海歸回國創業往往不能依靠自己一個人的力量。在海歸創業的研究中，我發現，這些回國創業成功的海歸往往能組建一個很好的海歸創業團隊。創業團隊我把它定位為有三位海歸以上。在樣本分析中，大多數的海歸成功的企業都有這樣三位以上的海歸團隊參與企業的創辦或管理。由於海歸企業比較規範，一般都會設有CEO，CFO或者CTO等，而這些職位往往都是海歸所擅長的，也常常是風險投資所看好的。有著同樣文化和海外經曆的海歸創業或管理團隊的組建與互補，提高了海歸創業的成功率。
賀定勇是一位曾經留學德國亞琛工業大學(RWTH AachenUniversity)的材料學博士。2004年底留學歸來後，他與另外兩位夥伴發起成立北京賽億表麵工程技術有限公司。賽億是中關村3000多家海歸企業中的一家，專門從事熱噴塗材料、堆焊材料開發與工程施工。賀定勇在公司中負責技術研發，其他兩位合作夥伴，一個負責生產管理，一個負責市場營銷。創業伊始，賀定勇和他的兩位合作夥伴組成一個互補性很強的創業團隊。
像賽億這樣的海歸企業，中國大陸目前已近上萬家，絕大多數都像賽億一樣擁有自己的核心創業團隊。與中國大陸本土企業家創業時往往單槍匹馬打天下不同，很多想回國發展的留學人員卻發現抱團創業更容易成功。
在一個專門針對海歸創業的調查中，我發現，創業光有一個創始人不夠，還要有一個非常好的團隊。那些回國成功創業的海歸往往能組建一個比較優秀的海歸團隊。創業團隊我把它定位為至少有3位海歸以上。在樣本分析中，大多數成功的海歸企業都有這樣3位以上的海歸團隊參與企業創辦或管理。
有著同樣文化和海外經曆的海歸創業或管理團隊的組建，提高了海歸創業的成功率。海歸企業比較規範，一般都會設有CEO，CFO或者CTO等，而這些職位往往都是海歸所擅長的。創業團隊成員分別擔任這些職務，有利於形成團隊成員間的默契與互補。
沈南鵬、粱建章、季琦、範敏等四人組成的創業團隊，在3年內造就了2個赴納斯達克上市的企業，被譽為最佳創業組合。沈南鵬，1985年考入交大數學係，攜程前任總裁兼CFO，現為如家股東；粱建章，複旦大學計算機係高材生，攜程前任CEO，現為如家股東；季琦，1985年考入交大，攜程創辦人之一，如家前任CEO，現為如家投資方和股東；範敏，1983年考入交大管理學院，前任攜程COO，現任攜程CEO。他們四人不是同學就是好友，相互之間的配合恰到好處。季琦想法一直很活躍，適於創業，而且很有衝勁；範敏是兢兢業業守業型的人，攜程交在他手中，也是最合適的，畢竟他在酒店和旅遊業界做了很多年；梁建章也是很好的鞏固業務型人才；沈南鵬就是標準的資本運作者了。這個管理團隊在資源合作、管理技能、業務經驗上的完美組合以及實際運作中緊密無縫的團隊合作，保證了攜程及如家公司從無到有，從小到大，獲得了迅速穩健的發展。
海歸創業之所以必須學會團隊合作，還因為可以揚長避短。大弩（北京）科技有限公司的李鬆是法國歐洲工商管理學院(INSEAD)的MBA，在矽穀做過工程師和產品研發經理，在技術和國外市場上駕輕就熟。他說，現實中海歸大多數扮演著技術先鋒的角色，但一項技術要轉化為生產力，是一個複雜的過程，如市場營銷、品牌推廣、經營管理、資金運作、技術開發等等，不是一兩個人能夠完成的事情，所以要構建一支強有力的核心管理團隊。這支團隊的成員應該由相關行業背景的優秀人士來組成，如果這些成員都能擔當起自己的角色，向著一個目標邁進，那麽企業一定能夠大有作為。
海歸抱團創業的確是創業成功個因素之一。我還想用鄧峰的案例來說明，海歸要想取得成功，必須首先學會“詮釋團隊合作”。鄧峰創辦的NetScreen曾經是矽穀華人創辦的最成功的企業。1990年代初，鄧鋒前往美國留學在矽穀，鄧鋒遇到了清華大學同宿舍同學、在思科工作的柯嚴。不久，鄧鋒在打籃球時又結識了謝青。1997年春天，34歲的鄧鋒辭去了在美國矽穀英特爾的工作，與好友柯嚴和謝青在自家車庫裏開始了創業旅程。2004年2月，NetScreen公司被全球第二大網絡設備製造商、美國Juniper公司以40億美元收購。NetScreen公司因此被許多人看作是華人企業家在矽穀創業取得的最大成就。
現在已經回國從事創業投資的鄧鋒說，“我們之所以成功取決於，一個是很好的團隊，另一個是執行力。而所謂的視野、工作熱情，則都是其次重要的。”在NetScreen公司以及更多的矽穀企業中，“團隊合作”價值非凡。道理就是這樣的簡單，創業不是技術、精英意識的盲目比拚。享受團隊合作的樂趣，往往能夠產生生命中最豐富的體驗。
這種創業團隊也常常是風險投資所看好的。正是優秀的創業團隊和超乎尋常的“破壞性技術”吸引了日本住友商社和紅杉資本（SequoiaCapital）等風險投資商，在NetScreen創建之初，它們就聯合投資了4億日元。賽伯樂（中國）創業投資管理有限公司董事長朱敏直言：“在行業、團隊、技術、商業模式等多種要素中，第一個是團隊，第二個是行業，第三是商業模式，行業和商業模式是連在一起的。團隊肯定是第一位的。創業投資不論是天使投資還是風險投資，看來看去，實際上就是看團隊，不看別的。有了好的團隊以後，你做什麽事情都可以。現在中國缺乏優秀團隊這個問題特別突出。”
團隊是一個企業的靈魂。創業的過程，是團隊成長的過程，也是團隊成員之間不斷加深了解、相互磨合的過程。相對於習慣單槍匹馬闖天下的中國本土創業者而言，善於組建創業團隊，這既是海歸業的顯著特點，也有著非同尋常的借鑒意義。
