美國職場奮鬥記 (10)

我的新老板，馬文先生是一位挪威後裔的美國人。首先，一看就知道是個麵善的老實人。在公司呆了有20多年，一直就是個實驗員。我跟了他快兩年，到後來我們成了很好的朋友。這位老板，雖然不得誌，可是他是一個很樂觀，很友善的人。他告訴我他實在看了不少美國人在公司裏玩的花樣。那時因為我們這個新的單位成立，所以經過這麽多年，他才被以前的一個老板網羅（也就是我們的大老板）轉進來而且破天荒的成為一個最低管理階層的組長。講起他的過去，還不勝唏噓。他說那年他剛結婚，被派到工廠負責監督開工。每周日飛到南部工廠，周五晚回來。他實在舍不得離開新婚的老婆。因此，下班後經常和同事泡酒吧。有一次老板來工廠視察，兩人吃晚飯後，一起在酒吧中續聊。大概是因多喝了兩杯威士忌，在要求老板盡快把他調回去被拒後，起了口角。我的老板大概是一時激動，又想老婆，對他的老板吼了兩句。好了，這一吼就注定他做了20 年的實驗員。一直到這個單位成立，我們的大老板才拔擢他。我們這個組，那個時候的成員都是技術高強，進來的都是標準的技術實驗員。我能進入，也是因為他們知道我的技術專長。我仍舊是組裏的唯一中國人。我們經常討論工作上的技術問題，大家非常專業。這些老美都是一時之選，日子過得非常滋潤。

 

我一上班，我的老板就常常找時間跟我談公司多年來他所看到，經曆過公司醜陋的事情。他說那些上麵的領導階層都是彼此有關係的。那個圈子非常齷鹺。舉凡酗酒，吸毒，玩女人等等。你要進入那個圈子，前途才能輝煌騰達。你在公司的成敗，與你的工作表現並不是常常成正比的。那些工作表現越好的人員，你就永遠呆在實驗室做實驗。因為老板們要用你的結果升官。然後，拚命給你工作。對那些不會做實驗的人，就少給他們工作。多少年後，我自己做了老板，才發現這個道理。因為會做實驗的人，有時你不給他充足的工作，他們會覺得不夠挑戰。對那些技術不行的人，為了求生存，隻得放下身段，跟著老板後麵奉承著，混著。而這些人往往比誰都有辦法。我這個老板，是個天主教徒。他說就憑這一點，他是沒有辦法與他們沆瀣一氣的。老板再三強調，在這個小組，他計較的就是工作表現。我的老板要我安心的工作。同時很明白的告訴我，根本就死了想走管理階層這個路子。他一再告訴我，隻要我幹的好，以後我會找到我理想的工作機會的。

 

從事醫藥開發是一筆大的長期投資。我們的經費充裕。我的主要工作就是負責對蛋白質的鑒定，分析。那時在美國做蛋白質最有名氣的就是瑞士的羅氏（Roche）。後來，在美國幾個大的生物遺傳公司的管理階層都是從這個公司出來的。我們這個單位在那三年期間完成了許多曆史上的首次完成的工作。我也有機會，認識了許多從事蛋白質研究的一些頂尖的教授與從業人員。同時也到歐洲開了兩次會議。那個時候，我們做研究員的一般隻能參加國內的學術會議。第一次是到比利時，我順便去了巴黎，阿姆斯特丹。第二次是到德國的巴頓-巴頓。這兩次旅遊使我對歐洲有了些許的了解。說實在，我還挺喜歡歐洲的。在德國停留了一個禮拜，巴頓是個小城。晚上也沒地方去，就在旅館看德國的電視。我讀大學時，修了兩年的德語。我們的教授是維也納來的神父。我們學德文的方法就是從會話開始。那位神父，隻說德文。到了第二年，我們看德國電影，還用德文寫作文。那時我的德文可是呱啦呱啦叫的。尤其我的德語發音，抖抖小舌頭，還蠻正點的。可是來美國後，不用德文就全部還給老師了。沒想到，在德國的一星期，天天耳澛目染的環境下，我的德文居然隱隱約約的出現了。最後一天我到了法蘭克福換機，停留一晚，我開始用簡單的德語問路與人交談。我告訴自己，如果再多呆三個月，我的德文一定會很溜的。

[JanAiZhang]

【管】管好人，管好事，關好物；
【理】理清關係，理清錢財。

[yijibang]

我始終認為做一個技術管理的經理，最主要的就是自己要懂。自己不懂也沒關係，那就要有一定的底子，把心打開，多聽聽手下的意見。學海無涯，不可能都懂，但是判斷的能力一定要有。就是說，有能力來鑒定別人做的是否合理。我常說，這就是念研究所，做研究工作要打的基礎。我之所以一直要做管理階層的工作，就是那些年，我的老板們，大部分專業水平比較差。所以，我那時常想，如果我有機會做經理，我一定會把人帶的很好。所以，後來，我拚命找機會去參加管理的課程，就是在準備自己。現在，回過頭來看，大部分我以前的手下，大家還保持聯絡，就是因為我是個好老板。我還有一項記錄，就是，我的每個手下，或同事，不管老中，老外，隻要在找工作的時候，拿我做推薦人，而且隻要新的雇主打電話給我，每個人都拿到工作了。這個記錄目前還沒有例外。有一年，在一個學術會議上，我認識了一位從國內到比利時拿到博士學位的一位同行。後來，來了美國。我們一直保持聯係。那一年，被公司裁了，找工作找了半年沒有著落。最後，找到我。我當時就告訴他找事的訣竅。同時，再三叮嚀，一定把我用作他的Reference。果不其然，那個新的雇主打電話來。聊了兩分鍾，我們就認識同樣的人。有了這個關係，我們談的很愉快。最後，我加上一句話，如果我那個朋友，上班表現不好，一定要打電話找我。2003年，我們一起參加一個學術會議。我見到了我的那位朋友，也見到了他的老板。他的老板還一再感謝我的推薦。我相信，我們老中，做起管理絕不會比老美差，主要的是要有機會。然後，機會來了，好好把握。機靈一點，不要死眼珠子，活眼皮的就可以了。問題是如何去找機會。做一個好經理，上班真輕鬆，還有就是錢多，股票多。同樣8小時，何樂不為？當然，也有頭痛的時候。且聽我下文慢慢分曉。

[croupier]

baden-baden是很漂亮的地方啊，不錯，您還是比一般的美國人見過市麵，我的德語好像忘的差不多了，本來就不是很好，上次去瑞士講幾句問候還可以，別的對話就不行了。
謝謝分享美國公司的第一手內部經驗。

[土村藥師]

前輩不僅是一個好的研究人員,也是一個很好的管理者,您的經驗和心得永遠值得我們學習.

謝謝分享.等下文.

[慧慧]

管理是什麽?
【管】管好人，管好事，關好物；
【理】理清關係，理清錢財。
管理層的人重心在於處理外部和內部關係.如果您去做管理者，會沒有時間做研究。會浪費了您的專業才能。所以，積極一點想過去吧，一級棒！
拜讀了您的文章，覺得您是個優秀的研究人員，在自己的研究崗位上默默地作出了很大的貢獻，致以敬意！