一、“中國製造”：值得驕傲的輝煌成績
大多數外國人都對中國有或多或少的了解與期待。除了北京、故宮、長城等外國人十分熟知的名詞外，近年來大部分外國人還會提到這樣一個耳熟能詳的詞：中國製造。
對研究國際經濟發展的大多數經濟學家來說，他們都願意研究這樣一個炙手可熱的現象：中國製造。
當然，最明顯的是世界上越來越多的人都會用到有MADE IN CHINA標誌的產品。從工藝品到童鞋，從打火機到紡織品，中國的製造業向世界鋪天蓋地襲來。中國的企業家充分利用勞動力、原材料資源的優勢，並借助入世帶來的巨大商機，利用智慧與勤勞，在製造業的發展上有了史無前例的突破。中國製造給世界的貢獻
中國製造給世界作出了巨大貢獻。
15年來，中國的GDP增長7倍，進出口貿易增長10倍，外匯儲備增長70倍。
2007年，國際貨幣基金組織（IMF）發布：
中國經濟僅占世界經濟總量的4%（按購買力平價計算是15%），但對世界經濟增長的貢獻則接近1/3，遠遠超過作為世界第一大經濟體美國的貢獻。中國經濟對世界經濟增長的貢獻，有很大一部分來源於製造業。
中國製造的崛起，是世界經濟崛起的一部分。自2001年底加入世界貿易組織（WTO）以來，中國在繼續保持快速經濟增長的同時，市場化程度、經濟開放程度不斷提高，目前已成為世界第四大經濟體和第三大貿易國，是全球經濟增長的重要發動機。中國製造推動下的各經濟體良性互動的世界經濟發展局麵，在某種程度上打破了傳統的發達經濟體“一統天下”的格局。它也順應了世界經濟走向多極、欠發達經濟體改變自身命運的客觀需求。
2008年聯想集團進入《財富》雜誌全球500強的榜單，這在中國製造業曆史上具有標誌性意義。聯想上榜並非偶然，這首先取決於中國製造企業多年來的發展和積累。中國製造業發展勢不可擋。從個頭小巧的快速消費品，到做工精致的工藝品，再到金額巨大的工業品，無不彰顯中國製造業的力量與潛力
當80項“中國製造”產量位居世界第一，出現在報紙與各大媒體上時，是值得國人自豪的示,280項“中國製造”產量位居世界第一.
產品/指標產量占世界份額電扇7661萬台50％以上照相機5514萬台50％以上電話機9598萬台50％以上收錄機2?4億台70％微特電機30億台60％青黴素2?2萬噸60％人造金剛石10億克拉60％以上稀土材料9萬噸70％以上縫紉機865多萬台50％拖拉機210萬台83％集裝箱153萬TEU83％金屬打火機接近6億隻80％以上……
二、“中國製造”背後的尷尬
我國的製造業是否漸漸走入冬季？是否寒冷蕭條而不再擁有生機？在麵對來自各方麵的力量下，我國的製造業，從小商品到工業品，都彌漫著尷尬的氣氛。中國製造究竟如何在尷尬中艱難存活呢？這就要從製造業本身狀況加以分析了。
1?在產品上
從產品上分析我國的製造業如圖1?2所示。
圖1?2產品上分析第一，中國製造的產品，確實物美價廉，但質量不夠穩定。
中國製造由於其曆史發展的原因，不可避免地存在一些不成熟的因素。例如，生產設備的欠缺、勞動力素質的問題、技術與生產經驗、知識產權和無形資產以及人文等方麵，使中國製造的產品與外國人的認可上存在一定的差別。從而造成了雙方在產品價值上的巨大差異認識。
第二，一些西方國家對中國製造存在偏見，進而對中國製造商品惡意阻撓和圍剿。
第三，國際貿易保護主義作祟。
中國是玩具的生產大國，約占全世界市場份額的70％。針對玩具含鉛事件，2008年4月，質檢總局調查發現部分出口玩具用漆中存在鉛超標現象，並認為應該召回。但目前我國玩具產品80％是貼牌（OEM）生產，絕大部分是按外國進口商要求和設計生產的。因此，玩具的質量問題也反映出設計商有不可推卸的責任。同時，玩具含鉛部位集中在眉毛等微小部件或部位上，但若因此就認定中國製造全部不合格也是不公平的。因此，“中國產品威脅論”或對中國產品進行“妖魔化”是不準確的，是貿易保護主義新的表現形式。
2?在價格上
第一，中國製造向來價格實惠，大宗工業品的價格，依托於國內豐富的資源、廉價的勞動力以及產業規模優勢，依然低於同類國外產品。通貨膨脹和人民幣的匯率變動使原材料、勞動力成本上升，使製造業的利潤變得薄如蟬翼，甚至賠本生產。在此之前，製鞋業的利潤為7%~10%，可能現在隻有4%~7%了，原來利潤隻有2%~5%的企業，現在基本上沒有了利潤，原來不賺錢的企業現在已經倒閉了。第二，成本的持續上升，而出口價格也搖搖欲墜。這對於中國製造業是雪上加霜，許多國際訂單已經轉移到成本相對低的東南亞國家。
不僅如此，美國次貸危機帶來的連鎖反應，直接影響到我國大多數出口小企業的生死存亡，已經有一些企業破產倒閉。這一係列的因素摧殘著我國的製造業，使其不堪生存壓力，而仍然要忍辱負重。中國製造業一方麵在持續快速地開采掠奪國內資源，一方麵卻難以拿出利潤或者其他東西回報給社會。這也是中國製造業的尷尬所在。
正泰的驕傲
正泰曾經是電氣製造業中的一個頗具規模的“小弟”，但近10年來，正泰在技術能力上的積極投入卻意外地找到了一些“有地位”的感覺。
在民營電氣設備製造領域，正泰自然是一根標杆，但與專利申請數相比在全球排名第四，僅次於鬆下、飛利浦和西門子的電信設備製造商——華為科技，正泰在研發和專利申請上的投入還需要很大的提升。
正泰在2006年4月作出決定，起訴其競爭對手施耐德侵犯正泰某項專利技術——這是施耐德經常在歐洲對正泰做的事兒，其目的有時候是為了知識產權，有時候是為了拖延正泰在當地市場的進入時間。懊惱的正泰終於決定以其人之道，還治其人之身。經過近半年的審判，正泰終於贏了這場官司，並最終獲得了破紀錄的3?348億元損害賠償費的裁決。
這件事帶來了戲劇性的效果。而在正泰與施耐德的案子審判期間，正泰在非洲一次性中標4000多萬元，其中就有8台220 kV和6台110 kV的高壓變壓器。後者雖然是正泰已經跟了許久的案子，但沒有人能夠否認“正泰能與老牌跨國公司叫板”也是促成因素之一。
我國加入WTO這幾年裏，我國的製造業以及工業品行業，以超常的速度在全球的經濟版圖上不斷刷新著紀錄，已經成為一支不容忽視的力量，並且備受矚目。正因為這樣，聚光燈下的主角總是格外地被關注和被挑剔。
也許，人的生命是一場正在燃燒的“火災”，一個人所能做的。也必須去做的就是竭盡全力地在這場“火災”中去搶救點東西出來。對一個人而言，無論是一名生產者，還是一名普通的一線銷售員，都應該在自己的崗位上不斷追求卓越。除了做到工作出色以外，還要能解救自己於“水深火熱”之中，明白自己最應該把握的是什麽，最應該做的是什麽，這樣才不會迷失方向。
對一個企業家而言，不僅要使得產品大賣，也要使企業員工有良好的待遇與心情；除了做好戰略規劃，還要懂得在危急關頭帶領企業渡過難關；隻有能帶領企業從危機走向繁榮的企業家才算得上是出色的企業家。
作為製造業這個行業來講，其發展不僅擔負著自身的興衰成敗，也關係著輕工業、快速消費品的製造，進而影響整個產業鏈和國計民生。製造業現在的困局，就是一場正在蔓延的“火災”，我們企業能做什麽，是讓這場“火災”在中國製造業中普遍蔓延，還是轉危險為機遇，借改革製造業中的一些不良因素，使中國的製造業轉向高級製造或者創造之路呢？
作為一個有責任心的中國企業，一個企業老總，或者是一名普通員工，我們都有必要為這次製造業遭遇的寒冬而付出一些努力。
一、美國的工業化進程給我們的啟示
雖然美國的工業化發生在100多年以前，而且美國工業化所處的時代背景與我國當今的工業化在很大程度上存在不同，但美國工業化所反映的一般性特點以及美國政府采取的一些行之有效的促進工業化的製度和政策，對我國推進工業化仍然具有重要的借鑒意義。美國工業化對老牌工業化國家的成功趕超，也為後起工業化國家樹立了榜樣，其趕超經驗值得我們認真研究。
第一，工業化必須經曆一個循序漸進的過程。借鑒：中國正在邁向世界製造業中心，這是中國工業化重新走上正軌的生動體現。但也必須清醒地認識到，與100多年前美國在工業化時期製造業所達到的國際地位相比，我國目前離真正的世界製造業中心還有相當長的路要走。因此，我們必須做好長期奮鬥的準備，紮紮實實、一步一個腳印地向世界製造業中心邁進。第二，美國的產業結構升級是在各產業協調發展的基礎上推進的，這一點對我國極具借鑒意義。借鑒：從工業內部來看，盡管美國重工業在工業化後期起著越來越重要的作用，但輕工業一直占據著重要地位，而且重工業是在輕工業發展的基礎上發展起來的。中國過去在農業和輕工業沒有很好發展的情況下優先發展重工業，是值得認真反思的。目前在推進新型工業化的進程中，尤其要防止出現過分強調信息化，過分強調高新技術產業的發展，過分強調產業結構升級等傾向。第三，美國的工業化是由市場化來保證的，其工業化過程也是市場不斷發育、市場範圍不斷擴大的過程。資本和勞動力等要素市場的發育和發展、國內產品市場的擴大、國際貿易的發展（或國際產品市場的擴大），都為美國的工業化提供了重要支持。借鑒：我國今後在推進工業化的進程中，要繼續推進市場取向的改革，發育和完善各類市場，製定和完善各種市場製度，將市場化與工業化更好地結合起來，充分發揮市場在工業化進程中的關鍵作用。第四，製度選擇對美國工業化起到了十分重要的作用。正確的製度選擇是美國工業化順利推進的必要條件，或者說美國工業化之所以取得成功，是因為其一係列正確的製度選擇。借鑒：一些製度的運用在我國推進工業化進程中具有現實意義。如我國的專利製度等產權保護製度尚待完善，現代企業製度和現代企業管理製度尚待普及，教育人才製度亟待健全。所有這些都已成為我國進一步推進工業化的重大障礙，因此必須加速建立和健全這些已被實踐證明的行之有效的製度。
二、中國製造業應該擁有的思維：變則通
依據中國製造業目前的狀況來看，思變和改革是必需的。
改變大環境是比較困難的，非個人或者單一企業的力量所能達到，隻有集眾人之力，匯眾人之智，齊心才能改變。因此，目前企業除了努力向這個方向發展以外，對於客觀的經濟以及產業環境隻能以適應為主，從中找到自己的機遇，規避風險與威脅，才能渡過難關。從整個製造業的發展來看，述及美國、日本等國家，走上高端製造與創造之路是必然的。這要依靠強大的創新力與生產力。這是社會進步的必然曆程，不可能被省略掉。盡管創新帶來諸多益處，但一般自主創新的企業經營風險會更大一些，當行業或者說某個產業可以作為標杆讓你借鑒時，可以向這些企業學習一些很有價值的經營發展之道。
奧克斯重新定位“中國製造”
奧克斯一直在研究三星的崛起，從最初1969年的複製，到1976年的模仿戰略，1993年啟動的緊跟技術領先戰略，1999年實現技術領先戰略，完成了完美的三級跳。這對包括奧克斯在內的所有中國企業都有很大的參考價值。
“美泰玩具召回”等事件經國外媒體大肆報道後，“中國製造”問題在海內外引起極大關注。就如何積極麵對“中國製造”進程中遇到的問題，奧克斯集團董事長鄭堅江提出了“必須重新定位‘中國製造’”的觀點，受到業內外人士的關注。
奧克斯認為：英國是最早完成工業革命的國家，其技術水平在當時也是領先的，而“中國製造”無法與英國的技術領先優勢相比。如此強大的英國最終還是衰敗了，“中國製造”的危機感更是緊迫，而美國的崛起，說明的正是創新和創造的重要性。“中國製造”麵臨多方麵的壓力和競爭，如“反傾銷”、“信任危機”等都時刻給中國企業敲響警鍾，美國、日本、韓國又給中國提供了借鑒，指明了向“中國創造”躍升的發展方向，這是中國擁有的一筆巨額財富，也是我們的財富。奧克斯目前正處在這樣一場蛻變中，實現從“製造價格優勢”到“製造價值優勢”的轉變。
提起奧克斯，有人會說這是一家靠炒作迅速成功的中國空調企業。這樣的判斷，是非常片麵的。
這正如人們隻看到了海上的冰山，而往往忽略了潛在水下的主體部分。奧克斯集團，其實就是這樣的一座“大冰山”：“山體”由空調、電能表、變壓器、通信、汽車、醫療、物流、房產八大產業組成，空調產業縱然醒目，但也隻是“冰山”上的一個尖頂。
還有奧克斯對事件營銷的成功運用，也隻是這家浙江民企發展背後諸多的因素之一。就如同打仗，若是發動一場小規模的戰鬥，出動突擊部隊或許可以出奇製勝；但若是打一場全麵的戰役，突擊隊之後，還需有大部隊持續地跟進支持，最終硬碰硬地全憑實力。
奧克斯的成功在於它的決策機製、激勵機製、效率機製，在於它的創新能力、成本控製能力、資源整合能力以及信息化運作能力——歸根結底，還是它15年裏不斷提煉、完善、積澱的文化理念及在此文化理念下打磨形
其實，有一個數據最能說明這個問題，見表1?3。表1?3中外專利對比外國中國100件專利中，占有86件100件專利中，占有18件技術含量高技術含量低表1?3中顯示，2004年，我國的發明專利申請為13萬件，有一半是來自跨國公司。從專利構成看，中國申請的100件專利中，隻有18件是發明專利；而外國申請的100件專利中有86件是技術含量較高的發明專利。請注意，我國的18件是用“發明專利”，而國外86件在發明專利前麵加了“技術含量較高”的定語，這從另一側麵告訴人們，中國企業的18件發明專利的技術含量很低。
三、中國製造業之路究竟指向何方
如何使中國這頭東方雄獅在世界高昂頭顱？中國製造業路在何方？中國製造業的輝煌是否可換一個形式再現？尷尬與困局是否能輕鬆化解？
許多問題縈繞著我國的製造業企業。這些都是我們需要探索、解決的一個又一個問題。低端製造的困局、高度製造與創造的門檻、品牌的缺失、質量的低劣、市場反應的靈敏度……
我國製造業如何蛻變？在這樣的製造業現狀與國際大環境下，怎樣開辟一條高速與高質發展的道路，是每個企業家都想探尋的真知。然而真理的出現是需要不斷摸索、實踐、思索和失敗才能獲得的。企業家們除了借鑒外，還需要“上下求索”。
為中國的製造業重新定位是完全有必要的，盡管這是一項浩大、艱巨且漫長的過程，但這是發展中必須要邁過的一道坎，一個量變與質變的臨界。我們需要這樣一個過程，在這個過程中，中國製造業應該實現從數量取勝轉變到以質量取勝，從製造價格優勢到製造價值優勢的轉變。事實上，前一階段中國製造業多為勞動密集型產業，它們的輝煌也多半是基於廉價勞動力基礎上的。除了這些外，我們也應該看到，中國製造業近年來取得了迅猛發展，這種發展不隻是量變，量變的同時也在質變。
曆史給了我們巨大而寶貴的財富，隻有充分利用，我們才可能在發展過程中避免錯誤和不必要的曲折。日本、韓國的製造業曆史，還有美國等國家和中國台灣等地區，為我們提供了這方麵豐富的發展資料，許多東西都值得我們借鑒，這些發展曆程都指明一個發展方向——中國創造。
成的企業核心競爭力。
