關於一些國內大學創業企業失敗原因的一點思考

比較了一些國內大學創業企業成功和失敗的事例之後發現，許多失敗的事例中有一個共同的特點：就是沒有認識到在市場經濟的環境下企業的真正價值，而是片麵強調或是誇大了科學技術的價值。為了簡單說明起見，舉個例子。一罐啤酒賣10元，農民隻拿走其中一點點錢，其餘一小部分由加工處理和裝罐業者賺走，絕大多數利潤被配銷、物流、廣告、批發、零售業者賺走。好了，你發明了啤酒，然後創立了企業。你會咋樣去做。是去爭奪農民的利益（降低采購成本），還是挖掘企業潛力（降低製造成本），或是在配銷、物流、廣告、批發、零售環節去努力爭取利益最大化。成功的事例往往在企業創立後很快將主要的資源放在了後者上麵。當然，一個全新的產品剛創造出來的時候，製造業者會有比較豐厚的利潤也是事實。但這不是企業的常態，另外這一較豐厚的利潤也是建立在好的市場開拓之上的。也就是說，企業存在的主要價值是把產品和消費者聯係在一起的環節，科技創新的研究隻是其中很小的一部分。這一觀點和國內盛行的自主創新觀點相悖，原因在於我是從微觀出發，而其它是從宏觀出發。

許多事情實際上道理並不複雜，隻不過人們往往受到自己經驗的束縛，難於看透。把道理想明白，咋樣去做就變得簡單了。

[雲林]

小小，黃金周和兒子們一起嗎？很久沒有來這邊了，看到你也不是很活躍的身影很高興，慶祝我們總算從文學城上下來恢複正常生活了。哈哈。

[倒]

嗯， 應該注意一下子， 等我一下， 我去拿個筆記錄一下子