還是定力不夠啊

原來想說自己道行不夠，但那實在還真不到那個境界。

有這個定力不夠的感歎，源自於手下幾個月前接過了一個項目。這個項目比較麻煩，因為是整個外包給另外一個公司去開發的，我們和外包公司一起管理。隻是在6個月裏，因為公司內部調整，我們換了兩個項目管理。她是新手（對公司而言，但在前麵的公司有很多的經驗）專門招來幫我管外包項目的，一來就給了她一個比較麻煩的項目，對她是個極大考驗。她也不負我望，很快接上手。隨著她對項目越來越了解，發現了很多前麵管項目的人留下了許許多的漏洞。過去的這兩個月裏，我就一直跟著，幫著她填漏洞：找補救辦法並調動一切我可以調動的資源加以補救。 終於補了個七七八八， 覺得可以把我們從這critical path上拉了回來，項目不會受影響。

可是可是，上周五發現剩下的漏洞裏麵還潛伏著兩個，一個是對該項目的一些操作意見不同，卡在其中一個部門不批，會導致下麵的步驟進行不了進而引起項目超時；另一個則是最麻煩的：前麵的操作沒有統籌，項目總管決定做了卻沒有全麵通知項目各組，而項目時間表卻是按照那個決定製定的。照此決定，我們根本無法按時完成。

於是周五花了一上午找各部門平衡看如何第一個漏洞，盡管我有了質管部門做同盟，可無論我和質管的同僚如何解釋，教育，要求，那個卡人的部門人員油鹽不進，就是不同意放批，一定要我們照著他們的無理要求做。當時我真是摔電話的心情都有。不想繼續無謂的討論，征得質管部門的同意後，我讓項目管理與外包公司溝通，在按我們希望的步驟操作的同時，計劃加上那個卡項目部門要求一起做，無外是多花錢買時間了。算是把這個漏洞給堵上了。

剩下的這個最麻煩的漏洞，因為前麵人的疏忽，錯過了時間，而且是沒法買回來的時間，真真讓我們倆頭痛了。盡管細究起來，這個責任完全不在我們，但是如今項目到了我們的手裏，到時完不成結果沒有人會上溯到當初是誰和怎麽會疏忽，就是我們的責任了。於是，我居然就周五的晚上失眠了，翻騰了一夜想著各種補救辦法，卻完全無果。

周末好天氣幹脆把這紛亂放一邊，該騎車跑步收拾院子，一應做完。

今天到如今，還是沒有想到更好的方法，但已有些打算：從最壞的可能著手，看看能補將此漏洞補上多少，同時繼續找補救辦法。天是塌不下來的。

就是自己的定力不夠才會懟那卡人的部門，才會失眠輾轉。其實全沒必要。

此雜感寫下來，也是給自己個提醒，定下心來直接麵對，該吃該睡多愁無益。