索羅斯。投資啟示錄35條（轉貼）

我不認識「索羅斯」和「巴菲特」，從來也沒有研究過他們；其實我玩股票的時間非常的短，我把自己玩股票的時間加起來算，不會超過兩年三個月，我算是半路出家。 

台灣股市這兩天大跌577點，在大跌的前幾日我就已經預知了，所以我把部份的股票先獲利出清，準備好逢低承接和逢低加碼的資金。 

不過糟糕的是：我還是在手中留了過多的股票沒有賣出，股勢如果再大跌幾次的話，我就累了！不過我還是感到很安慰，「我累了」的時候，已經很多人死先了。嘻嘻！ 

不過我還有一招救命的方法，就是掛跌停板全部賣出，我還是賺。隻是怕賣錯了時間點，萬一掛跌停板全部賣出後……股價大漲，那我不是累，是嘔！！！所以俺現在是騎虎難下，進退兩難，寢食難安，隻能靜候股市的開盤來做戰術的應變。 

美股也是一樣，從9800點到現在那鳥樣，一直沒有逃過我的預測，所以一個國家強大其實也沒什麽鳥用，還不是得乖乖的照著「軌道的趨勢」運轉；隻是所有的廢物經濟學家，看不到這一條「軌道的趨勢」而已。 

其它國家股市，沒研究！！ 

如果你問我玩股票的獲利率？！ 

在股票市場低迷很難玩時仍然可以達到25 ％ 以上的水平，在股票市場景氣利多時可以達到68 ％ 以上的水平，這是我目前的實驗結果，我仍然的在繼續的實驗之中。 

在我玩股票玩（實驗）出一點心得後，才聽人家談起索羅斯和巴菲特的故事，才稍為的注意了他們一下；也才發現「索羅斯和巴菲特」長的很像我（觀念與性格），這讓我想起兩句話：「天下武功出少林、萬法歸宗」…….。 

誰說東方和西方的觀念不同？！ 

當把『人類』剝皮到骨子深處時，我們會發現不是東方和西方的觀念不同，隻是『人的特質不同』而已，但是可以化繁為簡的把人類用歸納法來歸類。 

說實在話，「股票真的不能碰」，股票不是一般人能拿來當飯碗的行業；玩股票真的需要天份，我所謂的天份是指超乎常人的「領悟力、想象力和解析力」，俱備了「天份」還需要俱備「性格」，「性格」來自於先天的付予和後天的養成各占二分之一；而這「後天的養成」是指人生的挫敗和磨難……。 

有一個玩期貨的朋友很訝異的告訴我：「你怎麽把自己玩股票的方式公開在網絡上？！那可以集結出書賣錢的，要是我絕對不會這麽做；任何事情最重要的就是觀念，觀念是最有價值的東西……。」 

我笑一笑回答他：「觀念的難在於很難去實踐，實踐觀念還需要俱備不屈不撓的性格和實驗精神，我把自己玩股的觀念貼在網上……，也許有一天可以造就出一個天才（富豪），成功未必一定要操之在己，讓另一個人去達到自己可能沒有時間去完成的事，也是一種成功。」………… 

索羅斯。投資啟示錄35條 

一、亂局即大局  

索羅斯說過：金融市場天生就不穩定，國際金融市場更是如此，國際資金流動皆是有榮有枯，有多頭也有空頭。市場哪亂哪就可以賺到錢。辨識混亂，你就可能致富；越亂的局麵，越是膽大心細的投資者有所表現的時候。 

一項情形變的越遭，就會向上彈的越高。跌的越深，市場越亂就越可能出現大行情。很多情況常常是：市場亂，投資人跟著一起亂。所以我們常常可見到恐慌性賣壓，投資人奮勇追高等新聞標題。亂局對冷靜的客觀投資人來說，正式天賜良機，因為這可能是大撿便宜貨的機會，也是財富重新分配的時候。 

二、見壞快閃 

認賠出場求生存是索羅斯投資策略中最重要的原則，那麽眼捷手快，見壞就閃就是求生存最重要的方式。 

1974年，索羅斯在日本股票市場建立極高的持股比例，一日下午，東京某位營業員打電話告訴他一個秘密，內容是告訴他日本人對陷入水門案件醜聞的尼克鬆總統反應欠佳，當時正在打網球的索羅斯毫無猶豫地立即決定賣出日本所有股票，由此可見眼捷手快是許多基金操盤人的必備功夫。 

大部份投資人充斥一種舍不得的情緒，上漲舍不得賣，下跌也舍不得賣，看了難過，殺了手軟，出脫往往是波段最低點。 

三、昨天的曆史，明日的走勢 

索羅斯成功的預測1987年的崩盤，秘訣為何？鑒往知來。 

經濟危機的爆發，往往是累積長期不穩定的情況所醞釀而發生。曆史的經驗往往可以預測未來，因為曆史是會重演的，所以以史為鏡不失為預測的重要方式。 

1929年及1987年崩盤類似之處： 

短期貨幣市場利率走揚，造成股市資金動能不足，大量美元流入他國中央銀行，美國聯邦理事會沒有注入等量貨幣造成資金流動性不足。1987年下跌幅度36%與1929年相似，每日價格的波動與1929年相似。胡佛總統對股災之初發表談話，裏根總統在股災發生之初發表談話，內容與胡佛相似。 

四、別人話中話，我見財上財 〜 解讀能力 

一些平淡無奇的話，在索羅斯聽起來，可能就是重要的買進或賣出的訊號。這樣的啟示說明了索羅斯一項重要的能力，就是解讀。 

各國重要領袖、甚至政府領袖、商界人士的重要談話，都隱含了相當重要的意涵在其中，而差別在於聽者能聽懂幾分、又能執行幾分。 

1992年德國央行史萊辛革的一習演說提到：如果投資人認為歐元是一籃子固定的貨幣的話，那就錯得離譜了。 

當年總統為了經濟問題，一再提高馬克的利率，使得馬克變成強勢貨幣，而為了維持匯率的穩定，使得德國及意大利不得不跟進，但是英國及意大利的經濟情況不理想，因此苦撐匯率之下，對德國抱怨連連。 

索羅斯聽了史萊辛閣這番話以後，認為其中別有文章，他話中的涵義可能影射虛弱的意大利裏拉。事後索羅斯與史萊辛閣談話，問其是不是喜歡以歐元作為一種貨幣。 

史氏回答，他喜歡歐元的構想，但是歐元這個名稱則並不喜歡，如果用馬克的話，他會比較容易接受。讀出弦外之音的索羅斯便立刻放空意大利裏拉，大賺三億，並借了一大筆英鎊，改換成馬克，又大賺十億美金。 

五、小心！明牌就在你身邊 

明牌就出現在報紙、新聞、電視、廣播、甚至口耳相傳的小道消息上。 

1972年，有一天晚上索羅斯聽到了國民城市銀行招待證券分析師吃晚飯的消息，這是一件從未發生過的事，雖然索羅斯不在受邀行列之列，但他卻敏銳的認為其中必有不尋常的事情要發生，他立即主張買進經營體質較佳的銀行股，他的聯想是銀行業可能要公布利多消息。果然索羅斯買進的股票獲利五成。 

六、仙人打股有時錯，錯誤為投資之必然 

1987年索羅斯仔細檢視全球經濟大勢後，他的結論是：崩潰會從日本開始。 

當時日本債券市場崩盤，索羅斯分析債券市場的崩盤效應會擴大到股票市場，因為股票市場股價高估的現象遠高於債券市場的不合理性，所以他認為日本股市會領先下挫，但沒想到投機性的資金反而湧進了日本的股票市場，日本股市又創了新高。 

七、勇於認錯的自省精神 

索羅斯相信使他與眾不同的最大能力，就是能很快地察覺過錯。能做到很快察覺過錯，勢必擁有較為敏銳的心智及高人一等的勇氣。 

在索羅斯的理論裏，由於他認為人類對事情的認知是不完整的、有缺陷的，所以人類思想天生就容易出錯。索羅斯能夠了解事實與認知的差距。 

八、最大天賦 〜 化繁為簡 

耐煩——好比金融市場若真的要分析起來，鐵定沒完沒了，經濟大勢、政治影響、個股基本麵、曆史走勢圖、產業前景等等分析後，最後很單純，隻是買或不買、賣或不賣的最終判斷而已。索羅斯每天閱讀十數份各類專業刊物的原因就在此。 

索羅斯可以帶領即將達到四十個國家據點的慈善組織，也可以跨足不動產、農牧業、網絡公司、壽險公司、金融商品、超級市場等各種不同領域，他全部是親自了解，並不隻是聽任幕僚人員的建議。而且他每天要花三分之一的時間思考，他並非超人，他隻是將化繁為簡真正融入到他的投資生涯和日常生活中。 

九、在前進中整頓 

索羅斯要進入美國市場前，他對美國市場並不了解，可是他采用直接進場的方式學習，然後在過程中，時時檢討缺失。先拿一部分金額投入測試一下市場，感覺對了，又印證他的理論，再開始調集重兵，予市場致命一擊。 

在前進中整頓，不是走一步算一步，而是從行動中積極調整投資策略。 

十、管理風格 

開放式溝通：索羅斯身邊的人不是唯唯諾諾的人，而是在不同意見時，勇敢的反駁索羅斯。 

不在其位不謀其政：例如有位能力不錯的交易員，在不知情下進行了風險很大的貨幣交易，這筆交易賺了大錢，但索羅斯請他走路，因為若有閃失，是由他自己負起全責，而非手下。 

充分授權：例如他多次在跟屬下會議中，告訴他們如果看好一項投資標地，為什麽下這麽少的賭注呢?其實那名部屬所投資的金額已經是天文數字，但是索羅斯卻是鼓勵部屬加碼，告訴他你的權限可以這麽高，放手去做吧。 

恩威並重：他常常問部屬問題，讓部屬難以招架，為了就是要知道負責的人到底了不了解狀況，如同台灣王永慶的主管會報，不過他也賞罰分明，讓屬下又愛又恨。 

十一、你有沒有自己的舞台 

人必須有舞台才有發言的餘地，才會受到重視，也可以在政治上謀求更大的商機。 

例如上個世紀八十年代末期，索羅斯曾企圖說服當時美國總統和英國首相支持一項歐洲的複興計劃，但是這項建議非但沒有被重視，還遭受人所嘲笑，他了解必須成為公眾人物才能受到重視。於是推動了放空英鎊一役，讓英格蘭銀行破產，從此聲名大噪，為自己創造了一個舞台。之後還應南韓總統之邀到南韓進行訪問，以非正式顧問之名評估南韓進行巨額投資的可行性。 

十二、要有垃圾裏找黃金的慧眼 

 索羅斯對冷門的東西特別感興趣，例如在套匯還是一項冷門又無聊的工作時，他把套匯研究得很透徹，一躍成為套匯理論兼操作的大師。 

1960年，他發現一家德國保險公司——聯合，若以他的資產價值相較，股價實在太低了，他便開始推薦聯合的股票，結果此股票漲了三倍。 

十三、與其聽你的擺布，不如照我的規矩 

索羅斯說過：“我特別注意遊戲規則的改變，不隻是在遊戲規則裏打轉，而是了解新的遊戲規則何時出現，並且要在眾人察覺之前”。他還試圖改變遊戲規則，在金融市場、政治市場皆然。 

例如他不以政治捐獻或以資助候選人的傳統做法，來作為增加政治影響力的主要方式，而是直接用他的財富支持和與其倡議的議程有關的辯論，希望受教育的大眾能認同他的看法，或者捐款給內容涵蓋廣泛的民間組織及計劃，這類的組織有助於改變全國的政治文化。 

十四、市場！！我永遠不相信你 

索羅斯說過：市場走勢不一定反應市場的本質，而是反應投資人對市場的預期。但是投資人往往是不理性的，因此更加深金融市場的不穩定性。 

如果偌大的營業廳裏，隻有兩三隻小貓在看盤，這就告訴你該進場了，如果營業廳裏擠得水泄不通，連上市上櫃都分不清，股票名字都叫不出來的隔壁大媽都告訴你該買股票了，這就是該退場的時候了。 

十五、神秘第六感 

索羅斯很相信他自己的動物本能。每當事情生變，他就會覺得痛，當他直接管理的基金時，就時常會背痛，隻要一開始痛，他就知道投資組合有問題，更妙的是如果痛的地方接近腰部就是買超出了毛病，若是左肩痛就是貨幣方麵有麻煩。 

重點是：話雖如此，仍然不可忽視專業能力的培養，隻是在下注前，不免有猶豫的心理，偶爾找個直覺來說服自己隻是幫助投資的果斷而已。直覺是幫助決定用的，幫助加碼時堅定自己的信心。絕不可倒果為因。 

十六、存活下來，一切好談 

索羅斯在《金融煉金術》的導論中說：如果我必須就我的實務技巧做個總評，我會選擇一個字：存活。 

例如：1987年，當股市崩盤，他判斷會從日本開始，然後才是美國股市，但是他原本放空的日本市場反走高，使他受到重創，他並沒有執迷自己的判斷，立刻認賠出場，他的原則是：先求生存，再求致富。所以雖然這次的投資失敗，但全年的基金表現仍有14%的盈餘，也為他留下日後大戰的籌碼，也才有日後“讓英格蘭銀行破產者”的封號。 

十七、分散風險就是致力於投資組合 

不要把所有的雞蛋放在投一個籃子裏。 

量子基金會把凈值的資本投資於股票市場，而將融資的部分投資於像股票指數期貨、債券、外匯等金融商品上。原因是股票的流動性相對於金融商品而言較小，因此將部份的凈值資本投資於股票上，萬一發生追繳保證金時，就較能避免災難式的崩盤。 

十八、最高境界，無招勝有招 

（釋迦牟尼佛說：「諸法無常」，其實也是在教導我們，對人對世事對玩股票……常無諸法） 

索羅斯說，他的特長就是沒有特定的投資作風，或者更精確點，他常常改變自己的作風以遷就環境。 

量子基金成立以來，有時做多，有時放空，有時玩股票，有時買債券，期貨沒少過，衍生性金融商品，他還是使用的鼻祖之一，全球各地的主要金融市場大概找不到他缺席的紀錄。 

1970年代初期，索羅斯開始投資在相當不成熟的日本、加拿大、荷蘭，之後又投資石油公司、銀行、國防公司、農業公司的股票而獲得豐厚的報酬。1973、1974年股市重挫時，索羅斯以放空方式賺錢。 

十九、融資，小心融資 

索羅斯重大勝利中從事的大部分是融資，但是索羅斯並非瘋狂地一味運用融資操作，他本人非常了解融資的風險。 

索羅斯對融資的觀念有幾個基本的重點： 

 1. 基金的凈值必須用來支持所使用的融資：
    不得超過借貸的融資部分不得超過基金凈值，以防舉債大於資產的負麵狀況產生。 

2. 對於純粹的商品類基金，使用的融資倍數十分節製：
   太危險的不碰，在索羅斯的認知裏，商品類基金的風險較其它大，因此索羅斯在沒有太大的把握
   下，不敢輕易以高杠杆方式操作。 

3. 投資組合本身就具有融資效果

   索羅斯認為期貨、債券、股票各有不同成數的融資保證金，所以不同的投資組合，就出現不同情況
   及比例的融資成數，所以善用各類商品及工具，就可以變化融資成本。 

4. 必須處於正確的行情，才能藉融資來獲利
   索羅斯相信自己看法正確時，才會大手筆投入。 

二十、無心差柳尚且成蔭，有意栽花當然要發 

數十年來索羅斯在很多國家建立他的民主慈善大國，他捐出去的慈善捐款已經超過十三億美元，他甚至表示希望在死之前把所有的財富都捐出去。 

他以慈善為名，在很多國家建立起人良好的政商關係，例如延聘了許多退休的政府官員，姑且不論他是否有所意圖，他的努力是有目共睹的，相對的，對他在人脈、在當地國情的了解上，以及他的影響力，勢必對他投資有極大的幫助。 

二十一、見風是雨的聯想力 

索羅斯說：你的思考一定要全球化，不能隻是很狹隘地局限於一隅，你必須知道此地發生的事件，會如何引發另一地的事件。他就是要投資人培養國際觀，並且能夠找到事件的連動關係。 

索羅斯不僅注意公司的體質，同時在意當時的大環境。兼顧微觀與宏觀，兩者是連動密切的。 

1970年代中索羅斯曾經放空雅芳股票，他以120元放空賣出，兩年後以每股20回補，每股賺了100美元。因為索羅斯洞悉了一個趨勢，即人口逐漸老化，化妝品業者收入將大受影響，他並且認為小孩子也不再用那種東西，所以他分析化妝品的銷售榮景已經過去了。 

二十二、親自了解而不是道聽塗說 

索羅斯訂了三十種業界雜誌，也閱讀一般性雜誌，四處尋找可能有價值的社會或文化趨勢。他遍覽群書的目的，就是要從數據審視有何特殊之處，伺機切入市場。他很清楚，他必須把各種可能的信息輸入腦子裏，然後才能有憑有據地輸出投資策略。 

單是閱讀資料，索羅斯認為尚嫌不足，在他有地位及影響力後，他更可以透過親自了解，實地勘查的方式，更深入了解投資標地。 

二十三、我不是冷血動物，而是冷血投資動物 

索羅斯說過：當我四下尋找一個投資標地時，我便遭遇困難。我並不屬於任何特定社會……1947年我到英國，1956年到美國，但我從來沒有完全同化成一個美國人。索羅斯從未公開擁抱美國人或猶太人的身分，有些人認為索羅斯沒有種族認同。 

在索羅斯的投資世界裏，他保持冷靜，超然，目的取向很重要，目的就是獲利，他不隨國內多數人起舞，避免跟股票談戀愛，才不致於衝昏頭而感情用事。 

索羅斯並未忘本，他一直是他的祖國——匈牙利的長期資助者，在他的辦公室內，都還懸掛著匈牙利藝術家的作品。 

二十四、看到缺點，我就放心 

根據索羅斯的理論解釋，市場參與者的偏見會影響市場價格，他並且認為有時候不僅影響價格還會影響基本麵，所以他在剖析投資標地時，就習慣帶著找碴的眼光，試圖看出其缺點。因為隻要知道缺點所在，他就能領先樂觀派的投資大眾。 

索羅斯常與實際操盤人就投資問題做檢討及辯論，索羅斯的作風就像博士班學生考試時的口試委員一樣，不斷質疑考生論文的論點，試圖找出缺點。倘若一問，問題百出，就不斷進行檢討，他的問題又專業又刁鑽，一直到部屬回答都正確時，再也沒有問下去的必要，才放心進行投資。 

二十五、低買高賣有條件，選購股票像頂店 

從索羅斯的合作夥伴透漏出索羅斯的投資策略為：找尋低估的股票，而且擁有強勢產品連鎖店的公司。 

投資股票或收購其它公司都是要經過精算的過程，我們可以假想今天如果要去頂下別人的店或收購別人的公司，一定要詳細推敲賣價是否合乎本質，公司的財產清冊、營收狀況、每月開支等等各個角度作深入的剖析，用這個價格買下來合理嗎？但是事實上投資人並非如此，好像股票跟公司是不關聯的獨立個體。 

二十六、我是我眼中的我 

索羅斯自從在英鎊一役勝利後，就努力轉型，開始強化他慈善行為的形象和行為，並轉到公共政策的領域，他時常四處演講、接受訪談、批評世局、批評某國政策不當，儼然成為了政界人士。但是大多數人沒有興趣聆聽他的意見，他們所興趣的是他在金融方麵的看法。 

在政治人物的眼中，索羅斯不是一個政治人物，連兼職都不被認同，在大眾眼光，充其量他隻不過是個很敢花、舍得花錢的慈善家罷了。 

但是索羅斯不在乎別人怎麽看自己，而是在自己怎麽做自己，他捐錢、捐設備、設立大學、獎助教授及學生、關心教育議題、網絡普及、民生問題、美國對死亡的重視等等都有一定的貢獻和成就。 

二十七、時間換取空間，空間也可換時間 

通常大部分的人會認為索羅斯是標準的投機客，這類的人一定沒有耐心，專跑短線，如果是以這類的印象看索羅斯，那就失之偏頗了。 

例如他在1989年到1992年重創英格蘭銀行，索羅斯就布局了三年，他隻對一個隻是預判，但尚未實現的局麵等了三年，所以我們能說他沒耐心嗎？ 

 對相於長期投資的觀點，索羅斯隻是不用長期時間來換取上漲的空間，因為隻要價格滿意，“朝買進、夕可賣出”，時間長短並非考慮的重點，因為目的已經達到了，然後他再爭取時間找尋下一個目標。 

二十八、果斷 

索羅斯有一點非常重要的特色：說做就做，劍及履及的果斷行動力。 

例如在1974年，當索羅斯接到一通東京營業員的電話，覺得當時環境不利，在日本擁有極高持股部位的索羅斯，立即毫不猶豫做出出脫的決定。當做決定的時機成熟時，他絕不花十五分鍾以上的時間做研究。 

索羅斯說過，日本是他喜歡的地方之一，他願意在他喜歡的市場裏，全部撤出，必然是他分析局麵可能生變。但是對於尚未發生的事，能夠勇於即刻做決定，沒有半點遲疑，這樣的果斷利，的確超乎常人。 

二十九、徹底分工就是徹底成功 

索羅斯的金融生涯裏曾經有一度遭遇瓶頸，他衣食無虞，基金規模不斷擴大，但是他的精神卻幾近崩潰，他對眼前的成就忽然起了疑心，結果又與妻子離異，與工作夥伴拆夥。當時他設法找人分擔經營基金的責任，不斷地征人訪才，找到人之後，卻又放心不下，能然過問業務，甚至還是自己做決定，結果導致量子基金出現後首度虧損。 

經過多次教訓，他真的做到交棒的動作，把業務逐漸轉給一些手下悍將，他將許多重要的工作充分授權給下屬負責，當然本人仍然關心基金的運作，也隨時提供建言，結果量子基金之後又創造了另一波高峰。 

三十、冒險不是忽略風險，豪賭不是傾囊下注 

翻開索羅斯征戰金融界的紀錄，一般人都會被他出手的霸氣嚇到，也可以說豪氣。很多人誤以為隻是命運之神特別眷戀索羅斯，認為隻是賭贏罷了，賭輸了還不是窮光蛋一個。 

其實索羅斯在從事冒險之前，是評估過風險，下過研究功夫的，他的冒險並不是不顧安全考慮，賭資雖大但不是他的全部家當。他雖然時常豪賭，但也會先以資金小試一下市場，絕不會財大氣粗到處拿巨資作戰。 

三十一、政府護盤，反向指針？ 

經濟學家眼裏政府以任何方式介入股市都是不當的做法，但並不為索羅斯所讚同。但索羅斯也不完全讚成政府幹預，他讚成有一個有力度的國際央行之類的組織，足以解救瀕臨危亂的經濟，他並沒有明講是否讚成各國政府介入。 

例如1997年的金融風暴，從泰國央行喊話開始，到馬來西亞、印度尼西亞、新加坡、台灣、香港、南韓、每一個政府的央行皆大力護盤，但是結果不但徒勞無功，而且更加慘重。政府的護盤有時可成為市場變盤的警訊，所以在投資前，要考慮政府的態度，它有可能成為分析走勢的反項指針。 

三十二、不是閑人閑不住，真是閑人非等閑 

我們仔細研究一些金融股市大亨的行事模式後，我們可以發現他們並不是整天忙忙碌碌地盯著大盤，為一兩天的漲跌神情緊張地喊進殺出。 

例如股神巴菲特，並沒有一般大眾印象中的忙碌生活。他的公司並未設在繁華的市中心，而是設在遙遠的內布拉斯市。最重要的辦公室裏，甚至沒有計算機或股票交易的終端機。巴菲特說：沒有熱鬧的小道消息，才能冷靜思考。 

索羅斯的量子基金的管理工作早就落在他的手下身上，他曾說，他一天要花三分之一的時間思考，並澄清自己對於將要往何處去、世界要往何處去等問題的想法。 

索羅斯也說過，自己一直未涉入過程中，他是以一個思考的角度參與，思考就是要置身事外，保持自己的客觀與超然。 

三十三、要效法索羅斯先定位自己 

因為索羅斯的成功造成所有避險基金的經理人都流行一種“隻管總體金融麵，不從事證券分析”的流行現象，每一個人都想跟索羅斯一樣，做一個總體經濟麵的宏觀投資人，不必再從事選股的工作。這些基金經理人忽視為上市公司做基本分析，不看年度報表，不管企業界的問題，也不管他們的競爭力，每一個人都想成為另一個索羅斯。 

但是其時每個人遭遇不同，所羅斯一開始就接觸套匯，加上他特殊的歐洲背景，促使他在套匯領域勤加鑽研，所以他必須熟悉市場大勢，但是一般的金融工作人員，不思在自己的領域中，堅守崗位，隻是一味的跟進成功之後的索羅斯腳步，結果導致自己的失敗。 

三十四、我看我我且非我，誰裝誰誰就是誰 

從索羅斯所扮演的角色來看，包含生活各種差異極大的事物，他可以說是一個慈善家，又漸成一個政治家，他自視是一個哲學家，在金融領域方麵又是一個投資家，他也擅長鑽法律漏洞，利用法律規定不嚴的灰色地帶，取巧行事。 

很清楚的，索羅斯不以現狀滿足，仍朝理想邁進，不以事多而苦，仍一一厘清完成，多重的角色在他身上，雖不甚協調，但是他成功演出每一個角色，在每個角色，都盡力表現。 

三十五、風雨不驚 無怨無悔 

1987年的股市崩盤，索羅斯猜錯了崩盤的排序，於是造成他損失極為慘重，當然有記者問到他對此次重挫的反應，索羅斯隻說：我覺得很有趣。 

索羅斯的朋友說過：索羅斯麵對崩盤時表現鎮定，索羅斯認賠的態度比我見過的任何人都好，他可能認為市場沒照他的想法演變，但既然出了錯，經他理解後，就大步離去，不再留連了。 

索羅斯不管賺錢也好，虧前也罷，一切的結局都是榮辱不驚，在他的人生裏，錢已經不是這麽重要，賺錢是他的工作，不是他的目的。這樣的修為值得每一個投資人努力培養與學習。

[lei123]

讓另一個人去達到自己可能沒有時間去完成的事，也是一種成功
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