正文
[轉貼]《 人民日報 》號召：“決不讓一個員工下崗”!
王義堂 《 人民日報 》（ 2008年12月29日 04 版）
“決不讓一個員工下崗！”最近，青島港董事局主席、總裁常德傳在一個頒獎會上作出這樣的承諾。在國際金融危機不斷蔓延和擴散、國有企業生產經營遇到嚴峻挑戰的時刻，這種勇於擔當的精神，讓人敬佩。
16年前，在國有企業分流下崗的過程中，擁有16000名員工的青島港實際隻有5000人的崗位。時任港務局局長的常德傳在全局大會上說：青島港的職工，隻要願意幹、好好幹，盡職盡責幹，港口就不會讓你下崗，決不將一名員工推向社會。16年過去了，青島港不僅沒讓一個員工下崗，反而使員工隊伍由16000人壯大到現在的23000多人。
減員才能增效，是一些人的思維定勢。但青島港不讓一個員工下崗，不僅沒有影響效益的增長，反而帶來港口效益的突飛猛進。最近20年來，青島港的資產由不足5億元裂變到185億元，上繳國家稅費120多億元，相當於為國家貢獻了24個上世紀80年代末期的青島港。“十一五”期間，由於客觀原因，青島港沒有建設新碼頭，硬是用1億噸、225萬標準箱的通過能力，實現了3億噸、1000萬標準箱的年吞吐量。20年來，青島港的員工多次增長了工資。
不讓一個員工下崗，得益於不讓一個員工混時光。青島港始終堅持在全體員工中開展“無縫隙覆蓋”的“五學”活動。20年前，青島港的員工中，77%為初中以下學曆，沒有一名工人技師，現在76%的技術工人成為高級工、技師和高級技師，遠高於發達國家30%的水平。
不讓一個員工下崗，生動詮釋著科學發展觀的核心：“以人為本”。在青島港管理層眼裏，“管理者的責任就是發現每個人的長處，做到人盡其才”；“員工進港時素質不高，不是我們的過錯；員工進港後素質不提高，就是我們的責任”；“沒有不成才的員工，隻有不識才的領導”；“員工是企業發展的根本，以人為本，最重要的是尊重員工，發現發掘每個員工的發展潛力，讓他們的各種才能得到全麵發展”。
不讓一個員工下崗，不僅展現著企業領頭人的精神境界、道德情操、責任意識，而且展現著一個企業的雄厚實力和發展潛力。在我們國家，不論是政府機關還是企業單位，義不容辭的一項責任就是創造更多的就業崗位。衡量工作成效的一個重要指標，應該是為多少人提供了就業崗位，而不是讓多少員工下崗。多一個人就業，多一個家庭的和諧，多一分社會的穩定。幫助更多的人實現就業和再就業，也是政績。
返回目錄 放大縮小全文複製 上一篇 下一篇
“決不讓一個員工下崗！”最近，青島港董事局主席、總裁常德傳在一個頒獎會上作出這樣的承諾。在國際金融危機不斷蔓延和擴散、國有企業生產經營遇到嚴峻挑戰的時刻，這種勇於擔當的精神，讓人敬佩。
16年前，在國有企業分流下崗的過程中，擁有16000名員工的青島港實際隻有5000人的崗位。時任港務局局長的常德傳在全局大會上說：青島港的職工，隻要願意幹、好好幹，盡職盡責幹，港口就不會讓你下崗，決不將一名員工推向社會。16年過去了，青島港不僅沒讓一個員工下崗，反而使員工隊伍由16000人壯大到現在的23000多人。
減員才能增效，是一些人的思維定勢。但青島港不讓一個員工下崗，不僅沒有影響效益的增長，反而帶來港口效益的突飛猛進。最近20年來，青島港的資產由不足5億元裂變到185億元，上繳國家稅費120多億元，相當於為國家貢獻了24個上世紀80年代末期的青島港。“十一五”期間，由於客觀原因，青島港沒有建設新碼頭，硬是用1億噸、225萬標準箱的通過能力，實現了3億噸、1000萬標準箱的年吞吐量。20年來，青島港的員工多次增長了工資。
不讓一個員工下崗，得益於不讓一個員工混時光。青島港始終堅持在全體員工中開展“無縫隙覆蓋”的“五學”活動。20年前，青島港的員工中，77%為初中以下學曆，沒有一名工人技師，現在76%的技術工人成為高級工、技師和高級技師，遠高於發達國家30%的水平。
不讓一個員工下崗，生動詮釋著科學發展觀的核心：“以人為本”。在青島港管理層眼裏，“管理者的責任就是發現每個人的長處，做到人盡其才”；“員工進港時素質不高，不是我們的過錯；員工進港後素質不提高，就是我們的責任”；“沒有不成才的員工，隻有不識才的領導”；“員工是企業發展的根本，以人為本，最重要的是尊重員工，發現發掘每個員工的發展潛力，讓他們的各種才能得到全麵發展”。
不讓一個員工下崗，不僅展現著企業領頭人的精神境界、道德情操、責任意識，而且展現著一個企業的雄厚實力和發展潛力。在我們國家，不論是政府機關還是企業單位，義不容辭的一項責任就是創造更多的就業崗位。衡量工作成效的一個重要指標，應該是為多少人提供了就業崗位，而不是讓多少員工下崗。多一個人就業，多一個家庭的和諧，多一分社會的穩定。幫助更多的人實現就業和再就業，也是政績。
網評：
．．．．．． ”減員才能增效“曾經在《 人民日報 》大大鼓吹，所以說是”思維定勢“。不堅決批判長期普遍存在了的依靠減員來”效率優先“的反科學發展觀的錯誤發展“方針”，不肅清曾經以種種手段拋棄變賣主人的比資本家更厲害更傷害的“減員增效”的謬誤惡毒，長期無實際政策措施送些溫暖於被拋棄、被放棄了的廣大職工，不恢複勞動者的應有尊嚴和對政府的信任，聊補之哉，真能“有屁則靈”啦？．．．．．．
王義堂 《 人民日報 》（ 2008年12月29日 04 版）
“決不讓一個員工下崗！”最近，青島港董事局主席、總裁常德傳在一個頒獎會上作出這樣的承諾。在國際金融危機不斷蔓延和擴散、國有企業生產經營遇到嚴峻挑戰的時刻，這種勇於擔當的精神，讓人敬佩。
16年前，在國有企業分流下崗的過程中，擁有16000名員工的青島港實際隻有5000人的崗位。時任港務局局長的常德傳在全局大會上說：青島港的職工，隻要願意幹、好好幹，盡職盡責幹，港口就不會讓你下崗，決不將一名員工推向社會。16年過去了，青島港不僅沒讓一個員工下崗，反而使員工隊伍由16000人壯大到現在的23000多人。
減員才能增效，是一些人的思維定勢。但青島港不讓一個員工下崗，不僅沒有影響效益的增長，反而帶來港口效益的突飛猛進。最近20年來，青島港的資產由不足5億元裂變到185億元，上繳國家稅費120多億元，相當於為國家貢獻了24個上世紀80年代末期的青島港。“十一五”期間，由於客觀原因，青島港沒有建設新碼頭，硬是用1億噸、225萬標準箱的通過能力，實現了3億噸、1000萬標準箱的年吞吐量。20年來，青島港的員工多次增長了工資。
不讓一個員工下崗，得益於不讓一個員工混時光。青島港始終堅持在全體員工中開展“無縫隙覆蓋”的“五學”活動。20年前，青島港的員工中，77%為初中以下學曆，沒有一名工人技師，現在76%的技術工人成為高級工、技師和高級技師，遠高於發達國家30%的水平。
不讓一個員工下崗，生動詮釋著科學發展觀的核心：“以人為本”。在青島港管理層眼裏，“管理者的責任就是發現每個人的長處，做到人盡其才”；“員工進港時素質不高，不是我們的過錯；員工進港後素質不提高，就是我們的責任”；“沒有不成才的員工，隻有不識才的領導”；“員工是企業發展的根本，以人為本，最重要的是尊重員工，發現發掘每個員工的發展潛力，讓他們的各種才能得到全麵發展”。
不讓一個員工下崗，不僅展現著企業領頭人的精神境界、道德情操、責任意識，而且展現著一個企業的雄厚實力和發展潛力。在我們國家，不論是政府機關還是企業單位，義不容辭的一項責任就是創造更多的就業崗位。衡量工作成效的一個重要指標，應該是為多少人提供了就業崗位，而不是讓多少員工下崗。多一個人就業，多一個家庭的和諧，多一分社會的穩定。幫助更多的人實現就業和再就業，也是政績。
返回目錄 放大縮小全文複製 上一篇 下一篇
“決不讓一個員工下崗！”最近，青島港董事局主席、總裁常德傳在一個頒獎會上作出這樣的承諾。在國際金融危機不斷蔓延和擴散、國有企業生產經營遇到嚴峻挑戰的時刻，這種勇於擔當的精神，讓人敬佩。
16年前，在國有企業分流下崗的過程中，擁有16000名員工的青島港實際隻有5000人的崗位。時任港務局局長的常德傳在全局大會上說：青島港的職工，隻要願意幹、好好幹，盡職盡責幹，港口就不會讓你下崗，決不將一名員工推向社會。16年過去了，青島港不僅沒讓一個員工下崗，反而使員工隊伍由16000人壯大到現在的23000多人。
減員才能增效，是一些人的思維定勢。但青島港不讓一個員工下崗，不僅沒有影響效益的增長，反而帶來港口效益的突飛猛進。最近20年來，青島港的資產由不足5億元裂變到185億元，上繳國家稅費120多億元，相當於為國家貢獻了24個上世紀80年代末期的青島港。“十一五”期間，由於客觀原因，青島港沒有建設新碼頭，硬是用1億噸、225萬標準箱的通過能力，實現了3億噸、1000萬標準箱的年吞吐量。20年來，青島港的員工多次增長了工資。
不讓一個員工下崗，得益於不讓一個員工混時光。青島港始終堅持在全體員工中開展“無縫隙覆蓋”的“五學”活動。20年前，青島港的員工中，77%為初中以下學曆，沒有一名工人技師，現在76%的技術工人成為高級工、技師和高級技師，遠高於發達國家30%的水平。
不讓一個員工下崗，生動詮釋著科學發展觀的核心：“以人為本”。在青島港管理層眼裏，“管理者的責任就是發現每個人的長處，做到人盡其才”；“員工進港時素質不高，不是我們的過錯；員工進港後素質不提高，就是我們的責任”；“沒有不成才的員工，隻有不識才的領導”；“員工是企業發展的根本，以人為本，最重要的是尊重員工，發現發掘每個員工的發展潛力，讓他們的各種才能得到全麵發展”。
不讓一個員工下崗，不僅展現著企業領頭人的精神境界、道德情操、責任意識，而且展現著一個企業的雄厚實力和發展潛力。在我們國家，不論是政府機關還是企業單位，義不容辭的一項責任就是創造更多的就業崗位。衡量工作成效的一個重要指標，應該是為多少人提供了就業崗位，而不是讓多少員工下崗。多一個人就業，多一個家庭的和諧，多一分社會的穩定。幫助更多的人實現就業和再就業，也是政績。
網評：
．．．．．． ”減員才能增效“曾經在《 人民日報 》大大鼓吹，所以說是”思維定勢“。不堅決批判長期普遍存在了的依靠減員來”效率優先“的反科學發展觀的錯誤發展“方針”，不肅清曾經以種種手段拋棄變賣主人的比資本家更厲害更傷害的“減員增效”的謬誤惡毒，長期無實際政策措施送些溫暖於被拋棄、被放棄了的廣大職工，不恢複勞動者的應有尊嚴和對政府的信任，聊補之哉，真能“有屁則靈”啦？．．．．．．
評論
目前還沒有任何評論
登錄後才可評論.
