日係企業在消費電子領域話語權的沒落已成定局

日係企業在消費電子領域話語權的沒落已成定局

　　高成本、高溢價、高附加值的模式長期以來支撐著日係電子企業的成長，但延續這一核心競爭力正在變得無比艱難。

　　世界是平的，消費電子正在從工藝和高溢價主導天下的時代，轉向一個微妙的未知世界。至少，消費電子已經不能容忍日係品牌主導的單極世界。

　　不久前，索尼發布的2008財年第三季度報表預計顯示，該季度銷售額同比下跌25%；淨利潤為100億日元，同比下跌95%。佳能則在2008年第四季度淨利潤同比下滑81.5%，預計全年利潤將出現大幅下滑。除此之外，東芝等日企財報數字亦不容樂觀。與前幾年統治消費電子半壁江山的氣勢相比，日企鋒芒不再。

　　歐美企業的規模製造和熟稔的供應鏈優勢、中國企業的成本和渠道優勢、日韓企業的工藝和高產品附加值優勢，長期在中國市場犬牙交錯、此消彼長。但十年河東十年河西，受經濟危機影響最大的是歐美企業，但受致命威脅的卻是日係企業。與索尼遭遇14年來的首次虧損相比，索尼們正在麵臨的市場話語權的轉移，恐怕更加值得深思。

　　日係企業麵臨的最緊迫的問題在於，長期占據微笑曲線兩端的好日子已經走到了盡頭。高成本、高溢價、高附加值的模式長期以來支撐著索尼、佳能等日係IT品牌的成長，但延續這一核心競爭力正在變得無比艱難。尤其是在複雜多變的中國市場，產品線相對較短、沒有規模製造優勢，在一線城市的需求逐漸飽和以後，麵對浩瀚的四至六級市場，日係品牌幾乎沒有任何機會與對手較量。

　　沒有人甘心不掙紮一下就鳴金收兵，索尼們在審時度勢之後無奈選擇了降價。從2007年初開始，高價不再是日係品牌的代名詞，市場上一度出現了6000元左右的VAIO，佳能的經典單反EOS 400D價格一路跳水跌破5000元關口。日係品牌試圖通過最笨的招式收到最實際的效果。

　　然而，日係產品在價格上妥協的策略亦遭遇重挫。在低端市場，索尼們顯然不比競爭對手懂得更多的遊戲規則。索尼在中國本土的競爭對手同方，能夠使用幾乎一樣的工模製造出售價隻有索尼一半的筆記本電腦。這一直讓日係企業的CEO們耿耿於懷。而怎樣把超薄、炫麗的VAIO筆記本電腦賣給中國的8億農民，藍眼睛的斯金格束手無策。

　　成功是美麗的毒藥，倚靠既有模式獲得過巨大成功的日係品牌總不願承認該模式已經“此路不通”。更深層次的影響是，降價後的日係品牌更是失去了靈魂，這讓向來以高端為主打的運作團隊融入或被迫融入中國市場的價格戰當中。

　　無論產品多麽強大，但日係品牌始終未能形成文化，致使市場上鋪天蓋地的日係產品顯得漫無靈魂。日係企業在消費電子領域話語權的沒落，已成定局。(李強強)