“收購風暴”下危機四伏 中國品牌已到最危險時候

法國達能欲收購杭州娃哈哈事件吸引了海內外媒體的關注，中國本土品牌自身的崛起以及本土品牌與洋品牌的競爭重新引起人們的重視。記者就此采訪了“中國品牌建設第一人”、中國央視品牌顧問、中國著名品牌戰略專家李光鬥。

“收購風暴”下民族品牌危機四伏

法國達能公司最近欲強行以四十億元人民幣的低價並購杭州娃哈哈集團有限公司總資產達五十六億元、二00六年利潤達十點四億元的其他非合資公司百分之五十一的股權，娃哈哈集團董事長宗慶後對媒體“控訴”了達能“強購”行為，並明確地表示要破釜沉舟，為保護“娃哈哈”品牌鬥爭到底。

李光鬥認為，跨國公司整合中國市場的利器就是品牌，其對中國本土品牌的策略曆來都是“打得贏就打，打不贏就買，買了之後就束之高閣”。中國市場上已刮起了“外資並購本土品牌或者變相並購本土品牌”的龍卷風。在這弱肉強食、優勝劣汰的全球化市場競爭中，中國品牌已經到了最危險的時候。

李光鬥表示，全球化對中國品牌而言，是機遇更是挑戰。所謂機遇，是因為中國品牌能夠吸引更多的外資，在更廣闊的市場舞台上大展身手；所謂挑戰，是因為中國市場成了世界各大品牌的兵家必爭之地。

企業隻有不斷投入品牌建設，不斷提高品牌的競爭力，才能在這場商戰中立於不敗之地。

“微利時代”成本優勢將不複存在

李光鬥說，中國經濟的增長超過了其他國家在任何政治經濟體係下、任何時間、任何地方所達到的速度。這確實是一個非凡的成就。

作為一名品牌戰略研究專家和品牌建設的實踐者，李光鬥指出，中國的這種飛速發展仍然沒有衝破處於低成本、低價格的產品價格競爭階段。中國的經濟增長優勢就是製造業的規模優勢、成本優勢。與其他國家相比，中國的製造業除了成本優勢並沒有其他明顯優勢可言，製造業的品牌普遍老化。現今隨著經濟發展，中國企業進入了“微利競爭時代”，在這新時代這種成本優勢將不複存在。

李光鬥指出，現今以歐美為代表的發達國家貿易保護主義力量抬頭，利用各種非關稅手段抵製“中國貨”。

在貿易保護主義勢力抬頭、製造業成本攀升，以產品戰略為主導的規模經濟優勢不複存在的時候，能否有機會將地區經濟規劃戰略的重點從產品調整到品牌，實現中國的品牌崛起，這將成為中國經濟能否在未來保持高速增長的決定性因素。

解決之道：真正的中國品牌優勢

價格戰的飲鴆止渴、概念戰遭遇信任危機、服務戰難有深層創新、產品與營銷模式的嚴重同質化，更使眾多中國企業遭遇前所未有的成長瓶頸。李光鬥指出，隻有“品牌”才是中國經濟發展的救命稻草。

他說，眾所周知，在全世界消費者心目中，汽車一定是德國的好、香水一定是法國的好、電子產品的性價比一定是日本最好……對於一個國家而言，在某個領域有多個強勢的“國家性”品牌，就構成了該產業的“國家性背書優勢”，就形成了所謂的“品牌環境”。

國家性的“品牌環境”形成“族群”，這種群落形成無與倫比的區位優勢和綜合性優勢，建立難以複製的地區品牌。對於中國而言，形成中國品牌的“族群”優勢才能真正實現中國品牌崛起。

李光鬥在談到中國品牌前途時感言：“甘於為發達國家的品牌做OEM(貼牌生產)是沒有前途的。若幹年後，假如我們的著名本土品牌都被消滅殆盡，假如我們的國人不以使用本土的品牌而自豪，那時候我們一定追悔莫及。”

中國應該成為新一輪的品牌“發源地”和“策源地”，將發展更多中國本土品牌戰略視為國家戰略的一個重要組成部分。李光鬥強調。