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一起荒唐的"蝸牛事件"中國人晚看五年彩電
1972年，國務院批準從國外引進一條彩色電視機生產線，決定由當時的四機部，外貿部，廣播局和國家計委負責實施。引進的直接原因現在想起來也很可笑，並不僅是為了使中國的彩電行業盡快趕上發達國家的水平，更重要的是為了"更逼真地反映領導同誌的光輝形象"。黑白電視上看領導不夠光彩嘛!於是，我們組成了十二個人的考察團，當時我在四機部對外司具體負責這個事情。1972年底我們先赴日本考察，，把日本的電視機廠家鬆下，日立，索尼，東芝，三菱和夏普看了個遍。一考察才恍然大悟，現在還談不上電視機生產線，還差的遠著呢!要彩電先得要顯像管，僅生產顯像管就需要玻殼，熒光粉，蔭罩，石墨乳和總裝等好幾條生產線。當時在日本要四家才能把這個顯像管弄齊，怎麽辦呢?
回國後，我們了解到美國有一家叫RCA的廠家這四種技術都有，於是又寫報告，由外貿部向RCA尋價。對方報價很快，接報價後即組織翻譯並邀美商來京並開始談判。當時RCA報價一億三千萬美金，談判結果降到七千三百萬。1973年11月23號我們這十二人又組團到美國實地考察，參觀完RCA，考慮到各國的玻殼技術都來自於康寧(CORNING)公司，於是又到康寧公司進行考察對比，之後我們就準備返國了。
在機場，我們登上了回國的飛機。這時一位康寧公司的雇員扛著一個箱子跑了上來，從箱中取出一個個包裝得很好看的硬盒子。打開一看，原來是送給我們的禮品每人一個玻璃蝸牛。當時誰也沒有多想什麽，很高興很禮貌地接受下來。回國後向部領導匯報工作，大家還傳看了一下，都覺著康寧的玻殼確實不錯，透明度好，沒有汽泡。同時，從康寧公司出版的工藝禮品冊子中，發現這隻小蝸牛價值55美元。
1974年2月10號，春節放假的最後一天，下午3點，突然有三輛"大紅旗"駛進了四機部機關大院，鑽出來的竟是江青!她下車就點名要見我們部設計院政治處宣傳科的一個幹事。為什麽要見他呢?原來我們回國後他給江青寫了一封信，說代表團在美考察時，康寧公司為了諷刺挖苦中國的"爬行主義"，送給代表團每人一個蝸牛。
江青下車便大放厥詞，說這是美帝國主義向我們挑釁，竟敢汙蔑我們是爬行主義。罵了一通後江青又發指示，要外交部向美國駐華聯絡處發照會提抗議，把蝸牛送回去，對美帝國主義的挑釁我們要堅決回擊!當時王諍部長不在，副部長高峻接待的江青，整的這老頭不知說什麽好，隻得哼哼哈哈，點頭哈腰的。
那時全國正在批判意大利的電影導演安東尼奧尼，說他醜化中國的文化大革命，這
件事一出來正好火上澆油!
##
11號，中央就開會了，副總理李先念召集四個部門的領導開會，李先念在會上發脾氣了："你娘個x!人家給你個反動標語，你也不打開看看?'
同時，四機部也發了簡報，通報全國。江青有指示啊，全國都要查，這幾年各部委，各省市，舉國上下各個單位都收到什麽禮品了?有沒有類似蝸牛一樣汙蔑中國的東西?象有的單位就查出了黃牛和烏龜，烏龜是日本人送的，日本人認為是長壽，中國可不這樣認為；黃牛也是一樣，老牛拉破車呀!
外交部立即給中國駐美聯絡處發電，要求調查美國人送蝸牛的用意。14號，調查反饋回來了：美國人沒有任何諷刺挖苦中國的意思，目的隻是想討好中國人，希望中國買他們的技術，蝸牛隻是聖誕節的一種傳統禮品，沒有快呀慢呀的概念，還有外國專家稱，蝸牛代表吉祥，美國還有歌頌蝸牛的詩歌。
因為當時四人幫很猖獗，連周總理都惹不起他們，所以電報一回來並沒有完全向下傳達，隻是決定事情不再擴散了，對代表團成員不做任何處理。
但是，引進彩管生產線的工作卻停止下來，誰還再敢搞"爬行主義"啊!怎麽辦呢?四機部就讓那個宣傳科的幹事帶著設計院18個人到南京市741廠即華東電子管廠去搞"爭氣管"，可一直也沒有搞出來，1982年該廠不得不從意大利買了一條舊的生產線，這是後話。
1976年，四人幫倒台了，上麵說的這四個部門才重新打報告，國務院批準後重新去日本考察，談判。一百多人在北京，天津談了一年多，到1979年9月才最後與日方簽定合同，總裝是日立的，玻殼是旭硝子的，瑩光粉是大日本塗料的，蔭罩是大日本網版的。四條生產線約花了一億六千多萬美金。
"蝸牛事件"導致的直接後果就是多花了近九千萬美元，也就是白白把七億元人民幣送了人；另一點是引進生產線整整晚了五年時間，換句話說，中國的老百姓本可以早五年看上彩電的；此外，還使中國的彩電製式從此走上了日本的P製的道路而沒有走美國的N製道路。
-李中強
一起荒唐的“蝸牛事件”
2026-05-10 11:42:01
snowboy128
snowboy128認明究竟空，達到無所求, 願我來世，得菩提時，身如琉璃，內外明澈，淨無瑕穢 首頁 文章頁 文章列表 博文目錄給我悄悄話
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一起荒唐的"蝸牛事件"中國人晚看五年彩電
1972年，國務院批準從國外引進一條彩色電視機生產線，決定由當時的四機部，外貿部，廣播局和國家計委負責實施。引進的直接原因現在想起來也很可笑，並不僅是為了使中國的彩電行業盡快趕上發達國家的水平，更重要的是為了"更逼真地反映領導同誌的光輝形象"。黑白電視上看領導不夠光彩嘛!於是，我們組成了十二個人的考察團，當時我在四機部對外司具體負責這個事情。1972年底我們先赴日本考察，，把日本的電視機廠家鬆下，日立，索尼，東芝，三菱和夏普看了個遍。一考察才恍然大悟，現在還談不上電視機生產線，還差的遠著呢!要彩電先得要顯像管，僅生產顯像管就需要玻殼，熒光粉，蔭罩，石墨乳和總裝等好幾條生產線。當時在日本要四家才能把這個顯像管弄齊，怎麽辦呢?
回國後，我們了解到美國有一家叫RCA的廠家這四種技術都有，於是又寫報告，由外貿部向RCA尋價。對方報價很快，接報價後即組織翻譯並邀美商來京並開始談判。當時RCA報價一億三千萬美金，談判結果降到七千三百萬。1973年11月23號我們這十二人又組團到美國實地考察，參觀完RCA，考慮到各國的玻殼技術都來自於康寧(CORNING)公司，於是又到康寧公司進行考察對比，之後我們就準備返國了。
在機場，我們登上了回國的飛機。這時一位康寧公司的雇員扛著一個箱子跑了上來，從箱中取出一個個包裝得很好看的硬盒子。打開一看，原來是送給我們的禮品每人一個玻璃蝸牛。當時誰也沒有多想什麽，很高興很禮貌地接受下來。回國後向部領導匯報工作，大家還傳看了一下，都覺著康寧的玻殼確實不錯，透明度好，沒有汽泡。同時，從康寧公司出版的工藝禮品冊子中，發現這隻小蝸牛價值55美元。
1974年2月10號，春節放假的最後一天，下午3點，突然有三輛"大紅旗"駛進了四機部機關大院，鑽出來的竟是江青!她下車就點名要見我們部設計院政治處宣傳科的一個幹事。為什麽要見他呢?原來我們回國後他給江青寫了一封信，說代表團在美考察時，康寧公司為了諷刺挖苦中國的"爬行主義"，送給代表團每人一個蝸牛。
江青下車便大放厥詞，說這是美帝國主義向我們挑釁，竟敢汙蔑我們是爬行主義。罵了一通後江青又發指示，要外交部向美國駐華聯絡處發照會提抗議，把蝸牛送回去，對美帝國主義的挑釁我們要堅決回擊!當時王諍部長不在，副部長高峻接待的江青，整的這老頭不知說什麽好，隻得哼哼哈哈，點頭哈腰的。
那時全國正在批判意大利的電影導演安東尼奧尼，說他醜化中國的文化大革命，這
件事一出來正好火上澆油!
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11號，中央就開會了，副總理李先念召集四個部門的領導開會，李先念在會上發脾氣了："你娘個x!人家給你個反動標語，你也不打開看看?'
同時，四機部也發了簡報，通報全國。江青有指示啊，全國都要查，這幾年各部委，各省市，舉國上下各個單位都收到什麽禮品了?有沒有類似蝸牛一樣汙蔑中國的東西?象有的單位就查出了黃牛和烏龜，烏龜是日本人送的，日本人認為是長壽，中國可不這樣認為；黃牛也是一樣，老牛拉破車呀!
外交部立即給中國駐美聯絡處發電，要求調查美國人送蝸牛的用意。14號，調查反饋回來了：美國人沒有任何諷刺挖苦中國的意思，目的隻是想討好中國人，希望中國買他們的技術，蝸牛隻是聖誕節的一種傳統禮品，沒有快呀慢呀的概念，還有外國專家稱，蝸牛代表吉祥，美國還有歌頌蝸牛的詩歌。
因為當時四人幫很猖獗，連周總理都惹不起他們，所以電報一回來並沒有完全向下傳達，隻是決定事情不再擴散了，對代表團成員不做任何處理。
但是，引進彩管生產線的工作卻停止下來，誰還再敢搞"爬行主義"啊!怎麽辦呢?四機部就讓那個宣傳科的幹事帶著設計院18個人到南京市741廠即華東電子管廠去搞"爭氣管"，可一直也沒有搞出來，1982年該廠不得不從意大利買了一條舊的生產線，這是後話。
1976年，四人幫倒台了，上麵說的這四個部門才重新打報告，國務院批準後重新去日本考察，談判。一百多人在北京，天津談了一年多，到1979年9月才最後與日方簽定合同，總裝是日立的，玻殼是旭硝子的，瑩光粉是大日本塗料的，蔭罩是大日本網版的。四條生產線約花了一億六千多萬美金。
"蝸牛事件"導致的直接後果就是多花了近九千萬美元，也就是白白把七億元人民幣送了人；另一點是引進生產線整整晚了五年時間，換句話說，中國的老百姓本可以早五年看上彩電的；此外，還使中國的彩電製式從此走上了日本的P製的道路而沒有走美國的N製道路。
-李中強
還有水平這麽差胡言亂語的五毛。難道不是中國最終采用了北韓的製度嗎， 直到改開。
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chufang 發表評論於 2026-05-10 17:57:56
日本和美國是同樣製度。當時有三種製度，法國，德國和美國。中國不願跟兩個超級大國。美日的不行，蘇聯用的是法國的製度，所以中國最終采用了德國的製度。和蝸牛沒關係。
但是到了2003年，康寧公司在CRT（陰極射線管）彩電時代衰落過程中，於2003年前後把大批彩電玻殼生產線整體出售給了中國河南的 安彩高科。當時業內影響非常大，被稱為“蛇吞象”。
當時安彩高科斥資約4990萬美元，從康寧收購了9條CRT玻殼生產線，到2004年，這些生產線陸續投產後，安彩CRT玻殼產能躍居世界第一。
當時康寧公司已經判斷CRT彩電將被LCD液晶電視取代，因此主動退出CRT玻殼業務，把重心轉向液晶顯示玻璃基板。
後來的結果是：康寧成功轉型為液晶玻璃基板巨頭，現在手機和筆記本電腦上用的大猩猩玻璃就是康寧轉型後的成功之作，而安彩高科則因為CRT行業迅速衰退，在2005年後陷入嚴重虧損。
這件事後來經常被當作全球產業轉移、技術路線切換和產業升級判斷失誤的典型案例。