《我在矽穀當獵頭》前言

《我在矽穀當獵頭》

前 言

很多年前，華人背井離鄉來海外謀生，由於文化程度不高，隻能做些體力方麵的生意，
靠的“三把刀” -- 菜刀、剪刀和剃頭刀。菜刀是指開餐館，剪刀是指開縫紉店/洗衣店，剃頭刀就是指開理發店。他們靠自己的勤勞，克服各種困難頑強地生存下來。

現在的海外華人已經大不一樣，很多具有良好的教育背景，擁有碩士或博士學位。他們從事的工作也各種各樣，有工程師、會計師、律師、企業家、醫生，也有企業家和投資銀行家等等，幾乎社會上的每一種職業都有華人的身影。

由於機緣巧合，我在美國的工作是獵頭，也算是三百六十行中的一行。獵頭屬於人力資源服務行業，在這個略帶神秘感的工作中，我學到了很多知識，接觸到了形形色色的人才。我有個心願，就是寫本書，把自己的體會和觀察與大家分享。 下麵是暫定的目錄，我會陸陸續續地寫一些文章，希望大家批評指正。謝謝！

- 矽穀獵頭


《我在矽穀當獵頭》

目錄 <暫定>

前言

第一篇 致管理者

什麽是獵頭？
美國獵頭行業掃描
人才輩出的矽穀
人才： Google 成功的秘密
主動求職者和被動求職者
獵頭的操作流程
獵頭是怎麽搜索人才的 - “黑名單”
獵頭是怎麽搜索人才的 – 互聯網
獵頭是怎麽搜索人才的 – 廣而告之
獵頭是怎麽搜索人才的 - 人際網絡
獵頭是怎麽搜索人才的 - 主動出擊
技術獵頭 - 高科技企業的人才007
“詳盡”與“簡約”：兩種風格的招聘廣告
招聘員工：到底誰說了算？
唐駿在微軟當總裁時為什麽要親自麵試每一個員工？
如何解決 “武大郎開店”的問題
一流的人才招聘一流的人才，二流的人才招聘三流的人才
防止“蘿卜快了不洗泥”
招聘管理軟件的作用
什麽要保留麵試紀錄
企業家不是教育家
每個員工都是兼職獵頭
最佳雇主- 品牌的威力
人才磁石 – 李開複博士
令人驚訝的第十名現象
名校 – 人才爭奪戰的重要戰場
超人、蝙蝠俠、蜘蛛俠、鋼鐵俠 – 談談美國的精英情結
校園招聘 - 比爾蓋茨打來的電話
背景調查 – 你雇的是誰？
從Google 的餐廳談起
留住他/她的心
好的人才不便宜
薪酬設計的原則
工資和福利的區別
《“孫子兵法》如何選拔軍事將領
諸葛亮的“知人七章”選人法
曾國藩的識人藝術
群眾的眼睛是雪亮的 - 績效考核的方法
雞鳴狗盜的啟示 - 人才多元化
打造你的人才蓄水池
分析競爭對手的意圖：招聘廣告的商業情報價值
矽穀高層人才跳槽案例點評


第二篇 致創業者

自古英雄出少年
一個好漢三個幫
人多難辦事，三個和尚沒水吃
找人和找錢：一樣也不能少
馬斯洛的需求層次理論：險投資家眼中的你
去哪裏招聘到早期員工？
校園招聘 - 學習成績好的學生優先錄取
帶著感恩的心對待你的員工
創業夥伴離開了怎麽辦？
小勝靠智，大勝靠德
銷售你的夢想 – 真實的謊言
如何看透員工的心
豪華型團隊- 看上去很美
隻動口不動手的人不能要
獵頭服務很貴嗎
初創公司的工資設計
分清你想要的人才和你需要的人才
打造快樂的創業文化


第三篇 致求職者

簡曆能幫你找一份工作嗎？
簡曆必須要寫在一頁紙內嗎？
簡曆格式的五個常見問題
簡曆中的GAP問題
寫簡曆的技巧：水彩畫的濃淡相宜
不能說謊！
小處不可隨便
簡曆用哪種文件格式: Word, PDF, HTML 還是純文本？
投簡曆不是買彩票
電話麵試的四個技巧
麵試中不能說的話
腦筋急轉彎的麵試題有什麽用？
麵試官故意讓你難堪怎麽辦？
工資談判的時機
跳槽要小心
連長跳槽想當團長，行嗎？
你也是一個風險投資家
你想要的工作和你能做的工作
什麽是激情？
創業型人才與就業型人才
怎樣讓獵頭找到你

後記
什麽是人才？教育的目的是什麽？ 選拔人才是不完美的藝術。

[北緯冰兒]

獵頭? 很有意思, 期待拜讀. 本人和獵頭很有淵源, 屬於被動型的, 雖然獵頭有時候有一點點討厭, 不過大部分的時候, 還是非常盡職的.我就曾經被獵頭指揮, 從北歐非到西歐, 再從美東飛到美西.