海闊天高
海外的生活大體上是充實的，有時候卻也難免寂寞。雖然接受了他國的教育和文化，可是骨子裏卻依然是中國人。讓我們彼此交流，攜手相伴。
正文
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天氣晴和的周末，與一個很要好的朋友小聚，酒酣耳熱之際朋友的電話響了，打電話的是他上高三的兒子。兒子在電話裏說他正在汽車銷售市場，他看了三款車，一款是東風日產騏達，一款是POLO進取，另一款是雪佛蘭，讓父親馬上決定。朋友沒有含糊，說這三款車不就都是11萬左右嗎，看好哪輛買哪輛就是。說罷，瀟灑地把手機關了。麵對朋友如此奢華的生活，不僅讓我想起了那些擁有上億、上百億、上千億資產的世界富豪們，是怎樣過著儉樸的生活的。
坎普德拉的“摳門”經
宜家家居創始人英格瓦·坎普拉德，最初靠賣火柴開始了他的經商生涯，他天才的經濟頭腦還在上學的時候就已經初露端倪，他創造出了一種家居平麵包裝，讓消費者自己動手安裝，這種快活的參與式銷售模式大獲成功，成為聞名全球的家居零售連鎖業的頂級富豪，他的個人資產超過了200億美元。然而，就是這個貌不驚人，卻創造了驚人財富的坎普拉德，則依然過著極其儉樸的生活。沒有人看到他穿著光鮮的服裝，或擁有什麽豪華小車。他喜歡喝威士忌，因為少量的威士忌會使他精神煥發，但必須是那種廉價的。如果有人拿一瓶較好的威士忌放在他的跟前，就會惹他惱火。他在總部吃工作餐也非常簡單，通常有兩個小菜足矣。他去購買蔬菜或水果通常是在下午，因為上午的總是要比下午的價格高出幾分或幾角，而他認為一天之內的保鮮水平相差無幾。在北京的秀水街坎普拉德看好了一條要價隻有100元錢的休閑褲，但這個個頭不高的瘦老頭，還是很認真地與對方討價還價，最後以90元成交。1O元錢對一個擁有200億資產的人來說，簡直就是九牛一毛，但它卻反映出一個人在節儉方麵的良好品性。正是靠了這種品性，才讓人對宜家的成本體係有種固若金湯之感。走進宜家家居位於瑞典南部赫爾辛堡的辦公室，你就會看到牆上赫然醒目的標語性口號：“一定要節約每一度電。”他號召他的員工在不用電腦、電燈或水龍頭時一定要把它們關掉，如果哪個機構省電水最多，哪個機構就會受到應有的獎勵，彰示了宜家家居在成本控製和節約上的極強理念。然而，坎普拉德在公益事業方麵卻表現得非常慷慨，他設立了助學基金、癌症研究基金等多種基金，幫助那些老弱病殘渡過難關。坎普拉德說自己追逐利潤的最大動機，就是“同永恒的人類社會理想結合起來”，也許正是這樣的思想動力，才使他成為一個成功的商人吧。
小氣的沃爾頓家族
人們都知道沃爾瑪的創始人山姆·沃爾頓，最早時經營的商品隻有5分到1角，他憑著一股子韌勁和獨特機敏的商業頭腦，使沃爾瑪獲得了長足發展，現在沃爾頓家族的資產已愈千億美元。如此巨額財產的積累，除了其高超的管理技能外，不能說不與這個家族節儉的風尚有關。山姆一直住在一個叫本頓維爾的小鎮裏，從沒有購置過什麽豪宅，也沒有開過豪華轎車，人們看到的是他經常開著一輛破舊的貨車在那個小鎮裏出出進進，他的早餐也隻是漢堡而已，而且一邊吃著漢堡一邊與司機們聊天，話題廣泛且極具生活化。他出差隻住普通旅店，並且熱衷於與其他人住在一個房間裏。他喜歡在全鎮價格最低的理發館理發，因為那裏理一次發隻需要5美元。一次他看到一位新員工在給一位顧客包裝產品時，多用了半張包裝紙，之後在剪繩子時也預留的多了一段，便走向前去語意深長地說：“你知道嗎小夥子，我們所賣的貨是不賺錢的，我們隻賺一點節約下來的包裝紙和那點繩子的錢。”山姆曾這樣告訴他的員工：“如果我們愚蠢地浪費掉一美元，那都是出自我們顧客的腰包。每當我們為顧客節約一美元，就意味著我們在競爭中領先了一步。”山姆的摳門，讓一些不理解他的員工感到新奇，為進一步試探他，他們就在山姆要走過的路上扔了一枚硬幣，沒想到這個億萬富翁卻不惜屈尊地將硬幣撿了起來。
山姆是不給孩子零用錢的，但他鼓勵孩子通過在公司的勞動來獲得報酬。山姆的長子羅布森剛剛進入成年，就開始為父親的零售點運送商品，其他的幾個孩子也都為父親的生意幫忙，他們或者擦地板，或者幫助裝卸商品，或者幹一些其他零活，從公司裏領取同其他員工一樣的工錢。為了保持這種節儉作風，老山姆曾切齒地警告他的後代，如果誰敢買了對富人來說是玩具的東西，他就會把這個人帶入地獄。嚴格的家教形成了良好的家族節儉精神。羅布森在回憶那段生活時說，父親叫他們從很少的收入中，再拿出一部分轉入股份。隨著商店規模的不斷擴大和發展，這些股份都有大幅度的增值，並給他們以後的生活奠定了基礎。大學畢業的羅布森，甚至可以用部分股份買一棟像樣的房子了。1992年羅布森出任沃爾瑪董事長，僅一年時間，沃爾瑪的銷售額就比上年增長118億美元。但很少有人料到這位董事長的辦公室卻隻有十幾平米，且陳設儉樸。羅布森仍然開著老式汽車，甚至連理發都不肯多出一分錢。
李嘉誠的生活態度
被譽為香港首富的李嘉誠，據說他的資產有2000億港幣,可是他卻仍然常常住在40多年前結婚時，在香港的淺水灣購置的那套房子裏，那是一套看不到海景外觀,既不豪華，內飾也很一般的房子，但他一點都沒有感到寒磣。他在公司裏與員工吃同樣的工作餐，他去工地巡察,就會很和藹地與那裏的民工吃同樣的盒飯，大口大口的吃相，會使不認識他的人，真以為是自己的一個工友呢。如果是他自己吃飯，隻要一碟煮青菜和幾條不值錢的小貓魚，他說再多了，就是浪費了。
人們經常會看到李嘉誠穿著那套西服出席各種場所，甚至是規格極高的會晤或宴客，但誰也不會想到，那是已經穿了十幾年的西服，且不是什麽名牌產品。他說他對於牌子不怎麽講究，他手上戴的那塊手表已用了十幾年，而且也是一塊極為普通的手表。他有幾雙皮鞋，但一半是壞了的，可他從不舍得扔掉，補好後再繼續穿。有一年他到北京辦事，發現皮鞋的飾帶爛了，索性剪掉，成了一隻有帶另一隻沒帶的樣子。
李嘉誠的勤儉精神對下一代產生了很大影響，他的兒子李澤楷回憶，在他6歲的一次外出乘坐泛美航班時，父親先把他帶進了頭等艙，之後又把他送進了經濟艙，並對極不情願的他說，孩子，相信你還會回到這裏，那時你看到的一切都證明了，你是通過艱苦的努力贏來的。李嘉誠送李澤楷到美國去讀書，除了給他提供學費和生活用品等必須費用外，一分錢也不會多給，李澤楷的零花錢都是在麥當勞打工，或在高爾夫球場做球童掙來的。李嘉誠坦言，當年他朋友的兒子到外地讀書，朋友送給兒子的是一輛新款敞篷車，而他隻是給兩個兒子各買了一輛自行車，騎著這樣的車子行駛在美國斯坦福大學的校園裏，更顯得極為方便。直到一次看到兒子身負幾十磅的東西，冒雨在車群中“之”字形穿梭，險象環生渾身透濕時，才決心給兒子買一輛堅固的車子去開。
更讓人不可思議的是，兩個兒子大學畢業後，興衝衝地要求在自己父親的公司工作時，卻被李嘉誠拒絕了，他希望兒子能自己去打江山，並以此來證明自己的能力。兩個兒子雙雙去了加拿大，一個搞了地產公司，一個成為當地銀行的合夥人，經過努力他們成為加拿大商界令人矚目的佼佼者。
處處勤儉的李嘉誠，對公益事業則情有獨衷，他捐資20億港元創辦了汕大，為4萬名低視力者配用助視器，為6萬失聰兒童進行語言矯正，在全國30個省市建立了殘疾人綜合服務設施，為上千萬的殘疾人提供人道援助。他還表示，要拿出自己1/3的財產用於社會慈善事業。這讓我們看到一個富豪創造財富的真正精髓。
吉姆·辛內加爾的儉樸精神
中國人對於吉姆·辛內加爾這個名字可能還比較陌生，但世界零售業的巨頭沃爾瑪卻對這個名字視之如虎，因為他看到同在西雅圖而且離他的倉儲會員店近在咫尺的“好事多”會員店，已經從過去的一個破舊的倉庫裏迅猛崛起，並以如虎的胃口吞食著他的市場，且年贏利率以25％的令人震驚的速度增長著，這個好事多公司的創始人就是吉姆·辛內加爾。他經過20多年的艱苦經營和發展，在全球擁有連鎖店400多家，年收入達400多億，這樣的業績不能不使沃爾瑪目瞪口呆，並將其看成自己的勁敵了。就是這個把自己的“好事多”公司打進了美國50強，世界500強行列的辛內加爾，現在已然成了一個70多歲的老頭，他的頭發也僅剩下了幾根，普通得與其他老頭沒有兩樣。他經常穿著一身皺皺巴巴的休閑裝，即使穿著西裝也很少紮領帶，一切從儉，並且連手表也省略不戴。他的辦公室看不出一絲豪華的意象，辦公桌陳舊得與我們所見的30年前的那種毫無二致，辦公桌上的筆筒都是老掉牙的塑料家夥。他的辦公室的一麵牆上掛著兩把“斯維夫”拖把，這無疑是自己用來打掃衛生的工具，而另一麵牆卻被拆掉了，拆除這堵牆的用意，完全是為了方便那些找他辦事或請示工作的人，使他們一進門就能更直接地看到他，他不但不需要經理專用的衛生間，甚至連秘書都不要，凡給他打電話的人，就會冷不丁接到一個回聲：“我是辛內加爾。”當有人提到他為何如此節儉時，他就會揚起一臉皺紋很認真地說：“如果我們假裝自己不是一個低成本運作的公司，那其實就等於自己打腫臉充胖子，這種虛誇作風不是我們所追求的。”本著這樣的精神，辛內加爾在建店時絕不鋪張，店內不但不須裝飾豪華，還應取消所有的不必要的東西，這包括庫內的存儲以及店員；不設公關部，不做廣告或者少做廣告以此來降低成本。辛內加爾說：我們不但不做廣告，就連我們自己的言論都是很低調的。對我們來說，口碑是我們選擇的最重要的營銷形式，它真實的表達了會員對我們的熱愛和衷情。在忠實會員的口傳效應中，我們不但減少了廣告成本，更看到了節節攀升的業績。
然而，這個看上去極其吝嗇的人物，卻對員工相當慷慨，“好事多”的工作人員每小時工資至少10美元，4年後一個普通員工年薪可達4萬多美元，沃爾瑪平均每小時的工資為9.64美元，年薪自然要差一些了。工作一年後離開“好事多”的員工僅為6％，而沃爾瑪這一比例卻是21％，由此不難看出沃爾瑪視之如虎的原因。辛內加爾從節儉與慷慨中演繹出一個快速發展的“好事多”。
節儉是一種品性，一種修養，一種富而不奢自我克製的最高境界。比起那些大富豪來，朋友為自己創造的那點財富應該感到微薄；比起那些大富豪的節儉持家來，朋友應該為高三的兒子買車深感慚愧。相信朋友會從這些大富豪身上領悟到真正為富的意義。
天氣晴和的周末，與一個很要好的朋友小聚，酒酣耳熱之際朋友的電話響了，打電話的是他上高三的兒子。兒子在電話裏說他正在汽車銷售市場，他看了三款車，一款是東風日產騏達，一款是POLO進取，另一款是雪佛蘭，讓父親馬上決定。朋友沒有含糊，說這三款車不就都是11萬左右嗎，看好哪輛買哪輛就是。說罷，瀟灑地把手機關了。麵對朋友如此奢華的生活，不僅讓我想起了那些擁有上億、上百億、上千億資產的世界富豪們，是怎樣過著儉樸的生活的。
坎普德拉的“摳門”經
宜家家居創始人英格瓦·坎普拉德，最初靠賣火柴開始了他的經商生涯，他天才的經濟頭腦還在上學的時候就已經初露端倪，他創造出了一種家居平麵包裝，讓消費者自己動手安裝，這種快活的參與式銷售模式大獲成功，成為聞名全球的家居零售連鎖業的頂級富豪，他的個人資產超過了200億美元。然而，就是這個貌不驚人，卻創造了驚人財富的坎普拉德，則依然過著極其儉樸的生活。沒有人看到他穿著光鮮的服裝，或擁有什麽豪華小車。他喜歡喝威士忌，因為少量的威士忌會使他精神煥發，但必須是那種廉價的。如果有人拿一瓶較好的威士忌放在他的跟前，就會惹他惱火。他在總部吃工作餐也非常簡單，通常有兩個小菜足矣。他去購買蔬菜或水果通常是在下午，因為上午的總是要比下午的價格高出幾分或幾角，而他認為一天之內的保鮮水平相差無幾。在北京的秀水街坎普拉德看好了一條要價隻有100元錢的休閑褲，但這個個頭不高的瘦老頭，還是很認真地與對方討價還價，最後以90元成交。1O元錢對一個擁有200億資產的人來說，簡直就是九牛一毛，但它卻反映出一個人在節儉方麵的良好品性。正是靠了這種品性，才讓人對宜家的成本體係有種固若金湯之感。走進宜家家居位於瑞典南部赫爾辛堡的辦公室，你就會看到牆上赫然醒目的標語性口號：“一定要節約每一度電。”他號召他的員工在不用電腦、電燈或水龍頭時一定要把它們關掉，如果哪個機構省電水最多，哪個機構就會受到應有的獎勵，彰示了宜家家居在成本控製和節約上的極強理念。然而，坎普拉德在公益事業方麵卻表現得非常慷慨，他設立了助學基金、癌症研究基金等多種基金，幫助那些老弱病殘渡過難關。坎普拉德說自己追逐利潤的最大動機，就是“同永恒的人類社會理想結合起來”，也許正是這樣的思想動力，才使他成為一個成功的商人吧。
小氣的沃爾頓家族
人們都知道沃爾瑪的創始人山姆·沃爾頓，最早時經營的商品隻有5分到1角，他憑著一股子韌勁和獨特機敏的商業頭腦，使沃爾瑪獲得了長足發展，現在沃爾頓家族的資產已愈千億美元。如此巨額財產的積累，除了其高超的管理技能外，不能說不與這個家族節儉的風尚有關。山姆一直住在一個叫本頓維爾的小鎮裏，從沒有購置過什麽豪宅，也沒有開過豪華轎車，人們看到的是他經常開著一輛破舊的貨車在那個小鎮裏出出進進，他的早餐也隻是漢堡而已，而且一邊吃著漢堡一邊與司機們聊天，話題廣泛且極具生活化。他出差隻住普通旅店，並且熱衷於與其他人住在一個房間裏。他喜歡在全鎮價格最低的理發館理發，因為那裏理一次發隻需要5美元。一次他看到一位新員工在給一位顧客包裝產品時，多用了半張包裝紙，之後在剪繩子時也預留的多了一段，便走向前去語意深長地說：“你知道嗎小夥子，我們所賣的貨是不賺錢的，我們隻賺一點節約下來的包裝紙和那點繩子的錢。”山姆曾這樣告訴他的員工：“如果我們愚蠢地浪費掉一美元，那都是出自我們顧客的腰包。每當我們為顧客節約一美元，就意味著我們在競爭中領先了一步。”山姆的摳門，讓一些不理解他的員工感到新奇，為進一步試探他，他們就在山姆要走過的路上扔了一枚硬幣，沒想到這個億萬富翁卻不惜屈尊地將硬幣撿了起來。
山姆是不給孩子零用錢的，但他鼓勵孩子通過在公司的勞動來獲得報酬。山姆的長子羅布森剛剛進入成年，就開始為父親的零售點運送商品，其他的幾個孩子也都為父親的生意幫忙，他們或者擦地板，或者幫助裝卸商品，或者幹一些其他零活，從公司裏領取同其他員工一樣的工錢。為了保持這種節儉作風，老山姆曾切齒地警告他的後代，如果誰敢買了對富人來說是玩具的東西，他就會把這個人帶入地獄。嚴格的家教形成了良好的家族節儉精神。羅布森在回憶那段生活時說，父親叫他們從很少的收入中，再拿出一部分轉入股份。隨著商店規模的不斷擴大和發展，這些股份都有大幅度的增值，並給他們以後的生活奠定了基礎。大學畢業的羅布森，甚至可以用部分股份買一棟像樣的房子了。1992年羅布森出任沃爾瑪董事長，僅一年時間，沃爾瑪的銷售額就比上年增長118億美元。但很少有人料到這位董事長的辦公室卻隻有十幾平米，且陳設儉樸。羅布森仍然開著老式汽車，甚至連理發都不肯多出一分錢。
李嘉誠的生活態度
被譽為香港首富的李嘉誠，據說他的資產有2000億港幣,可是他卻仍然常常住在40多年前結婚時，在香港的淺水灣購置的那套房子裏，那是一套看不到海景外觀,既不豪華，內飾也很一般的房子，但他一點都沒有感到寒磣。他在公司裏與員工吃同樣的工作餐，他去工地巡察,就會很和藹地與那裏的民工吃同樣的盒飯，大口大口的吃相，會使不認識他的人，真以為是自己的一個工友呢。如果是他自己吃飯，隻要一碟煮青菜和幾條不值錢的小貓魚，他說再多了，就是浪費了。
人們經常會看到李嘉誠穿著那套西服出席各種場所，甚至是規格極高的會晤或宴客，但誰也不會想到，那是已經穿了十幾年的西服，且不是什麽名牌產品。他說他對於牌子不怎麽講究，他手上戴的那塊手表已用了十幾年，而且也是一塊極為普通的手表。他有幾雙皮鞋，但一半是壞了的，可他從不舍得扔掉，補好後再繼續穿。有一年他到北京辦事，發現皮鞋的飾帶爛了，索性剪掉，成了一隻有帶另一隻沒帶的樣子。
李嘉誠的勤儉精神對下一代產生了很大影響，他的兒子李澤楷回憶，在他6歲的一次外出乘坐泛美航班時，父親先把他帶進了頭等艙，之後又把他送進了經濟艙，並對極不情願的他說，孩子，相信你還會回到這裏，那時你看到的一切都證明了，你是通過艱苦的努力贏來的。李嘉誠送李澤楷到美國去讀書，除了給他提供學費和生活用品等必須費用外，一分錢也不會多給，李澤楷的零花錢都是在麥當勞打工，或在高爾夫球場做球童掙來的。李嘉誠坦言，當年他朋友的兒子到外地讀書，朋友送給兒子的是一輛新款敞篷車，而他隻是給兩個兒子各買了一輛自行車，騎著這樣的車子行駛在美國斯坦福大學的校園裏，更顯得極為方便。直到一次看到兒子身負幾十磅的東西，冒雨在車群中“之”字形穿梭，險象環生渾身透濕時，才決心給兒子買一輛堅固的車子去開。
更讓人不可思議的是，兩個兒子大學畢業後，興衝衝地要求在自己父親的公司工作時，卻被李嘉誠拒絕了，他希望兒子能自己去打江山，並以此來證明自己的能力。兩個兒子雙雙去了加拿大，一個搞了地產公司，一個成為當地銀行的合夥人，經過努力他們成為加拿大商界令人矚目的佼佼者。
處處勤儉的李嘉誠，對公益事業則情有獨衷，他捐資20億港元創辦了汕大，為4萬名低視力者配用助視器，為6萬失聰兒童進行語言矯正，在全國30個省市建立了殘疾人綜合服務設施，為上千萬的殘疾人提供人道援助。他還表示，要拿出自己1/3的財產用於社會慈善事業。這讓我們看到一個富豪創造財富的真正精髓。
吉姆·辛內加爾的儉樸精神
中國人對於吉姆·辛內加爾這個名字可能還比較陌生，但世界零售業的巨頭沃爾瑪卻對這個名字視之如虎，因為他看到同在西雅圖而且離他的倉儲會員店近在咫尺的“好事多”會員店，已經從過去的一個破舊的倉庫裏迅猛崛起，並以如虎的胃口吞食著他的市場，且年贏利率以25％的令人震驚的速度增長著，這個好事多公司的創始人就是吉姆·辛內加爾。他經過20多年的艱苦經營和發展，在全球擁有連鎖店400多家，年收入達400多億，這樣的業績不能不使沃爾瑪目瞪口呆，並將其看成自己的勁敵了。就是這個把自己的“好事多”公司打進了美國50強，世界500強行列的辛內加爾，現在已然成了一個70多歲的老頭，他的頭發也僅剩下了幾根，普通得與其他老頭沒有兩樣。他經常穿著一身皺皺巴巴的休閑裝，即使穿著西裝也很少紮領帶，一切從儉，並且連手表也省略不戴。他的辦公室看不出一絲豪華的意象，辦公桌陳舊得與我們所見的30年前的那種毫無二致，辦公桌上的筆筒都是老掉牙的塑料家夥。他的辦公室的一麵牆上掛著兩把“斯維夫”拖把，這無疑是自己用來打掃衛生的工具，而另一麵牆卻被拆掉了，拆除這堵牆的用意，完全是為了方便那些找他辦事或請示工作的人，使他們一進門就能更直接地看到他，他不但不需要經理專用的衛生間，甚至連秘書都不要，凡給他打電話的人，就會冷不丁接到一個回聲：“我是辛內加爾。”當有人提到他為何如此節儉時，他就會揚起一臉皺紋很認真地說：“如果我們假裝自己不是一個低成本運作的公司，那其實就等於自己打腫臉充胖子，這種虛誇作風不是我們所追求的。”本著這樣的精神，辛內加爾在建店時絕不鋪張，店內不但不須裝飾豪華，還應取消所有的不必要的東西，這包括庫內的存儲以及店員；不設公關部，不做廣告或者少做廣告以此來降低成本。辛內加爾說：我們不但不做廣告，就連我們自己的言論都是很低調的。對我們來說，口碑是我們選擇的最重要的營銷形式，它真實的表達了會員對我們的熱愛和衷情。在忠實會員的口傳效應中，我們不但減少了廣告成本，更看到了節節攀升的業績。
然而，這個看上去極其吝嗇的人物，卻對員工相當慷慨，“好事多”的工作人員每小時工資至少10美元，4年後一個普通員工年薪可達4萬多美元，沃爾瑪平均每小時的工資為9.64美元，年薪自然要差一些了。工作一年後離開“好事多”的員工僅為6％，而沃爾瑪這一比例卻是21％，由此不難看出沃爾瑪視之如虎的原因。辛內加爾從節儉與慷慨中演繹出一個快速發展的“好事多”。
節儉是一種品性，一種修養，一種富而不奢自我克製的最高境界。比起那些大富豪來，朋友為自己創造的那點財富應該感到微薄；比起那些大富豪的節儉持家來，朋友應該為高三的兒子買車深感慚愧。相信朋友會從這些大富豪身上領悟到真正為富的意義。
但更重要的是，他們善於錢生錢。