自覺放棄了探親，回家過年的員工心係型號，假期還沒結束便紛紛告別家人父母回到崗位。深知員工辛苦的分廠領導感動了，對長期加班加點搶幹項目生產任務得不到休息的員工，分廠在項目零組件交付的當天就開始組織員工進行輪休。


　　在軍品熱表分廠，聽到最多的詞匯就是“節點”。在型號攻堅中，24小時隨時待命的班組以確保型號研製節點為最終目標。新品研製零組件技術問題多，沒有工裝，有的還需要做試驗，員工們卻從未計較過有沒有工時、零件是單件還是批量，隻要是型號項目所需，任務來了大家立即就幹。為確保信息得到及時有效地溝通，分廠各個班組堅持召開班前會，及時溝通生產中出現的各類技術問題，為表麵處理班完成型號項目300項，真空熱處理班完成協作任務40餘項提供了有力的信息支持。

　　自從公司董事長、總經理朱靜波的手中接過項目責任狀的那一天，軍品裝配分廠上上下下都感到巨大的壓力和責任，分廠領導多次召開動員會將壓力轉化為推動型號研製的不竭動力。在軍品裝配分廠，參研小組從裝試、工藝、生產計劃、生產準備都有專人負責。分廠要求參研人員24小時全天候命，對項目中的生產技術質量問題，15分鍾之內隨叫隨到隨處理。凝凍災害過後，麵對日益臨近的交付節點，分廠員工從春節過後就沒有休息過一個星期天。分廠領導、調度、工藝人員24小時值班，在力保完成型號項目的同時，抽調崗位技術骨幹兼顧批生產任務。與此同時，動控所、軍品機加分廠、軍品熱表分廠、設備分廠等單位的人員在型號衝刺的時刻高效默契配合，共同創造了紅林的新速度，確保了項目研製工作決戰決勝！


　　重點型號研製工作的全線告捷離不開型號質量的“守護神”——駐廠軍代表。在重點型號研製攻關的220個日夜，軍代室深入生產現場進行技術指導，打開了一個個阻礙型號研製的關鍵性技術障礙；在型號研製超常規、快速推進的“724”工作日裏，軍代室嚴格把好質量關，確保了台台產品實物質量的穩定可靠。“牢記使命盡職責、創新求精幹事業”，軍廠雙方密切配合共同築起了型號保障的堅實長城。


　　從型號項目研製工作啟動之日起，黨政工團思想保障的旗幟便在紅林的上空高高飄揚。公司黨委以貴航黨建保證體係建設工程為載體，將思想政治工作融入型號項目研製之中，深入開展了形式多樣的黨內勞動競賽，使22個基層黨支部的345名黨員發出了衝天幹勁。


　　在型號研製最緊張的時刻，黨政工團領導身先士卒，每晚駐守在一線協調解決生產技術問題；病床前，單位領導帶隊看望因病住院職工時送上的絲絲關懷、句句問候猶如春風化雨般沁潤人心；一個個奮戰的深夜，一袋袋熱牛奶、一碗碗熱氣騰騰的方便麵，給奮戰在崗位上的員工以堅強的力量。與此同時，各基層黨支部力求滲透員工工作生活的細微之處，了解員工疾苦，想方設法解決員工後顧之憂——動控所黨支部每天晚上統一組織專車將家住貴陽的員工一個個安全送到家；軍品機加分廠黨支部通過政策傾斜，使一線老員工、勞動強度大的員工自覺紮根一線、勤於奉獻、樂於奉獻；各黨支部認真貫徹紅林公司“五四三”思想政治工作法，讓員工真正看到組織的關懷、奉獻的價值，安安心心為型號攻堅奮戰。


　　因為有了黨政工團的堅實保障，因為有了黨政一心的同心同德，因為你我都懷有一個共同的心願，紅林才能再次激發出創造力，紅林人才能再攀型號攻堅的高峰，體會山高人為峰的快意！

　　激情演繹 完美詮釋


　　在產品項目研製的240個日夜，紅林這片土地上留下了許多感人的故事。這裏沒有豪言壯語，有的隻是默默辛苦的付出；這裏沒有兒女情長，卻有航空報國的赤子情懷！


　　在項目攻關的各個戰場，總能看到一位沉穩的青年人，一身洗得發白的工作服讓他看上去樸素又平凡。隻是當他用緩慢的語速講解著什麽的時候，眾人渴求而讚同的目光讓人感到他的權威和重要，他就是項目技術總指揮吳忠敏。這位剛滿40歲的副總設計師在不惑之年承擔了公司托付的重任，他對自身的崇高使命沒有絲毫的困惑，對自身的技術實力更不疑惑。這位昔日的高考狀元，智慧的頭腦裏不僅運轉著複雜的方案設計和邏輯運算，投身航空事業的他如今更多了一份航空人的情懷，把學識和智慧奉獻給自已鍾愛的事業，是這位青年技術專家一生的理想！


　　從接到任務開始，吳忠敏就開始考慮如何在這麽短的時間內把項目做好，他深知依靠過去的串行研製模式是不可能在短時間內完成任務的，必須找到一種新的產品研製模式改進工作方法和效率，提前做好設計方案的理論驗證工作，才有可能在短時間內順利完成研製任務。在他的帶領下，項目設計突破了以往的設計計算手段，采用了先進的仿真技術對新研附件進行仿真建模，進行參數的製定，保證了整個液壓係統各功能的可靠性。項目研製中，各型附件的技術協調、質量問題的協調，方方麵麵的事務繁多，吳忠敏總能麵麵俱到，圓滿完成工作。熟悉他的人都知道工作中遇到的問題他從不拖後，總是及時解決，在事務繁多的情況下，他常將問題放在了走路、吃飯等日常生活中……


　　數控產品的作動完全依靠電子控製器實現。為了縮短研製周期，節省研製經費，副主任設計師楊華美獨立承擔了項目4型控製器研製工作。在研製攻堅的日子裏，他埋頭於電腦，沉醉於程序編寫、數據采集和試驗驗證。在試驗幾經失敗時，他告訴自己：堅持下去！不放棄！試驗攻關最艱難的日子裏，他以廠為家常常吃飯休息都在試驗間，掃清了一個個技術障礙，終於順利完成了四型電控器研製工作。


　　型號項目啟動時，工藝員劉岩鬆已是準新郎了。婚期臨近的時候正是他手上的工藝規程編製最緊張的時候。為了不影響工作，他沒有向任何人透露他的婚期，直到大家接到他的喜帖才知道他要當新郎官了。在舉行婚禮的前一天晚上小夥子仍在崗位上加班，相戀多年的未婚妻心中有過委屈、有過埋怨，但委屈埋怨過後，仍是支持。因為她知道：他離不開崗位。


　　計調員梁霖的父母住在外地，因為年老體弱，春節前父母雙雙住進了醫院，母親還動了手術，作為女兒的她心急如焚。可此時恰逢項目攻堅的關鍵時刻，作為項目主管計調的她權衡再三，不得已將年邁的雙親接回了貴州。白天工作，晚上照顧父母非常辛苦，但同事們卻看不出她一絲倦怠的神情，聽不到一句抱怨的話語。每天她都會微笑著來到辦公室開始一天的忙碌，她的樂觀、豁達感染著周圍的每一個人。“微笑著麵對生活”如今已成為身邊同事的座右銘。

看到健康可愛的寶寶，初為人父的副主任設計師周龍樂開了花。可誰曾想，型號攻堅時不要說為妻子做一頓可口的飯菜，就是每天陪妻子散散步都是一件很奢侈的事情。為了方便加班，小周把家從貴陽小河開發區搬到了單身宿舍，支持理解他的妻子始終默默支持著他，陪伴著他。

　　在紅林公司生產現場常常能夠見到一位霜染白發的老人，他就是75歲高齡的返聘工藝員呂瑋明。在本次項目攻關中，他帶領年輕的工藝員承擔了4型殼體的工藝校對和工裝設計工作。凝凍的天氣裏，有好幾次深夜12點，分廠殼體生產遇到了問題，調度沒辦法隻好試著打電話詢問呂師傅，呂師傅聽完調度來電的意思，立刻起身一步一滑來到分廠處理解決問題，等到問題解決完了時鍾也已經走到了淩晨二、三點了。工人們都說：“呂師傅，太晚了，路又滑，下次您就在電話裏指導我們就行了。”可呂師傅卻說：“這怎麽行，殼體加工任務重，出不得差錯。”


　　在新品研製中，技術難關和嚴峻挑戰接踵而來，公司上下挑燈夜戰。無論是凍雨紛飛的冬夜，還是晨曦初露的清晨都有紅林人奮戰的身影。多少年輕的父母吻別睡夢中的孩子匆匆來到崗位上加班；多少兒女因為型號攻堅無法陪伴在年邁多病的父母身邊盡孝；多少攻堅病倒的員工拔掉手上的吊針就往分廠趕，多少夫妻同時堅守在崗位上為型號研製奮戰……紅林的幹部員工深深懂得，既然選擇了航空就意味著選擇了奉獻。為了國防現代化建設，為了戰鷹早日飛上蒼穹，紅林人那“我以忠誠寫藍天”的情懷矢誌不渝。


　　“黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭誓不還”。正是靠著必勝的決心與信心，紅林人全心投入某項目的研製交付，完成了一個看似不可能完成的任務！


　　“亮劍爭鋒，報國強軍”。敢於亮劍、勇於爭鋒的紅林人用一顆赤子心，滿腔報國情生動詮釋和演繹了新紅林精神！


　　銘記2008吧!銘記那些與自然災害抗爭的日子,銘記那些型號攻堅的點滴,銘記充滿艱辛與歡笑的2008，銘記“航空報國、強軍富民”的航空人宗旨。