育兒需要Macro Manage, 不是Micro Manage

大家都知道，Micro Management 是管理上的一大誤區，如果經理每事身親必恭，處處指導職員，不讓職員有任何自我發揮的餘地，那麽職工隻能從事簡單工作，和機器一樣，這樣的企業很難擴大。相反，一個成功的企業是用Macro Management,經理給企業指定一個大方向，製訂幾個Basic guidelines, 給員工們提供最好的環境，然後把具體操作讓給職員，這樣的企業才能成為世界前500強。

 

一個家庭和企業一樣，父母是這個企業的經理。在孩子培養上，應該采用的是 Macro Management：給孩子製訂一個大方向，給孩子們提供最好的基礎，然後讓孩子們自由的發展。

 

筆者自己的具體操作總結如下：

 

1，給孩子提供最好的身體和智力起點：母乳喂養一年以上（美國兒童醫學協會建議至少一年，世界衛生組織建議兩年）。母乳不僅增加孩子的體力，而且至少提高孩子五個智商點。我父母是大學教授，我小時候父母總是對我成績不能名列前茅而失望，說他們自己當年都是輕鬆的名列前茅，而我拚命用功也是成績平平。後來才知道，母親因為事業成功，忙於工作，沒有給我哺乳。那個年代沒有嬰兒奶粉，嬰兒不哺乳的是少數。也解釋了我兒時體弱多病的原因。

 

而我的孩子們現在個個不僅健康，很少感冒（感冒症狀也很輕，很少用Tylenol), 而且在學校裏輕鬆自如。老大5年級，學習方麵我們從來不管，自己很快就把作業做完，成績在全年級名列前茅，是唯一一個連拿Principal's Honor Roll的男生。老二老三還小，但老師都說他們是很出色的學生。我開玩笑的跟父母說，你們一直希望兒子做到的事，現在孫子給你們做到了。

 

2, 給孩子提供各種機會，但讓他們自己選擇。老大小時候學了鋼琴一年，失去興趣，就放棄了，成天有時間就去找同學玩。鋼琴收集了兩年灰塵後，老二老三開始學，老大聽到琴聲又有興趣了，開始跟著上課，課外練習都是自己安排。體育選擇了遊泳。天天都有訓練，但他們是自己選擇安排，如果想找同學玩，那就不去遊泳了。

 

3, 做孩子最好的朋友，和孩子們一起多玩，和孩子們多交流。孩子們的中文一直很流利，因為我們一家人在一起交談的時間很多。我對他們學校的事感興趣，他們也對當今的科技，體育，娛樂和總統競選等話題津津樂道。

 

4, 給孩子們多幾個兄弟姐妹。不僅給他們提供夥伴，培養他們的分享，交流和相處能力，更加在大方向為增加華裔/亞裔人口作貢獻，給他們的未來提供一個更好的，更平等的社會平台。除了科技方麵稍微好一點外，其它行業，比如管理，從政，演藝等，機會都在人口多的族群。我們生育了四個，兄弟姐妹之間感情特好。因為他們的活潑開朗，我們大街上的鄰居小朋友們都喜歡來找他們玩。我準備給他們建一個treehouse,鼓勵孩子們多進行戶外活動。

 

孩子多，都哺乳一年以上，母親付出的很多。妻子明白自己很聰明，然而把自己聰明才智用在刀刃上的做法，是讓自己聰明的基因傳播擴大下去，而非打工賺錢。培養優秀的下一代，比任何其它工作都重要。不論什麽工作，都是為人類服務，而沒有優良健康的下一代，人類沒有燦爛的未來，工作還有什麽益處？

 

孩子是我們自己生命的延續，是我們生命的未來。他們將來應該超過我們，應該能夠做到我們做不到的。隻有這樣，生命的未來才會充滿希望。我們無法想象未來世界，所以無法為他們Micro Manage未來人生。我們能夠做到的就是培養好的能力和性格，提供各種接觸社會的機會，以便他們更好的認識世界，認識自我，更好在成年後自由發展。