拋磚引玉：新加坡企業的生存前景和國際定位，請一炮斧正

近幾年，新加坡經濟在政府的統計數據中年年增長，至少在官方文件中是這樣的。
民間中小企業無論雇主還是打工仔卻都是大吐苦水：王小二過年，一年不如一年。
老朽常年在私人小作坊裏為政府項目當牛做馬，定位不同，管中窺豹的能力還是有
的。

很多人陶醉於政府的經濟增長數據中，但很少關注企業的稅後盈餘，其實這才是民
生有關的課題。產值高，利潤不增反降，是目前新加坡企業麵臨的共同問題。產值
增高，利潤下降，就意味企業貸款規模加大，還貸能力下降，企業風險加劇。雇主
為了適應企業項目的規模擴張，還要忍受利潤下降的苦痛，在原來的經營觀念維持
自身盈餘，就要在打工仔身上榨油，越榨越很，如延長勞動時間，身兼多職，停止
加薪或減薪，無花紅，總之，最終的企業困境和壓力落在雇員身上。普通職員因為
生活壓力大，隻好忍氣吞聲，逆來順受，同時在日常開銷方麵能省則省，最終還是
不敢消費。所以經濟增長未必以為著經濟好轉，人民未曾從中受惠，因為大多數人
就職於本地的中小型企業(即使新加坡政府背景企業在國家角度來看也是中小型，ST算
是例外)，最能體現人民生活改善的統計數據就是零售業，而不是房地產和擁車證。


在國際企業的競爭層麵來看，西方大企業采取壟斷市場，統一標準來謀取暴利，使
之壟斷地位牢固穩定，對於後來居上者的打壓很容易，兼並，操縱市場的手段是常
見的。而處於起步階段的發展中國家的企業主要采用勞動密集型低附值的方式擴大
再生產，如中國。這兩種都不難生存，難的是中間階層，如新加坡，南朝鮮，自身
的技術資金產品都是比上不足比下有餘，上收到國際壟斷企業的打壓，下收到堀起
的中越等國的挑戰。論技術，自身是個辦桶水，論市場，依靠國際代工為生，論勞
動成本，又比鄰國高出很多，可以說，現在的新加坡的每一塊石頭都被翻過來看過
了，出路在何方？中等企業中間定位是所有國家企業發展過程最艱難的，也是瓶頸
所在。以最簡單的餐飲業為例，小販中心，小餐館和高檔酒樓常常客滿，不缺生意，
倒黴的恰恰是那些還要受消費稅服務費的中檔酒樓，即使中檔酒樓放下身段，走低
檔消費路徑(如非繁忙時間打折促銷，香港老手法)也鬥不過高檔酒樓的同樣競爭。


老朽所在的企業不過30幾個豬頭，年營業額5千萬，利潤20%，以前尚可維持，空降
了一個政府官員作CEO後，此君揚言：我要企業做大，產值翻一番達到一個億，利潤
不重要，利潤降為10%。他豪言狀語，因為他是高層，高薪，分紅，倒黴的是我這樣
月薪850的小嘍羅。企業坐大用老話來說是把蛋糕坐大，市場坐大，而未必意味著利
潤增加。有南朝鮮大企業崩潰的先例可以證明：此路不通。南朝鮮企業如大宇的崩
潰說明蛋糕模式的實質是三明治模式，中間層是利潤，上麵是貸款，下麵是企業成
本。市場坐大，意味著營運成本增加(要多請人手，購買設備)，貸款增加企業 風險
加劇，還要麵對來自歐美和鄰國同行業(也是上下兩方麵的壓力)的競爭，這樣維持
營業額，還要貸款請人擴大生產規模，循環下去，唯一的法寶還是降低利潤率，以
至三明治的中間夾心層(利潤層)越來越薄，倒黴的是員工，間接影響消費市場。很
多新加坡上市公司業績叫好，其實利潤幾乎為0，至少我參與的目前投資20多億的政
府項目中的競標者就是如此，這些企業連續幾年沒有加薪，無花紅，規模有了，數
字增長了，但利潤沒有，倒黴的還是普通小職員。