2007 (194)
2008 (73)
2009 (47)
2015 (1)
換來的是一位相當年輕的門外漢。他一上任，就來個三把火。不準遲到早退，不準打瞌睡，不準這個，不準那個，一看好像都是針對我而來。我也隻有乖乖的順從。對他，我是敬鬼神，但不遠之。就有那麽巧的事。他來沒有多久，我們的一個產品發生了問題。先後花了九個月解決不了。這時他們就想起我這個救火專員。命令從高層下達，指定我必須在三個月內完成。接手之後，我的老板對我的態度有了些許的緩和。其實，這也不是多難的技術問題，隻是在中西部這個公司（後來我們把公司稱為鄉村俱樂部），大部分老美都是鴨子屎。隻聞其臭，不見其用。早期公司的老美還不錯，後來老中來了之後，各個部門的重要貢獻都來自老中之手了。他們仗著自己是美國白人，坐享其成。一天到晚隻知道批評我們老中的英文不行。寫也寫不好，是說也說不好，往往因為自己的白癡，用連續的帕燈謎來欺負我們帶中文的口音。有一次，我也牛了。下定決心要出出自己的這口怨氣。我就要看看這個怕燈謎，問題到底是出在何處。經過我再三慢條斯理的探索，我最後的結論是，這些怕燈謎就是他們對我們這些老中們耍的伎倆。他們就是要告訴你，你講的英文，我就是要費很大力氣才聽得懂。為啥，就是要挫你的銳氣，才能表現他白人的優越感啊。
那年我在研究所的指導教授來這個城市開會，我把他請來給學術演講。見麵後，他問我工作情形如何。我就提到種族歧視的問題。他告訴我，這就是為啥當年我畢業時，他一直要我走向學術界的原因。他認為，在學術界，你做出東西來了是你的，沒有人能剽竊。但是在工業界，不是你的，是公司的。既然是公司的，你的老板們每一個都虎視眈眈的等著拿你的成果。對他們老美自己而言，他們不會讓你輕易得逞，至少有交換條件。但是對老中，又有幾個老中能出麵力爭。即使出麵爭取，你又能得到什麽具體的結果。從此，我告訴自己，無論如何，我是應該盡力一爭。我始終覺得，過去四年的低調，並沒有給我帶來實際的利益。再說，我自己也深信自己這幾年來的成就，是可以改變我的工作態度的（在今天看來，實在也是個很大的冒險）。有了決定，我更要做的就是把工作做好，決不能讓他們楸到我的小辮子，給我小鞋穿的機會。
這個三個月期限的工作，我每天工作17 個小時，每周工作7天，終於在三個月完成。這個問題的解決使得公司第二年繼續獲得政府頒發的銷售執照。在當時（80年代初期）這是一個四億美元的產品。當我完成時，我的大老板越級頒獎（我的老板根本沒有意思要給我這個獎）。同時我也終於擢升了一級。我的老板也告訴我，我可以把這個工作超時的點數當作假期使用。可是後麵的一大堆其餘的工作還在等著我。有時間休息嗎？我時常說，有的老美就是好話說盡，壞事做絕。這一年的結尾，在年終考核時，我的問題又出來了。老板說，我的英文口頭表達能力沒有問題（經過那次怕燈謎奮戰）。但是我的寫作又出毛病了。我反問到底是哪個報告出了毛病。他說，寫的不錯，但是如果他來寫可以寫的更清楚。我就問他是不是可以很特別的指出是哪一個報告，那一句，那一段寫的不好。他支支吾吾的說不出來。我就告訴他，我來公司五年了，可以去查查我以往的考核，從來沒有一個是有關我的英文有問題的評語。他說，對一個外國人來說，要不斷的求取英文的改善與進步。這個考核就在不歡的情形下結束。慢慢的我發現，我的其他中國同事也有同樣的經曆。這些老美老板就是拿英文做借口來管理我們這些技術高超的老中們。後來，我搬到舊金山上班，從來沒有一個公司的老板批評過我的英文。因為在加州的雇員法律中明文的保護非英語的雇員。可見的，在那個年代，那個鬼地方的老美是多麽的可惡與可恨。我要說的是，我們的英文雖然難免帶有口音，說實在話，也並不是差到哪裏去的。如果差的話，首先就不該雇傭我們。我們不也都是經過嚴格麵試進來的，又不是像我在上海那個公司，後來居然從後門就人五人六的報到上班了。
順勢而行，無愧良心！彼此共勉！謝謝瀏覽，留言！
very good article. continue please.
向前輩學習！