孫悟空告訴我

昨夜入夢，神遊四方。見唐僧師徒品茗西遊，遂入座神聊，隔世醒來，妙言頗多，記述如下。　
　　初看，沒有唐僧的價值觀可持續的引領，大家早散夥了。　　

　　1. 悟空本事大，情商差，呈兩極分化，心裏但又不爽就撂挑子，殊不知組織靠譜的本質，是裏麵每個人要受得了足夠的委屈；

　　2. 八戒貪懶饞滑，銀子和高老莊的媳婦兒、如來和玉皇所運營的仙境，他的人生動力。內心天天在熊掌與魚肉間奔波往來，幸虧當初沒追到嫦娥做老婆，不然也是顛沛流離的夫妻；

　　3. 沙僧、白龍馬從神到妖，從妖到僧的過程有體會，跟著唐僧闖天下，向佛神升級，確保了和三藏同誌的的價值觀一直長期匹配，但自我成長、自我培養的能力一直不足，沒有悟空的棒棒撐著，這一路還真難過來。　　

　　再看，西遊這些事兒沒如來佛強罩著，玉皇大帝混蛋著，還真沒這麽好看。

　　1. 唐僧可是掛職鍛煉幹部，九九八十一難個個艱險，孫猴子不在時，照樣會有高手護著。一掛職提拔的苗子，上級不可能不看緊，如來的合作夥伴觀音同誌隨之過程鎖定結果，及時糾偏、及時嗬護，及時升級相關人的能力；

　　2. 孫悟空從石頭裏蹦出來那一瞬間，玉皇大帝的信息係統就知道了，但天庭的人資係統失靈，對苗子的選、育、用、留各個環節都嚴重缺乏，

　　a) 選的環節--千裏眼、順風耳發現石猴子的靈異，整個天庭的組織架構、各級官員沒有敏感性、把這事兒隻當了一個樂子，留後患是必然。

　　b) 育的過程---玉皇手下托塔天王、哪吒太子、太上老君一幹人都是有本事的人，沒一個能對這石侯起到啟蒙的作用，留禍患必然。

　　c) 用得心態--挨到猴子學到本事能折騰了吧，今兒封弼馬溫、明兒封齊天大聖，職業生涯沒有任何規劃，留動亂必然。

　　d) 留得體係--當了大聖的猴子沒組織生活，沒團隊關心，沒精神提升，偷桃子、鬧盛宴偶然之中是必然。

　　3. 天蓬元帥、卷簾大獎、龍宮太子從神到妖的過程，隻見人治、不見法製。如，天蓬元帥喝醉戲嫦娥，天庭平時的組織、紀律平時是如何貫徹的？戲了嫦娥就應變豬胎嗎？中層幹部的家庭生活，組織就沒有政策嗎？孫猴子被壓五行山，怎麽沒見玉皇反思一下自己的運營體係？

　　細看，西遊人情事故夠複雜，培養人的過程很係統。　　　　　　　　　　

　　1. 九九八十一難的路上，唐僧師徒與其說是降妖伏魔，不如說是助妖成神、教妖成佛，一路上打得多數妖精不是觀音的馬仔、就是太上老君的司機…….,是個老鼠都要和托塔天王連上關係，孫悟空的棒子告訴了這幫寶貝兒外麵的世界很精彩、外麵的世界很無奈，還是回去踏踏實實、勤勤懇懇才是真；

　　2. 換人不如換思想，改了就是好同誌。悟空、八戒、沙僧、白龍都成過事，犯過錯，如來、觀音為其量身定做的再次回歸神和佛的路徑，最終以多放共贏收場。

　　3. 關係是最重要的生產力，能力是最重要的競爭力。一覽西遊，沒關係的妖都被滅了，沒能力的神都被涮過，唐僧師徒真經到手前，人情事故還要打點好才行……，真可謂一部西遊一生遊。